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Projekt-Management

manfred messing Projektmanagement College Inglés 95 fichas 1.688 visitas

Fichas del conjunto (95)

  1. 1Was genau bezeichnet man als SPRINT innerhalb der Methode „SCRUM“?Ein Sprint ist eine festgelegte Zeitspanne (ca. 2-4Wo), in der das Entwicklungsteam ein nutzbares, potentiell freigabefähiges Inkrement einer Software entwickelt!
  2. 2Was versteht man unter evolutionärem Projektmanagement?Eine Projektgruppe, die sich gemeinschaftlich einem Ziel widmet, findet Wege iterativ zu einem strukturierten Projekterfolg
  3. 3Nennen Sie wesentliche Inhalte eines Projektauftrages!Projekt-Nr. -name
    Ziele
    Budget
    Termine
    Auflistung der Beteiligten
  4. 4Nennen Sie die 5 Führungs-Level (nach Collins)!Level 5: Unternehmensführer
    Level 4: Effektiver Manager
    Level 3: Kompetenter Manager
    Level 2: Team-Mitglied
    Level 1: Begabtes Individuum
  5. 5Welche Projekt-Phasen gibt es nach PM-BOK?Initialisierungsprozess
    Planungsprozess
    Ausführungsprozess
    Überwachung / Kontrolle
    Projektabschluss
    Projektauswertung
    Wissensmanagement
  6. 6Welche Aspekte hat eine Nachricht im 4-Seitenmodell?Sachinhalt, Selbstoffenbarung, Beziehung und Appell
  7. 7Wie könnte man evolutionäres Projektmanagement beschreiben?Eine Projektgruppe, die sich gemeinschaftlich einem Ziel widmet, findet Wege iterativ zu einem strukturierten Projekterfolg
  8. 8Nennen Sie 3 Beispiele für das Aufkommen „spontaner Ordnung“!Evolution, Sprache, Wikipedia, freie Marktwirtschaft, Ökosysteme, Universum
  9. 9Was ist die Voraussetzung für Flow nach Deci/Ryan?Intrinsische Motivation, sie entsteht durch Kompetenz (Wissen, Fähigkeiten), Zugehörigkeit und Autonomie
  10. 10Welche Vorteile hat die Benutzung einer Entscheidungsmatrix für eine Entscheidungsvorbereitung?Sie ist geeignet für komplexe, nachhaltige Entscheidungen. Sowohl Einzelbewertung mit zusätzlicher Gewichtung, als auch eine Bewertung der Alternativen untereinander ist möglich
  11. 11Wieviel Stunden benötigt man nach einer gängigen Schätzung, um Fachwissen zu einer Expertise aufzubauen?ca. 10.000 h
  12. 12Sollte man zur eigenen Meinung stehen?Meinungen sind wertlos, deshalb sollte sich fragen, ob es für die eigene Auffassung genügend belastbare Fakten gibt. Wenn die Fakten im Widerspruch zu seiner Meinung stehen sollte man unbedingt mehr über das Thema herausfinden und anstelle einer eigenen Meinung besser fundiertes Wissen stellen!
  13. 13Nennen Sie 3 verschiedene Anzeichen, dass eine Person mental gesund ist!Positive Emotionen empfinden: Glück, Freude, Stolz, Zufriedenheit und Liebe
    Positive Beziehungen haben: Menschen, die sich um einen sorgen und um die man sich sorgt
    Sich mit dem Leben verbunden fühlen
    Bedeutung und Zweck: Fühlen, dass das Leben wertvoll und lebenswert ist
    Ein Sinn für Bestimmung: Dinge tun, die einem das Gefühl von Kompetenz und Zielerreichung geben
    Emotionale Stabilität: sich ruhig zu fühlen und in der Lage sein, seine Emotionen zu steuern
    Widerstandsfähigkeit: die Fähigkeit, mit dem Stress des täglichen Lebens fertig zu werden
    Optimismus: sein Leben und seine Zukunft positive sehen
    Selbstbewusstsein: positive über sich selbst fühlen und denken
    Vitalität: sich energiegeladen fühlen
  14. 14Beschreiben Sie eine Methode, mit der kognitive Verzerrungen vermieden werden können!Fight the first impression: Unser Eindruck in einer Situation bildet sich in den ersten 100 ms völlig unbewusst, daran müssen wir uns immer erinnern!!!
