Fichas
Sin título
Fichas del conjunto (25)
- 1Obstáculos que impiden el desarrollo de Gestión de Proyectos
- 2No gestionar el riesgoLos aspectos que generen incertidumbre en el desarrollo de nuestro proyecto deben ser considerados como riego, y hay que controlarlos
- 3Planificaciones no ajustadas a la realidadPara realizar una tarea hay que realizar una planificación de acuerdo a un plazo definido ya que causara limitantes y se deberá re-diseñar la planificación de nuevo
- 4No elegir de manera correcta el equipo de trabajoEl equipo de trabajo es una de las principales variantes en las que se debe afrontar el proyecto ya que un obstáculo que pueda impedir el éxito del proyecto es la hora de crear la empresa y el equipo.
- 5Cerrarse a la retroalimentación de critica constructivas del proyectoPodrán llover infinidad de ideas día con día, pero un emprendedor siempre va a querer ser dueño de su propia idea, así que tendrás que acostumbrarte a compartir tu idea y que los demás opinen.
- 6Desorientación hacia donde dirigir tu proyectoUno de los principales temores de los emprendedores es no saber hacia donde dirigirse si a cubrir una necesidad que demanda el mercado o la que el desea emprender, para esto debes identificar las necesidades y soluciones a un problema que se pueda presentar
- 7Mal posicionamiento del proyectoUna de las tareas mas difíciles es como posicionar un proyecto, ya que aquí el 75% de los fracasos de un emprendedor es que al rededor de los 5 a 8 meses no genera un flujo y desisten de su proyecto.
- 8Falta de convencimientoSi no estas al 100% convencido de que tu proyecto te gusto o suficiente o no estés convencido de el, es un pequeño obstáculo sobre el camino del emprendedor, lamentablemente son muchos los que se conforman con lo que tienen y prefieren ir poco a poco.
- 9Inexistencia de unas normas de planificaciónEl diseño de un proyecto es tan importante como su ejecución, así que debemos dedicar tiempo a definir unas normas para que todas las partes implicadas sepan como actuar en cada fase del proyecto
- 10No tener una buena gestión del cambioNo podemos esperar que no surjan imprevistos a lo largo del proyecto, pero si podemos hacer un protocolo de actuación para estos casos
- 11Adjudicación de tareas inadecuadasDebemos asignar las tareas de acuerdo a las a las habilidades de nuestro equipo
- 12Comunicación pobre o inadecuadaTodas las partes implicadas deben mantener una comunicación ágil y fluida y trabajar en sintonía
- 13Reuniones de requisitos inexactasDejar claro los requisitos y los objetivos antes de la ejecución es vital. Es importante comprobar que nos estamos comunicando de manera clara y así asegurar que todos tienen su objetivo claro
- 14Usar una herramienta de gestión de proyectos inadecuadasLa herramienta que utilicemos para monitorizar de nuestro proyecto pueden ser de ayuda clave para el éxito
- 15Estimar costesDebemos desarrollar una aproximación de los recursos monetarios que vamos a necesitar para completar las actividades
- 16Determinar el presupuestoDebemos sumar los costes estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de coste autorizada. Aquí se incluyen todos los presupuestos autorizados como: personal, material, procesos, etc.
- 17Objetivos mal definidosCuando los objetivos no están claramente identificados todo el proyecto y el equipo pueden verse afectados.
- 18Cambios de alcanceOcurren cuando la administración del proyecto permite que el alcance del proyecto se extienda mas halla de sus objetivos originales.
- 19Falta de responsabilidadLa cualidades de liderazgo pueden brilla cuando cada miembro del equipo asume la responsabilidad de sus papel para lograr el éxito del proyecto. Por el contrario la falta de responsabilidad puede detener por completo un proyecto. Señalar con el dedo y evitar la culpa, dar soluciones inmediatas.
- 20Mal manejo de riesgosAprender a administrar y planificar los riesgos es tarea importante de todos los integrantes del proyecto, por eso hay que identificarlos conforme se avance en el desarrollo del proyecto
- 21No se tiene una visión del estado real de los proyectos y por ende ni visibilidad de la evolución de los proyectosEstablecer objetivos principales y reuniones de seguimiento periódicas para realizar informes del progreso del proyecto
- 22Retraso en la entrega de las aplicaciones e incluso reducción en las funcionalidades de la mismasRealizar inventario de análisis de riesgos y problemas para mantenerlos actualizados durante todo el desarrollo del proyecto
- 23Falta de una matriz de escaladoIdentificar donde o a quien escalar antes de un bloqueo en el proyecto
- 24Falta del compromiso del cliente para el proyectoValidar el plan de trabajo con el cliente, estableciendo compromisos del cliente para el proyecto y definiendo su participación dentro del mismo
- 25Existencia de personal del equipo de trabajo, sin que tenga establecida su participación en el proyectoDefinición de roles y responsabilidades de todos los miembros de equipo de acuerdo al plan de trabajo definido
Información
- Descripción
- Fichas sobre Sin título, creado por Sherilyn Nubia Cortes Viñas el 20/04/2021.
- Creado por
- Sherilyn Nubia Cortes Viñas
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