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Diagrama de flujo

Mapa conceptual organización como etapa del proceso administrativo

JIMENA VEGA HERRERA Español

Contenido del diagrama

  1. ORGANIZACIÓN COMO ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

  2. CONCEPTO

  3. ETAPAS

  4. PLANEACIÓN

  5. el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes.

  6. Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.

  7. https://concepto.de/organizacion/https://www.emprendepyme.net/etapas-del-proceso-administrativo.html

    https://concepto.de/proceso-administrativo/https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo/

    https://es.slideshare.net/akyga/organizacion-presentaciondic2008

  8. IMPORTANCIA

  9. ORGANIZACIÓN

  10. DIRECCIÓN

  11. CONTROL

  12. se busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una planeación más inteligente que la anterior.

  13. Se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar

  14. distribuir cada actividad entre los diferentes grupos de trabajo que componen una empresa.

  15. Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita un gerente que motive, comunique y supervise las actividades planeadas y coordinadas.

  16. O. SOCIAL

  17. JIMENA VEGA HERRERA

    ADM. DE EMPRESAS - NOCTURNA

    FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

  18. O. FORMAL

  19. O. INFORMAL

  20. TIPOS

  21. es la coordinación racional de las actividades de un número de personas para el logro de algún propósito u objetivo explícito y común a través de la división del trabajo y de funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad

  22. es aquel modelo de coordinación que surge espontáneamente o en forma implícita de la interacción de las personas, sin encerrar coordinación racional para el logro de objetivos comunes explícitos

  23. se refiere al modelo de coordinación que surge entre los miembros de una organización formal que no se encuentran indicados en el diseño de su estructura.

  24. TECNICAS

  25. ORGANIGRAMAS

  26. DIAGRAMA DE FLUJO

  27. MANUALES

  28. CARTA DE DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO

  29. ANALISIS DE TRABAJO

  30. ANALISIS DOFA

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