Fichas
ADM - 1.0 Gestion de Peaple
Fichas del conjunto (10)
- 1Coisas que influenciaram: - Revolução Industrial - Igreja católica - Filosofos - Empreendedorismo financeiroRelações industriais: Contato com o sindicato
Departamento Pessoal: Burocracia
Recursos Humanos: Pessoas como recursos
Gestão de Pessoas: Pessoas como parceiras da empresa. - 2GP vê a atuação das pessoas nas organizações. Apoia desenhos modernos, modelo horizontal, flexível e organização informal. Ambos devem sair beneficiados.Gestão de pessoas é uma DRAMMA! (processos típicos)
- 3D:ensenvolver R:ecompensar A:plicar --------- M:anter --------- M:onitorar ----- A: gregar -------Movimentação: capitação, promoção, relocação, internalização.
Desenvolvimento: capacitação, carreira, desempenho
Valorização: premiação, remuneração - 4Objetivo: alcançar objetivos das pessoas e das empresas. É função de linha e função de staff.Se relaciona com aspectos internos e externos, nunca só um!
Estratégia Defensiva: não contratar ninguém, só elevar os que tão dentro - 5Proporcionar maior competitividade, ajudar a alcançar objetivos, proporcionar satisfação, ser agente de mudanças, construir equipes etc.Desafios
- Como o RH pode impulsionar a estratégia organizacional?
- Administração de infraestrutura da empresa.
- Como RH pode ajudar no envolvimento dos funcionários - 6- Como o RH pode causar mudança na organização? Flexibilidades de Aktinson: Numérica (horários, numeros efetivos, contratação a prazo), funcional (variar tarefas e alargar competências) e remuneratória.Nível Estratégico: alto escalão. Propõe políticas.
Nível Tático e gerencial: entendem as políticas e aplicam.
Nível operacional: prestadores de serviço atuam aqui - 7Gestão por competência: lugar menos mecanizado e mais orgânico, onde todos trabalham em conjunto para algo maior.Políticas de RH devem ser:
- Estáveis
- Consistente
- Generalizada
- Clareza - 8Teorias X e Y X: Pessoas não gostam de trabalhar Y: Pessoas gostam de trabalharEquilíbrio Organizacional
Trabalho e recompensas proporcionais. Parceiros manterão seus trabalhos se forem recompensados justamente. - 9Incentivos: não é igual para todos. Contribuições: o que o parceiro faz e fazem a empresa chegar a seus objetivos.Participantes de uma organização
- Investidores
- Empregados
- Fornecedores
- Clientes - 10Mapeamento de Competências: Consiste em identificar os gaps ou lacunas existentes. Não define objetivos. Competência profissional vem antes de qualquer adversidade. Lembrando que competência é CHA. Conhecimento, habilidade e atitude. (Visão Americana). A integradora integra isso à francesa.A gestão de competências refere-se ao conjunto de mecanismos utilizados para gerir as competências dos servidores, ao passo que a gestão por competências refere-se à estruturação de atividades das áreas e das equipes da organização de acordo com os tipos de competências necessárias para realizá-las.
Información
- Descripción
- FlashCards sobre Gestion de Peaple , criado por VINÍCIUS LUCAS SOUSA em 22-12-2016.
- Creado por
- Vinícius Balt
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