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CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

Todo proyecto nace de una necesidad y se orienta a la consecución de un

resultado dentro de un tiempo limitado, con un principio, un fin y unos objetivos

que determinan el alcance y los recursos del mismo. Cada proyecto es único, ya

que no supone una operación de rutina sino un conjunto específico de

operaciones.

Por eso existen muchos tipos de proyectos y es habitual que un equipo de

proyecto a menudo incluya a personas que normalmente no trabajan juntas por

proceder de organizaciones distintas o provenir de ubicaciones geográficas

diferentes.

GESTION DE PROYECTOS

Es la aplicación

de conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de eficaz y eficiente.

También puede entenderse como una competencia estratégica para las

organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto a los

objetivos de negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar una posición de

mercado más sólida.

Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a

todos los tipos de proyectos:preparación, planificación, ejecución, seguimiento y

entrega. Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez

áreas:

Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el

que opera. Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la

incidencia del de los resultados que se obtengan de su ejecución.

Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión

de un proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.

Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una

secuencia entre ellas es fundamental para la gestión y la consecución de

resultados en la ejecución de un proyecto.

Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto

que debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la

sostenibilidad y la viabilidad de las acciones previstas.

Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo.

Deben responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.

Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el

proyecto y su ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar

los aportes que éstos hagan y aplicar sus decisiones.

Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental

para la integración de tareas y la buena ejecución.

Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos

mientras gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos,

etc.

Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los

recursos técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos

hacer lo propio con el personal que ejecuta las labores.

Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros

elementos necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben estar

garantizados. De lo contrario, el proyecto perderá continuidad.

¿Cuáles son los principales tipos de proyectos?

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que

permita definir el área o sector donde sus competencias se desarrollarán. Existen

muchos tipos de proyectos, pero los más comunes son:

a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

 Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada

complejidad y que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto.

 Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas

tareas son numerosas y requieren de una organización distinta a la de un

proyecto simple. El tren de alta velocidad en La Meca es un buen ejemplo.

b) Según la procedencia del capital:

 Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o

que provengan de instituciones gubernamentales.

 Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa

privada o de empresas con capital particular.

 Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o

de entidades estatales y la privada.

c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

 Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los

que hasta el momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución

supone una apuesta por algo inédito o novedoso.

 Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que

van marcando las fases de ejecución y monitorización.

d) Según el sector:

 Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de

tipo civil o arquitectónico. Por ejemplo, cuando se construyen edificios,

puentes, vías ferroviarias, presas, carreteras, entre otros.

 Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la

energía o en el hallazgo de nuevas formas de producirla.

 Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos

o materias primas que se hallan en la naturaleza.

 Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo

de generar una transformación de sus condiciones y características.

 Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas

para el cuidado y la preservación de los recursos naturales y el equilibrio

del planeta. Por ejemplo, iniciativas de reciclaje o de conservación de

bosques.

 Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en

cualquiera de sus sectores a través de la elaboración de un producto o

servicio.

 Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en

este caso se trata de proporcionar bienes inmateriales a un tercero.

 Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo de la

banca o a las inversiones de capital. Por ejemplo, cuando una empresa

compra las acciones en busca de un aumento de sus beneficios.

e) Según el ámbito:

 Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de

herramientas técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra

serie de elementos, en función de la especialidad.

 Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades

que reporten alguna oportunidad de negocio para las empresas.

 Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las

leyes, los procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica.

Son propios del sector público y de entidades con facultades regulatorias.

 Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en

un determinado contexto, país, región o localidad.

 Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y

a la atención de pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan

proyectos de este tipo en países con necesidades de cobertura médica.

 Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de

teoremas académicos en este campo o que puedan tener una aplicación en

la realidad.

 Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las

artes plásticas, la arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.

 Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión

y publicación de una obra expresada en lengua escrita.

 Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como

principal objeto la producción de un bien tecnológico que suponga una

mejora en áreas o regiones específicas. El acceso a internet en países con

escaso desarrollo es un buen ejemplo de este tipo de proyectos.

 Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en

marcha de sistemas informáticos con determinados fines. Las empresas

requieren cada cierto tiempo una actualización de dichos sistemas.

f) Según su orientación:

 Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la

producción de bienes, servicios o productos con un determinado objetivo.

 Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación, cualquiera

que sea el nivel de enseñanza. En España, por ejemplo, uno de los

proyectos que se desarrollan en este momento es la implementación de

escuelas bilingües en varias comunidades autónomas.

 Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una

región, país o localidad. Las personas son sus principales beneficiarios.

 Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la

única diferencia de que las personas beneficiadas tienen un papel activo

durante la ejecución de las labores previstas.

 Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos

de trabajo focalizados en la indagación y análisis de áreas o campos

específicos.

g) Según su área de influencia:

 Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que

por lo general superan las fronteras nacionales y continentales. Un claro

ejemplo son las iniciativas que surgen al interior de la Unión Europea.

 Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten

dos o más países, como por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.

 Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades,

localidades, pueblos o comarcas. La acción es mucho más específica.

 Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un territorio o

país. Son propios de sistemas de gobierno centralistas en los que se

marcan unas directrices desde la administración y el resto de territorios las

adoptan.

 Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un

proyecto local, pero a la vez menor que la de uno nacional. En España, las

diputaciones provinciales promueven iniciativas de este tipo