Fichas
Extra Clase Logística
Fichas del conjunto (35)
- 1Visión global de las operaciones y las cadenas de suministroIntegración creciente de la economía y una interdependencia de los países.
- 2Dicha visión da como resultado:El movimiento internacional de personas.
Crecimiento del comercio mundial. Los mercados globales de capital.
Estrategias innovadoras de competencia (no solo implican la experiencia, sino en el talento que existe en su cadena de suministro). - 3Razones por las cuales se da el cambio de negocios nacionales a internacionalesLa complejidad, competencia y el riesgo se han intensificado, lo que obliga a las empresas a adaptarse.
Se identificaron las siguientes seis razones: - 41· Mejora la cadena de suministro.Puede mejorar al localizar instalaciones en países donde se puede disponer de recursos únicos. Estos recursos pueden ser experiencia, mano de obra a bajo costo o materias primas.
- 52· Reducir los costosAprovechar las oportunidades tangibles para disminuir los costos.
Una ubicación en el extranjero puede ayudar a disminuir costos directos e indirectos.
Disminuir el costo de los impuestos y aranceles. - 63·Mejorar las operacionesReducir el tiempo de respuesta para satisfacer los requerimientos cambiantes de bienes y servicios solicitados por los clientes.
- 74·Entender los mercadosOportunidad de extender el ciclo de vida de un producto existente
- 85·Mejorar los productosEl aprendizaje no ocurre en el aislamiento.
Las empresas se sirven a si mismas y a sus clientes.
Compartir los costos del la investigación. - 96·Atraer y retraer el talento global.Ofrecer más oportunidades de trabajo a los empleados que con cualidades que apoyan a la empresa.
- 10Organización Mundial de Comercio (OMC).Organización internacional que promueve el comercio mundial.
- 11Desarrollo de misiones y estrategiasEsfuerzo efectivo de la administración de operaciones.
- 12MisiónEs utilizado para identificar las necesidades gustos de los clientes.
Además es el propósito de la empresa, sociedad, etc.
Las misiones establecen cuáles son los límites y enfoques de la organización. - 13EstrategiaPlan de acción trazado por una organización para alcanzar su misíon.
- 14Logro de una ventaja competitiva mediante las operacionesLa ventaja competitiva implica la creación de una ventaja única sobre los competidores.
Se divide en tres estrategias: - 15Competencia en DiferenciaciónDiferenciación es distinguir las ofertas de una organización de manera que el cliente las perciba.
Por experiencia: Involucrar al cliente de modo que tenga contacto con el producto. - 16Competencia en costoLiderazgo por bajo costo: El logro del valor máximo según lo percibe el cliente.
- 17Competencia en dar respuestaAspectos
- 18Aspectos en la estrategia de operacionesVisión de los recursos
Análisis de la cadena de valor
Modelo de las cinco fuerzas - 19Desarrollo e implementación de la estrategiaAnálisis SWOT: Método empleado para determinar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas
- 20Factores clave para el éxitoActividades o factores que son clave para lograr la ventaja competitiva.
- 21Competencias centralesConjunto de habilidades, talentos y actividades en los que una empresa es particularmente fuerte.
- 22Integración de la AO con otras actividadesEs el mapa de actividades (enlace gráfico), el cual vincula la ventaja competitiva, los FCE y las actividades de apoyo.
- 23Implementación de las 10 decisiones estratégicas de la AOEstas dies decisiones pueden variar segun el producto.
- 24Planeación estratégica, competencias clave y subcontraciónLas organizaciones desarrollan y analizan lo que hacen tan bien o mejor que sus competidores.
- 25SubcontrataciónTransferencias de actividades de una compañía que a lo largo del tiempo se habían hecho internamente a los proveedores externos.
- 26La teoría de la ventaja comparativaEstablece que los países se benefician por especializarse o exportar bienes y servicios.
- 27Riesgos de la subcontraciónInicia con un anális realista de la incertidumbre y da como resultado una estrategia. Requiere que los adminidtradores interviertan en un esfuerzo para asegurarse de que lo hacen bien.
- 28Calificación de los proveedores subcontratadosProporciona una forma objetiva de evaluar a los proveedores subcontrados. Se establecen dos puntos: Cada factor a cada proveedor y luego se establecen los pesos por importancia de cada uno de los factores.
- 29Alternativas de la estragia en las operaciones globalesSe utilizan cuatro estrategias para realizar las operaciones globales.
- 301·Estrategia InternacionalSe penetra los mercados globales mediante exportaciones y licencias.
- 312·Estrategia MultinacionalLas decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para aumentar la capacidad de respuesta local.
- 323·Estrategia GlobalLas decisiones operativas son centralizadas y la oficina principal coordinada la estandarización y el aprendizaje entre las instalaciones.
- 334·Estrategia TrasnacionalCombina los beneficios de las eficiencias a escala global con los beneficios de la capacidad de respuesta local.
- 34Corporación Multinacional (CMN)Una empresa que tiene una gran participación en negocios internacionales, siendo propietaria o controlando instalaciones en más de un país.
- 35Negocio InternacionalUna empresa que se involucra en transacciones realizadas más allá de las fronteras.
Información
- Descripción
- Segundo Capítulo del libro Principios de Administración de operaciones
- Creado por
- Nicole Calderón
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