    Jump to the other side: Lasst den unbewussten Eindruck bewusst werden und findet mindestens zwei gegenteilige Argumente.
    Define your inner focus: Wenn man sich bewusst wird, das eine Situation Vorurteile hervorgerufen hat, sollte man sie sofort mit einem gegenteiligen Bild überschreiben. Dann befinden sich beide Bilder im Arbeitsgedächtnis und die weitere Argumentation ist wesentlich sachlicher.
  15. 15Wie können wir auf unseren unterbewussten Willen Einfluss nehmen?Jede unbewusste Aktion kann im Bewusstsein kontrolliert oder unterdrückt werden, wenn wir ausreichend dafür trainiert sind.
  16. 16Welchen Inhalt hat ein „SCRUM“ Product-Backlog?Die gesamte Software wird in einzelne Aufgaben unterteilt. Diese Aufgaben werden beschrieben, in eine Ordnung der Realisierung gebracht, eine grobe Auswandschätzung durchgeführt und anschließend nach Komplexität und Wert für den Kunden bewertet
  17. 17Aus welchen Mitgliedern besteht ein agiles Team?Stakeholder, product owner, scrum master, team member
  18. 18Wie wird ein Vertrag nach BGB definiert?Der Vertrag ist ein Rechtsgeschäft, das aus inhaltlich übereinstimmenden, mit Bezug aufeinander abgegebenen Willenserklärungen von mindestens zwei Personen besteht.
  19. 19Was benötigen Teams (aus dem Projekt „Oxygen“) – mind. 5 Punkte?Wichtig: wie ein Team arbeitet ist wichtiger als wer sich in dem Team befindet
    Es werden keine Superstars benötigt: durchschnittliche Performer können viel mehr erreichen, wenn sie in der richtigen Art interagieren
    Jeder im Team arbeitet nach denselben Regeln, kein Unterschied
    Jeder im Team muss das Gefühl haben, eine Stimme zu haben, soziale Sensibilität
    Größe oder physikalischer Arbeitsplatz ist nicht wichtig
    Teams müssen sicher sein, dass ihre Arbeit wichtig ist, eine persönliche Bedeutung hat
    Sie benötigen klare Regeln und definierte Rollen
    Sie müssen wissen, dass sie sich aufeinander verlassen können
    Sie benötigen psychologische Sicherheit
  20. 20Nennen Sie mind. 3 positive Attribute eines Projekt-Managers!Charisma: attraktiv, hat Charm, kann andere inspirieren
    Toleranz: behandelt alle Menschen, Fragen gleich
    Authentizität: verstellt sich nicht, gibt sich wie sie/er ist
    Ehrlichkeit: nur durch Ehrlichkeit entsteht Vertrauen
    Vertrauenswürdigkeit
    Kritikfähigkeit
    Fähigkeit des Zuhörens
    Positive Körpersprache
    Leidenschaft
    Namensgedächtnis
    Zuverlässigkeit
  21. 21Wodurch unterscheidet sich ein Projekt von einem Prozess?Ein Projekt ist zeitlich limitiert und verfolgt ein finales Ziel, ein Prozess ist dauerhaft und verfolgt permanent Ziele.
  22. 22Nennen Sie 3 Qualitätskriterien von Information?Problemrelevanz (Zweckorientiertheit)
    Informationsgehalt (mit seinen Bestimmungsgrößen: Allgemeinheit, Genauigkeit, Detailliertheit, Präzision und Bedingtheit der Aussage)
    Wahrscheinlichkeit (Grad der Sicherheit, wahr zu sein)
    Bestätigungsgrad (Glaubwürdigkeit aufgrund verfügbaren Erfahrungswissens)
    Überprüfbarkeit (Möglichkeit, einen Wahrheitsbeweis zu führen)
    Aktualität (Alter bzw. Neuheitsgrad von Informationen)
  23. 23Wodurch ist eine Aufgabe für den „Flow“ geeignet?Sie sollte intrinsisch motiviert sein und als Belohnung wahrgenommen werden.
