Fichas
Estrategias de la Planificación de la Producción
Fichas del conjunto (11)
- 1Equipo No. 1 Estrategias de Planificación de la Producción que se Puedan Emplear en GuatemalaIntegrantes
Hugo Francisco Rueda Alvarado
Elsa Marybel Chuc Velasco
Marily Adriana Cordon Galicia
Sandy Alexis Saregure Castañeda
Oscar Raúl Pérez González
Marvin Jonatan Oxlaj Mangandi
Glendy Anabella Maquin Aceituno
Maria Ester Amezquita Pineda
Daniel Isaias Barrios Ramirez
Lílian Nohemí Sián Xalin
Melvin Rigoberto Yanez
Gustavo Adolfo Castillo Mendoza
Katherine Jasmyn Rodríguez Benavente
Jaqueline Yanitza Sandoval Velasquez
Marvin Silverio Torres Polanco - 2Planificación AgregadaLa planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
Ventajas: Menor costo de recogida y procesado de datos, mejora la exactitud de las provisiones, facilita la comprencion de los datos.
Desventajas: Trabajadores en grupo que realizan la misma función, falta de eficiencia, formacion de colas, carga de trabajo frecuente.
- 3Planificación FlexibleResponde a la necesidad de dar respuesta pronta a las situaciones cambiantes a través de un proceso de planificación con el cual se establecen las metas, y se realiza un seguimiento y ajuste permanente de los planes de acuerdo a las estimaciones sensibilizadas a la realidad del dia a dia.
Ventajas: Se pueden realizar productos personalizados de acuerdo a las necesidades de los consumidores, reducción de existencias y se reduce la merma en la producción afinando las cantidades a producir de acuerdo a la demanda real estimada en el corto plazo. reducción de tiempos de respuesta en el lanzamiento de nuevos productos.
Desventajas: Mayor costo inicial máquinas y sistemas computarizados, mayor costo asociado a la necesidad de mano de obra especializada, no se puede ser 100% flexible, no es posible reorganizar la maquinaria y equipo de producción para cubrir los cambios inmediatos en la demanda.
- 4Estrategia de AjusteEsta estrategia consiste en igualar el índice de producción con el índice de pedidos contratados y despedir y contratar empleados conforme varía el índice de pedidos.
Ventajas: En épocas de baja producción, se disminuye el costo de la mano de obra. No hay costos asociados a inventarios acumulados y faltantes. Útil para productos estacionales.
Desventajas: Desbalance en el personal laboral. Empleados poco motivados. Reducción en productividad de los empleados debido al temor de ser despedidos. Alta rotación de personal. Es probable que no se logre capacitar a los empleados con la rapidez necesaria.
- 5Planificación y Control de InventarioEs mantener el conteo de los inventarios, la elaboración de pedidos, recepción de existencias por medio del personal asignado y por recursos destinados a la misma. La planificación funciona para determinar las cantidades a pedir cuando la demanda es predecible y bastante constante a través del año.
Ventajas: La planificación puede contribuir al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Una empresa desperdiciara menos capital en ordenar, almacenar y administrar el exceso de existencias.
Desventajas: La planificación es costosa. Al tener un inventario en exceso origina gastos innecesarios y eso produce la inmovilización del capital de una empresa.
- 6Plan Maestro de ProducciónSe especifican los productos que serán fabricados, las cantidades y los periodos. Todos estos datos se recogen determinando las diferentes cargas de trabajo de los centros de coste, las horas de trabajo y materiales necesarios.
Ventajas: Menor coste de recogida y procesado de datos facilita la comprensión de los datos.
Desventajas: Trabajadores en grupo que realizan la misma función, maquinas en centros de trabajos.
- 7Planificación de Ventas y OperacionesCuando hablamos de las ventas y operaciones de una empresa es importante tomar en cuenta que todos los planes estratégicos y operativos deben estar alineados hacia los objetivos generales de la empresa, y así tomar las mejores decisiones para maximizar las ventas y los beneficios de la empresa.
Ventajas: Ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente, maneja un mejor control del inventario, se mejoran los tiempos de entrega, se facilitan las decisiones al gerente al manejar el negocio
Desventajas: Puede resultar costoso para empresas medianas y pequeñas, si no se tiene una buena dirección administrativa, puede ser de difícil aplicación.
- 8Planificación Orientada al ProcesoUn proceso productivo consiste en una parte de una organización que toma insumos y los transforma en productos. Por cierto se espera que el valor de dichos productos sea mayor en comparación al valor de los insumos originales.
Ventajas: Mayor flexibilidad de productos, equipamiento de propósito más general, baja inversión inicial.
Desventajas: Personal altamente entrenado, Planificación y control de la producción más complicado, Baja utilización de equipamiento (en términos empíricos en un rango entre el 5% y el 25%).
- 9Planificación MixtaPuede ser que una estrategia pura, ya sea de caza o de nivelación, puede producir un plan agregado efectivo en coste, pero a menudo una combinación de ellos suele dar mejores resultados. Cuando se combinan dos o más variables para establecer un plan agregado de producción factible, estamos utilizando una estrategia mixta.
Ventaja: Cuando empleamos una estrategia mixta la cantidad de combinaciones que podemos realizar y la cantidad de planes agregados que podemos obtener es muy amplia.
Desventajas: Resulta que, al emplear no sólo estrategias puras, sino también mixtas, se puede obtener para cada empresa una solución, o sea un par de estrategias por lo general mixtas tales que al ser empleadas por la empresa originarán una ganancia, además, con cualquier desviación de la estrategia óptima por una desfavorablemente para el que se desvió.
- 10Orientada al ProductoSe caracteriza adicionalmente por ser altamente automatizado y suele operar las 24 horas del día para evitar cierres y costos de arranque (setup) costosos.
Ventajas: Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios, dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos.
Desventajas: Requiere de mas personas con capacidades en la gerencia general, tiene a dificultar el control financiero de los servicios generales.
- 11Capacidad a Largo PlazoHace referencia a la cantidad de producto o servicio obtenido en un periodo de tiempo, trabajando en unas condiciones optimas o de normal funcionamiento. La decisión de capacidad debe tomarse en función de la demanda que se quiere cubrir y los objetivos que la organización a fijado.
Ventajas: Reducción del tiempo de producción, optimización de los niveles de calidad.
Desventajas: Personal complejo y de mayor coste, mayor coste de inventario.
Información
- Descripción
- La estrategia de producción muestra la dirección que la producción o la función operativa de una empresa deben tomar.
- Creado por
- Daniel Isaias Barrios Ramirez
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