La importancia de la estrategia Employer Branding

Se define como

El Employer Branding es el término que se emplea para describir la reputación de una compañía como empleadora, así como para conceptualizar su propuesta de valor hacia los trabajadores.

Es decir, qué puede aportar la empresa a los empleados, actuales o potenciales. Una marca empleadora famosa y con reputación atraerá a muchos candidatos y fidelizará a muchos empleados.

origen

La importancia de la estrategia Employer Branding

Las primeras definiciones establecen que “la marca del empleador es el paquete de beneficios funcionales, económicos y psicológicos proporcionados por el empleo e identificados con la empresa empleadora” (Ambler y Barrow, 1996). Entre los pioneros en su investigación se encuentran autores destacados en Marketing y Recursos Humanos como Berry (1976) o Gilmore y Carson (1995).

Estrategias

Gamificación y eventos

Beneficios sociales

Embajadores de marca

Redes sociales y estrategia digital

Cultura de empresa

Capitalismo consciente

La alianza Marketing y Recursos Humanos

Definido por Urbancova y Hudakova (2017) como: “el uso del enfoque del marketing al campo de los Recursos Humanos”. La función principal del marketing de Recursos Humanos, siguiendo a los mismos autores es asegurar y promover el desarrollo de una buena reputación de la empresa para conseguir que la organización pueda diferenciarse de sus competidores y aumentar su atractivo como empleadora. En este sentido, el marketing de recursos se centra tanto en empleados actuales para motivarlos y retenerlos en la organización como en trabajadores potenciales, específicamente cuando es necesario reclutar talento particular de manera adecuada y ganarlo para la organización (Archana y otros, 2014).

La alianza Marketing y Recursos Humanos

Descubrimiento de atributos employer branding

Analisis e interpretación y creación de la propuesta de valor al empleado

Implementación y comunicación

Medición, mantenimiento y optimización

Ventajas

Mejora la reputación corporativa

Aumenta la motivación entre los trabajadores

Facilita la asunción de cambios y riesgos que puedan surgir en el entorno

Diferencia de la competencia

Aumenta la fidelidad y disminuye la rotación de personal

La empresa que lo aplica se constituya como la preferida para trabajar

Se caracteriza por:

Un trato inmejorable a las personas que componen la empresa y las del exterior

La transparencia y honestidad, sin que quepa lugar a dudas, han de ser ejes de comportamiento para la empresa y quienes la forman.

Saber captar el talento, ofreciendo propuestas atractivas y que satisfagan las expectativas de los contratados