  24. 24Nennen Sie die 3 Säulen der Motivation!Sicherheit, Anerkennung und sinnhaftes Gestalten
  25. 25Was bedeutet Sensitivitätsanalyse bei einer Entscheidung-Matrix?Nach beendeter Bewertung der Entscheidungsalternativen werden einzelne Gewichtungen geändert und überprüft, ob sie Einfluss auf das Gesamtergebnis haben. Wenn ja sollte eine weitere Gewichtungsrunde stattfinden
  26. 26Von welchen Faktoren ist die Entscheidungsqualität zu einem bestimmten Zeitpunkt abhängig?von der zur Verfügung stehenden selbst bestimmten Zeit für die Entscheidung, von den Erfahrungen und dem Wissen und der Fitness des präfrontalen Kortex (Stärke des Bewusstseins) der Person und von dem aktuellen emotionalen Pegel des Entscheiders.
  27. 27Nennen Sie 3 verschiedene Möglichkeiten, Mental-Hygiene zu praktizieren!Unwichtige, Informationen unterdrücken, persönlich Nützliches zulassen, ggf. verstärken.
    Reflex einüben gegen spontanen Äußerungen: Ereignis=>Tief einatmen, nachdenken, Informationen filtern, bewerten und daraus wohlgeformte Sätze bilden.
    Sein Gehirn trainieren durch qualifiziertes Philosophieren mit geeigneten Partnern, Imaginieren, Lernen.
    Grundlagen zu einen Thema nachlesen, bevor man sich dazu äußert.
    Aktive Beschäftigungen wie z.B. selbst Musik machen, Sport treiben.
    Vermeiden von passiver Berieselung wie z.B. Filme oder Hörbücher.
    Achtsam sein, Details seiner Umgebung wahrnehmen.
  28. 28Was versteht man unter der „planning fallacy“ (optimistic bias)?Die Tendenz, die Zeit für die eigene Arbeit zu unterschätzen
  29. 29Welche Gehirnareale sind vorwiegend involviert, wenn Bewusstsein entsteht?Hohe Aktivität im Neokortex und präfrontalen Kortex (synchrones Feuern)
  30. 30Was macht man bei „SCRUM“ mit Anforderungsänderung während eines Sprints?Auf das Ende des Sprint verschieben, keine Änderungen während des Sprint!
  31. 31Aus welchem übergeordnetem System ist die Methode „KANBAN“ zur Verwendung innerhalb von Software-Projekten ausgelöst worden?TPS-Toyota Production System
  32. 32Nennen Sie mind. 3 Eigenschaften eines perfekten Managers aus dem Projekt „Oxygen“!Ist ein guter Mentor
    Vertraut seinem Team und kontrolliert nicht jede Kleinigkeit
    Schafft ein integratives Teamumfeld und legt nicht nur Wert auf Erfolg, sondern auch auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter
    Ist produktiv und ergebnisorientiert
    Ist ein guter Kommunikator – hört zu und teilt Informationen
    Unterstützt die Karriereentwicklung und gibt Feedback
    Hat eine klare Vision/Strategie für das Team
    Verfügt über wichtige technische Fähigkeiten, um das Team beraten zu können
    Arbeitet effektiv mit dem Team zusammen
    Ist entscheidungsfreudig
  33. 33Was ist die Definition von Projektmanagement nach PMI?Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Methoden und Techniken auf die Vorgänge innerhalb eines Projekts
  34. 34Was ist der Unterschied zwischen der syntaktischen und semantischen Ebene der Information?Die syntaktische Ebene sind reine Signale aus Symbolen und Zeichen ohne Bedeutung, betrachtet man die Beziehung dazwischen bezeichnet man es als semantische Ebene.
