MIPG

Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG)

Hace referencia a

Un marco de referencia diseñado para guiar, planificar, ejecutar, monitorear, evaluar y controlar la gestión de entidades y organismos públicos.

Sus objetivos son

Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como

motores de la generación de resultados de las entidades públicas

Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y

servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los ciudadanos

Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación para la toma de decisiones la mejora continua.

Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas.

Promover la coordinación entre entidades públicas para mejorar su gestión y desempeño.

Se rige por los principios de

Integridad, Transparencia y Confianza

Actuar con honestidad y responsabilidad hacia los ciudadanos.

Orientación a Resultados

Centrarse en satisfacer las necesidades y derechos de los ciudadanos.

Articulación Interinstitucional

Colaborar con otras entidades para resolver las necesidades de los ciudadanos.

Excelencia y Calidad

Proveer servicios y productos públicos de alta calidad para garantizar derechos y satisfacer necesidades.

Aprendizaje e Innovación

Mejorar continuamente mediante la innovación y la creatividad de todos los grupos de interés.

Toma de Decisiones Basada en Evidencia

Usar datos e información para tomar decisiones que impacten los resultados de la entidad.

Tiene 3 componentes principales para su funcionamiento

Institucionalidad

Conjunto de instancias que establecen reglas, condiciones y políticas para el funcionamiento y logro de objetivos del Modelo.

Operación

Opera mediante siete dimensiones agrupando diecinueve políticas de gestión y desempeño, implementadas mediante planes, programas, proyectos y estrategias.

Medición

Se mide con dos instrumentos: la medición anual del desempeño institucional a través del FURAG y una herramienta de autodiagnóstico para evaluar y mejorar continuamente la gestión de la entidad.

Las dimensiones operativas establecidas para su funcionamiento son

Gestión del Talento Humano

Valora al personal como el capital más importante, guiando su desarrollo y contribución a los objetivos institucionales y la calidad de vida laboral.

Direccionamiento Estratégico y Planeación

Define la ruta estratégica de la entidad para satisfacer las necesidades ciudadanas, planificando y presupuestando metas y recursos necesarios.

Gestión con Valores para Resultados

Implementa acciones y decisiones planificadas, garantizando servicios eficientes y transparencia en la interacción con la sociedad.

Evaluación de Resultados

Monitorea y evalúa el avance y cumplimiento de metas, utilizando indicadores para mejorar la gestión y el impacto en la sociedad.

Información y Comunicación

Articula el Modelo facilitando la ejecución interna y la interacción con ciudadanos, garantizando transparencia y acceso a la información pública.

Gestión del Conocimiento y la Innovación

Transforma la información en capital intelectual, fomentando la cultura de análisis y retroalimentación para mejorar los servicios públicos.

Control Interno

Establece pautas para controlar la planeación, gestión y evaluación, implementando acciones de prevención y mejora continua mediante el Modelo Estándar de Control Interno (MECI).