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METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

Ha ajustado su metodología de trabajo incorporando los conceptos de vigilancia comunitaria, solución a problemas, focalización de puntos críticos o hot spots14, La implementación del MNVCC implica un trabajo de planeación detallado, orientado a identificar claramente la problemática.

La Policía Nacional

PLANEACIÓN DEL SERVICIO

Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.

Identificación del problema a resolver

Priorización y focalización del delito

Comandante de la unidad con el aporte del equipo CIEPS y las patrullas de los cuadrantes

se deberá mantener actualizado

Se debe hacer

Identificar la tendencia de los delitos y contravenciones

Establecer los delitos de mayor afectación.

Identificación de puntos críticos de delitos y contravenciones, con los factores que afecten las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana.

Identificar el nivel de organización social (juntas de acción comunal, líderes comunitarios)

Identificar los días de la semana, horas y lugares, delitos

Identificar los grupos delictivos organizados y su accionar delictivo

Actividades económicas que son afectadas

La información se debe recolectar

Mediante

Recorrido del cuadrante

Identificación de líderes sociales en el cuadrante (amigos y padrinos del cuadrante)

Observación directa

Es analizada

El comandante de estación, subestación o CAI y el CIEPS.

Motivo de policía (incidentes)

Comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad, la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente.

Son

Problemas

Son

Conjunto de motivos de policía o de requerimientos ciudadanos similares, relacionados o recurrentes que afectan las condiciones de convivencia y seguridad.

Puntos críticos

Un buen ejercicio de priorización permite ordenar gradualmente las problemáticas a contrarrestar, en función de diversos parámetros objetivos como la urgencia en la atención del caso.

Se dividen en puntos que

Generan oportunidades para cometer infracciones

Atraen a los infractores

Facilitadores de infracciones

Son lugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus potenciales víctimas a una hora y en un lugar que facilitan la comisión de un delito.

Son lugares donde tradicionalmente se concentran un gran número de oportunidades delictivas conocidas por los infractores.

Se presentan cuando existe una débil o carente reglamentación del uso del espacio público o de la regulación del comportamiento ciudadano.

Análisis causal

El análisis causal consiste en identificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las problemáticas identificadas, sobre los cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional, o indirectamente por medio del trabajo articulado con otras entidades o con la comunidad.

Comité de vigilancia – toma de decisiones

El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía. La toma de decisiones es un proceso participativo.

HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DEL SERVICIO

Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana

o Departamento de Policía.

Dependencia estratégica, encargada de alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP)

Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía.

Espacio estratégico del orden operacional de la estación de policía, bajo la dirección del subcomandante de estación, en el cual se desarrolla el análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y retroalimentación del servicio

Roles en el CIEPS de la estación de policía

Responsable de administrar, procesar y analizar la información de la estación en el CIEPS, dirigida a la planeación estratégica del servicio de policía, para lo cual, debe poseer unas competencias específicas y cumplir determinadas responsabilidades.

Es el

Es el