  35. 35Was ist eine Information?zweckorientiertes Wissen
  36. 36Was bezeichnet man als „Flow“? (nach Mihaly Csikszentmihalyi)Längere Zeiträume konzentriert an einer Aufgabe arbeiten zu können, ohne zusätzliche Willenskraft aufbringen zu müssen, nennt man Flow
  37. 37Können Defizit-Bedürfnisse in der Pyramide von unten nach oben übersprungen werden?Nein
  38. 38Nennen Sie 3 unterschiedliche Entscheidungs-Werkzeuge, beschreiben Sie sie kurz und bewerten Sie sie!Entscheidungsbaum lässt Alternativen gegeneinander antreten, bis nur noch eine übrig bleibt (funktioniert nur bei eindeutigen Präferenzen)
    Entscheidungs-Mindmap mit Pro- und Kontra Zweigen (keine Gewichtung der Alternativen)
    Entscheidungsmatrix für komplexe, nachhaltige Entscheidungen (Einzelbewertung und Gewichtung)
  39. 39Wovon lässt sich Verantwortungsqualität zu einem Zeitpunkt ableiten?von der Summe der Handlungsqualitäten, die wiederum von der Summe der Entscheidungsqualitäten abhängt
  40. 40Warum steigert ein inhaltsreicher, selbstbestimmter, stressfreier Lebensrhythmus die Körperfitness?Dadurch wird die Beschädigung und Leistungsabfall der Körperzellen verhindert.
  41. 41Was versteht man unter dem Überzeugungsbias (belief bias)?Die Tendenz von seinem eigenen Wissen über die Welt beeinflusst zu sein, davon Schlussfolgerungen abzuleiten, sie als wahr zu akzeptieren weil sie zu seinem Wissen passen, unabhängig ob sie logisch korrekt sind
  42. 42Wodurch wird die Fitness des präfrontalen Kortex gekennzeichnet?Anzahl der Neuronen und Dichte der Verbindungen in diesem Areal
  43. 43Wie sollte bei „SCRUM“ mit Abhängigkeiten zu anderen Teams umgegangen werden?Nicht zulassen, zunächst auflösen
  44. 44Welche besondere Form des Abarbeitens der Programmieraufgabe hat mit „extreme programming“ begonnen?Annäherung an die Anforderungen des Kunden in kleinen Schritten (Iterationen)
  45. 45Nennen Sie mind. 3 wichtige Grundhaltungen eines Projekt-Managers!Vor das Team stellen und es schützen, wenn es nicht so gut läuft. Hinter das Team stellen und den Vortritt lassen, damit es das Lob ernten kann.
    Sich der Zeit bewusst werden, wenn es gut läuft!
    Jeden einzelnen im Team wertschätzen und beachten!
    Zweckbestimmt arbeiten
    Von Freundlichkeit anstecken lassen
  46. 46Worum geht es bei einem Projekt im Wesentlichen?Es geht primär um Menschen, die zusammen in einem Team arbeiten um eine zeitlich befristete Aufgabe zu einem Ziel/Erfolg zu bringen.
  47. 47In welche zwei Gruppen teilt Maslow die Bedürfnisse seiner Pyramide ein?Defizitbedürfnisse und Wachstumsbedürfnisse
  48. 48Was sollte ein Moderator bei einer Diskussion beachten?keine eigene Stellungnahme abgeben, nur vermitteln
    dafür sorgen, dass die Agenda eingehalten und nicht vom Thema abgewichen wird
    deeskalieren bei Streitigkeiten
  49. 49Was ist das Wesen von Verantwortung?... die freiwillige Übernahme einer Verpflichtung und für die möglichen Folgen einer Handlung einzustehen
  50. 50Nennen Sie mind. 5 Voraussetzungen für Körperfitnessausgewogene Ernährung (Vermeiden von Giften/Drogen), ausreichende Energiezufuhr, ausreichend Wasser
    ausreichende Bewegung (Blutkreislauf, Lymphsystem, Sauerstoff, Stoffwechsel)
    ausreichend Schlaf (Reorganisation Gehirn in Tiefschlaf-Phase), sonstige Regenerationsphasen
    ausreichende Hygiene (zur Vermeidung von Bakterien und Pilzbefall)
    ausgewogene Belastung der Sinne (vor allem keine Überlastung einzelner Sinne wie Augen, Ohren, Geschmack)
    inhaltsreicher, selbstbestimmter, stressfreier Lebensrhythmus (vermeidet zellulären Stress=>beschädigte Zellen)
    Intakte Umwelt (sauerstoffreiche, reine Luft, geringer Lärmpegel, dunkle Nächte, geringe elektromagnetische Belastung)
    ausreichender direkter Kontakt zur Natur (Cycling, Trekking, Woods-Walking – Sauerstoff, Stoffwechsel, Immunsystem)
  51. 51Was versteht man unter der Verzerrungsblindheit (blind spot bias)?Die Tendenz, sich für unbeeinflusst zu halten.
