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VU Management - Kapitel 1 Management und systemische Ansätze
Fichas del conjunto (13)
- 1Ansätze des Managements• institutionell: Management = Personen mit Weisungsbefugnis
• funktional: Management = Funktionen/Aufgaben, die vom Management zu übernehmen sind - 2Sachfunktionen ManagementfunktionenSachfunktionen: originäre betriebliche Funktionen: Einkauf, Verkauf, Vertrieb
Managementfunktionen: von Managern zu übernehmende Aufgaben, müssen Sachfunktionen durchdringen: Planung, Organisation, Kontrolle - 3Managementfunktionen: Planung Organisation Personaleinsatz Führung Kontrolle• Planung: Ziele d. Org. (Welche? Wie?)
• Org.: Abteil. + Hierarchien bilden, Aufg. zuteil.-> Handlungsgefüge, Struktur
• Personaleinsatz: finden, entwickeln, Beurteilung, halten, Freisetzung/Abbau
• Führung: Konfliktman., Motivation, MAinf - 4Der moderne ManagementprozessUmwelt miteinbeziehen: ungewiss, nur begrenzt verstehbar -> Unsicherheit
U.: keine „Trivialmaschine“, komplex
-> ganzheitliches, vernetztes Denken (Wie hängen die Elemente zusammen?)
-> Selbstorganisation - 5Komplexität: magisches Dreieck Dynamik: Elemente verändern sich
Diskontinuität: sprunghafte Veränderungen (z.B. Technologien), nächster Sprung nicht vorhersehbar
Vielfalt: Vielzahl von Elementen, die sich gegenseitig beeinflussen - 6Konstruktivismusjeder hat andere Ansichten/Vorstellung/ Wahrnehmung -> jeder kreiert im Kopf seine eigene Lösung -> erwünscht, da Problemlösefähigkeit erhöht
- 7Netzwerkmethodengleich- oder entgegengerichtet
Engels-/Teufelskreis - 8Ashby‘s Gesetz der „requisite variety“Nur ein System mit einem hohen Maß an innerer Systemvar. kann ein hohes Maß an Umweltvar. verarbeiten
• einfache Aufgaben -> einfache Strukturen zum Steuern und Regeln
• komplexe Aufgaben -> komplexe Strukturen: Räume für Selbstorg.
- 9Gestaltungsansatz Entstehungsansatz Entwicklungsorientiertes Managementveraltet: mechanistische Ansätze: Umwelt = Rohstofflieferant
• Gestaltungsans.: Verantwortung des Managem. = Organisation entwerfen
• Entstehungsansatz (evolutionärer Ansatz): Struktur selbst inszeniert -> Anlehnung an Natur: nat. Selektion - 10Entwicklungsorientiertes ManagementWert- und Sinnorientierung
Dezentraler Managementansatz: Selbstorganisation
Prozesshafte Betrachtung
Lernorientierung
Erhöhung der Flexibilität: Teamarbeiten, Projektarbeiten, Räume zur Selbstorgansiation,... - 11Mechanistisches WeltbildMaschinenbild
Kausalketten, Logik, Widerspruchsfreiheit
Rationalität, harte Fakten
Richtig – falsch; schuldig – unschuldig
eine Wahrheit, Objektivität - 12Systemisches Weltbild• Organismusmodell
• Wechselwirkungen, Widersprüche
• Emotionalität, Intuition
• Funktionalität, Kontextabhängigkeit
• viele Wahrheiten, Konstruktivismus - 13FlexibilisierungsproblematikBalance zw. Stabilität & Flexibilität
o Überflexibilisierung: Unsicherheit, Identitätsgefährdung
o Stabilisierungsstrategie: Sicherheit/Vorhersehbarkeit, aber Verlust von Veränderungsfähigkeit
o wie ein Baum
Información
- Descripción
- Fichas sobre VU Management - Kapitel 1 Management und systemische Ansätze, creado por Christine Rechbe el 11/11/2015.
- Creado por
- Christine Rechbe
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