  52. 52Ordnen Sie die Begriff zu System 1 oder 2 zu: bewusst, anfällig für Verzerrungen, hoher Energieaufwand, Ideengeber, unbewusst, emotionale Kontrolle!Sytem1: anfällig für Verzerrungen, Ideengeber, unbewusst
    System2: bewusst, hoher Energieaufwand, emotionale Kontrolle
  53. 53Welcher Baustein der Methode „KANBAN“ wurde in die „SCRUM“ Methode übernommen?Visualisierung des Fluss der Arbeit, das KANBAN-Board
  54. 54Wie ist die Gewichtung zwischen der Programmieraufgabe auf der einen Seite und einem formalisierten Vorgehen auf der anderen bei „extreme programming“?Programmieraufgabe steht im Vordergrund
  55. 55Nennen Sie mind. 3 Attribute für Wertschätzung!Respekt und Wohlwollen
    auf Augenhöhe kommunizieren
    Zugewandtheit
    Interesse
    Aufmerksamkeit
    Freundlichkeit
  56. 56Worauf sollten die Teilnehmer einer Diskussion achten?... konzentriert zuhören
    ... ausreden lassen
    … gelassen, respektvoll, sachlich bleiben
    ... nicht vom Thema abweichen
    ... nie eine Person angreifen (wenn dann nur die Sache)
  57. 57Wie hängen Mental-Hygiene und Körperfitness zusammen?Das Gehirn muss zur Erhaltung oder Steigerung der geistigen Leistungsfähigkeit ständig über den Blutkreislauf mit Sauerstoff und Nährstoffen versorgt werden. Voraussetzungen für eine mentale Fitness und die Möglichkeit zur Praktizierung von Mental-Hygiene ist eine optimale Fitness des Körpers
  58. 58Warum sind Meinungen wertlos?Eine Meinung beruht auf den persönlichen, emotionalen Erfahrungen eines Individuums, ihr fehlt per Definition sowohl subjektiv als auch objektiv eine hinreichende Begründung.
    Sachverhalte, die unabhängig von persönlichen Ansichten sind und auf Fakten beruhen nennt man Lehrmeinung, Expertise oder Wissen.
  59. 59Ordnen Sie die Beispiele dem System 1 oder 2 zu: Feindseligkeit in Stimme erkennen, 2+2 berechnen, überprüfen, ob sein Verhalten in einer Situation angemessen ist, sich auf eine Stimme einer bestimmten Person in einer lauten Menschenmenge konzentrieren, riesige Worte auf Anzeigentafeln lesenSystem1: Feindseligkeit in Stimme erkennen, 2+2 berechnen, riesige Worte auf Anzeigentafeln lesen
    System2: überprüfen, ob sein Verhalten in einer Situation angemessen ist, sich auf eine Stimme einer bestimmten Person in einer lauten Menschenmenge konzentrieren
  60. 60Was bedeutet PO und was ist seine Aufgabe innerhalb von „SCRUM“?Der „product owner“ ist Teil eines SCRUM-Teams.
    Er verantwortet den Produktwert für den Kunden gemäß den Ergebnissen aus dem Entwicklungsteam.
    Er organisiert das visuell dargestellte Backlog, unterteilt die Kundenanforderungen in kleinere, abgeschlossene Ausgaben, ordnet sie nach Abhängigkeiten und bewertet sie nach Komplexität und Wert für den Kunden.
  61. 61Welche Anforderungen an Räumlichkeiten hat ein agiles Team?flexible gestaltbar, situativ anpassbar, Fläche für Präsentationen, offene Meeting-Points, ruhige Rückzugsmöglichkeiten
  62. 62Wodurch entstehen die besten Architekturen (agile principles)?... durch selbst organisierte Teams
  63. 63Durch welche Grundwerte kann ein Team in den „Flow“ kommen?Vertrauen
    Kompetenz
    Psychologische Sicherheit
    Autonomie
    Intrinsische Motivation
    =>Flow
  64. 64Gibt es eine Möglichkeit, einmal aufgenommene, schlechte Informationen und Erfahrungen zu löschen?Nein, nicht löschen, aber ein positives Neubewerten durch Imagination mit Hilfe des Systems 2 ist möglich
  65. 65Nennen Sie ein Beispiel für "Priming"!Ideomotor Effekt (Florida trial): „vergesslich“, „kahlköpfig“, „grau“, „Falten“, „Abendfrieden“ => langsameres Laufen; funktioniert auch revers!
    oder
    Pencil trial: Bleistift zwischen die Zähne (lächeln) bewertet Cartoons lustiger als Bleistiftend mit Lippen umschlossen.
    oder
    Headphone trial: Kopf auf und ab oder von Seite zu Seite => eher zustimmen, ablehnen
    oder
    Coffeebox trial: freiwillig Geld für Kaffee in eine Box werfen (Augen, Blumen)
  66. 66Was sind funktionale Konnektome im Gehirn?Zu einen Funktionsbereich gehörende Verbindungen zwischen den Neuronen im Gehirn
  67. 67Beschreiben Sie den Inhalt eines Release-Burndown-Charts!Auf der vertikalen Axe werden die errechneten Story- oder Epic-Points aufgetragen auf der horizontalen Axe die Anzahl der Sprints. Vor dem ersten Sprint ist die maximale Punktzahl aufgetragen, nach jedem Sprint werden die geleisteten Punkte abgezogen.
  68. 68Was ist die höchste Priorität eines agilen Teams (agile principles)?den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
  69. 69Welche Grundwerte eines Projektmanagers führen zu Vertrauen?Wertschätzung
    Aufrichtigkeit
    Transparenz
  70. 70Was versteht man unter Mental-Hygiene?die bewusste Kontrolle und Steuerung der Inputfaktoren mit dem Ziel einer späteren maximalen Ausgabequalität des Denkens
  71. 71Nennen Sie ein Beispiel für die "Verfügbarkeitsheuristik"!Beispiel Opfer: Ein Opfer von Gewalt zu werden, wird deutlich höher eingeschätzt, wenn vorher Nachrichten über einen Mord gelesen wurden.
    oder
    Beispiel Glücksspieler: Man behält die Gewinne anderer leichter in Erinnerung als die viel häufigeren eigenen Verluste.
  72. 72Womit ist die Speicherung von Wissen im Gehirn vergleichbar?Wissen wird in einer Art 3D Landkarte gespeichert (kortikale Karten), jedoch besteht sie aus emotional gewichteten Beschreibungen von Objekten und deren Zusammenhängen
  73. 73Wie kommen Informationen ins Langzeitgedächtnis?Erst durch häufiges Erinnern und Verknüpfen mit alten Inhalten (rehearsal) werden Informationen ins Langzeitgedächtnis weitergereicht, wo sie für sehr lange Zeit zur Verfügung stehen
  74. 74Was ist das Ziel der agilen Methode „SCRUM“?valuable product
  75. 75Wie soll mit spät in der Entwicklung hereinkommende Anforderungsänderungen verfahren werden (agile principles)?Anforderungsänderungen willkommen heißen.
  76. 76Entspricht das Modell der Realität, das durch unser Gehirn erzeugt wird, der Vergangenheit, Gegenwart oder Zukunft?Zukunft
  77. 77Kennen Sie ein Beispiel für den "Ankereffekt"!Beispiel Weinflaschenversteigerung: Vor der Versteigerung mussten die Probanden die letzten zwei Ziffern ihrer Sozialversicherungs-Nr. auf einen Zettel schreiben.
    Teilnehmer mit einer kleinen Endziffer gaben durchschnittlich deutlich weniger aus als Teilnehmer mit einer großen Endziffer.
  78. 78Wodurch interagiert das Gehirn mit seiner Umgebung?Ausschließlich durch Sensoren, die elektrochemische Signale ans Gehirn senden, man nennt sie menschlichen Sinne
  79. 79In welchen Abständen sollten Fachexperten und Entwickler zusammenarbeiten (agile principles)?täglich
  80. 80Was passiert in unserem Gehirn und wie reagieren wir, wenn um uns herum ein Ereignis stattfindet ?Es werden gleichzeitig viele Gedanken und Emotionen aus dem Arbeits- und Langzeitgedächtnis hervorgerufen. Das geschieht vollständig unbewusst, wir haben keinen Einfluss auf diese Vorgänge, wir reagieren ohne Kontrolle mit Körpersprache.
  81. 81Bringen Sie die Nachweis-Hierarchie mit dem „i just know priciple“ in Verbindung!Alle Ebenen der Pyramide haben immer eine höhere Nachweisqualität als eigenes Wissen
  82. 82Können wir die Realität wahrnehmen, wie sie ist?Nein, sie wird vom Gehirn in ein abstraktes Modell umgewandelt, das unserer Spezies ermöglicht, zu überleben
  83. 83Was ist das wichtigste Fortschrittsmaß eines Teams (agile principles)?Funktionierende Software
  84. 84Beschreiben Sie grob eine Nachweis-Hierarchie (hierarchy of evidence)!Einteilung von wissenschaftlichen Methoden in einer Pyramide von schwacher bis starker Nachweisqualität von unten nach oben.
  85. 85Beschreiben Sie, wie ein Sinneseindruck im Gehirn entsteht!Sinnesorgane transformieren externe Reize in elektrochemische Signale und leiten sie an das Gehirn weiter. Erst nach einer Weiterverarbeitung entsteht der Sinneseindruck als ein Modell der Realität.
  86. 86Wie ist die effizienteste Methode Informationen an und innerhalb eines Teams zu übermitteln (agile principles)?im Gespräch von Angesicht zu Angesicht
  87. 87Beschreiben Sie den "Dunning-Kruger Effekt"!Menschen mit reduzierter, kognitiver Flexibilität haben nicht die Fähigkeit, ihre eigene Inkompetenz oder Fehler zu begreifen, deshalb überschätzen sie ihr Können und lehnen Expertisen anderer Menschen ab
  88. 88Das Gehirn nimmt etwa 2% des Körpervolumens ein, wieviel Prozent der Stoffwechselenergie verbraucht es?ca. 20%
  89. 89Nennen Sie die Säulen des agilen Arbeitens (manifesto)!Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
    Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
    Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
    Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
  90. 90Nennen Sie einen konkreten Erwartungseffekt und beschreiben Sie ihn!Überzeugungsverzerrung (belief bias): Die Tendenz von seinem eigenen Wissen über die Welt beeinflusst zu sein, davon Schlussfolgerungen abzuleiten, sie als wahr zu akzeptieren weil sie zu seinem Wissen passen, unabhängig davon ob sie logisch korrekt sind.
    oder
    Bestätigungsfehler (confirmation bias)“. Man versucht seine Annahmen und Überzeugungen auch gegen sachliche Argumente durch andere Menschen zu bestätigen. Er läuft unbewusst ab und gehört zu den Wahrnehmungsfehlern.
    oder
    Back-fire Effekt: Die Neigung, Fakten, die der eigenen Überzeugung widersprechen, als Bestätigung der eigenen Überzeugung zu betrachten.
  91. 91Was passiert in einem erwachsenen Gehirn, wenn es sich weiterentwickelt?Die Anzahl der Neuronen nimmt leicht zu, vor allem aber werden die Verbindungen zwischen den Neuronen dichter. Das Volumen bleibt gleich.
  92. 92Was sind die 5 englischen Begriffe für die Phasen eines Wasserfall Modells?Systems Engineering, Analysis, Design, Coding, Testing, Maintenance
  93. 93Was bezeichnet man als „naiven Realismus“ oder „Erwartungseffekt“?Unser Mustererkennungs-System ist evolutionär so entwickelt, dass es Informationen verstärkt, die unseren Erwartungen entsprechen und inkonsistente Inhalte abschwächt oder negiert. Dadurch wird die individuelle Wahrnehmung der Realität stark verzerrt.
  94. 94Aus welchen Teilgehirnen besteht das menschliche Gehirn in Reihenfolge der evolutionären Entstehung?Hirnstamm, Kleinhirn, Mittelhirn, Großhirn
  95. 95Wie können wir aktiv Einfluss auf unser Reizfilter-System im Gehirn nehmen?Dauerhafte, erhöhte Aufmerksamkeit und Offenheit für die Welt senkt die Reizfilterung und erhöht die Reizausbeute

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Descripción
College Projektmanagement Fichas sobre Projekt-Management, creado por manfred messing el 12/06/2020.
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manfred messing
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