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Diagrama de flujo

Problemáticas en la implementación de la nueva Gestión Publica en A.L

David Lopez Administracion de lo publico Español

Contenido del diagrama

  1. Administración Pública Contemporánea

  2. Una perdida de la confiabilidad de los ciudadanos

  3. acrecenta

  4. La fortaleza inherente del concepto de estado clásico

  5. Debido a

  6. La pérdida del medio por parte de los ciudadanos hacia la máquina burocrática

  7. Que se exige un cambio en el modelo tradicional

  8. Es por elllo

  9. Enfocado en el modelo Weberiano burocrático

  10. El cual estaba

  11. Que en un principio funcinó

  12. Pero luego falló

  13. Entonces

  14. Aparece el modelo de la Nueva gestión Pública

  15. La agrupación de muchas corrientes y modelos de gestión diferentes.

  16. Que consistía en

  17. La externalización

  18. La gerencialización

  19. La privatización

  20. La ética en la gestión pública

  21. La agencialización

  22. La desregularización

  23. La participación ciudadana

  24. Entre dichas corrientes están:

  25. Orientado

  26. Dirigido

  27. Al enfoque Neoempresarial

  28. El enfoque Neopúblico

  29. Problematización de la implantación de la Nueva Gestión Pública en América latina

  30. A partir del enfoque Neoempresarial

  31. La impresión de insertar un enfoque empresarial en la cultura organizativa

  32. Va guiado hacia los modelos Liberal y Conservador expuestos por Esping Andersen

  33. Las falencias al imitar los modelos administrativos Europeos y norteamericanos

  34. Mercantiliza a los ciudadanos y al trabajo

  35. Desconocimiento de los modelos que se quieren implantar

  36. La gran diferencia entre los modelos que se quieren implantar y la dinamicas administrativas de A.L

  37. Empalme o disgreagación en cuanto a su implementación

  38. Sinergia o choque con las culturas organizativas profesionales.

  39. La inconvencienia de establecer una Administración Relacional en un ambiente gubernamental multinivel

  40. La ausencia de planificación, decisión, control y evaluación de las acciones públicas ejecutadas en los diferentes niveles

  41. La poca cohesión que hay en los diferentes escalones del estado y su omisión en la oportuna corrección de errores.

  42. La corrupción como "problema social"

  43. La discutible tolerancia administrativa.

  44. La casi evidente fachada "burocrática" de las administraciones Latinoamericanas

  45. La cada vez más creciente preburocracia clientelista

  46. Llevando a:

  47. Sugerencias para la implementación de la Nueva gestión pública en A.L.

  48. Cambiando el chip de la administración pública actual por uno enfocado en valores y etica administrativa.

  49. Los representantes parlamentarios instaurando un modelo estatal enfocado en un Estado de Bienestar conveniente para los ciudadanos y no para las empresas.

  50. ¿Cómo?

  51. A través de

  52. El nuevo modelo debe obedecer a las dinámicas sociales del espacio geográfico donde se dan y no de donde vienen.

  53. Los nuevos cargos establecidos por factores económicos o sociales deben obedecer una ética y a su vez ser eficacez y eficientes.

  54. Establecer códigos deontológicos comunes pero aplicables, asimismo evitar que hayan prohibiciones de politicos, directivos y funcionarios ante los mismos.

Información

Descripción
Un breve mapa conceptual enfocado en el ensayo de Carles Ramió Matas.
Creado por
David Lopez
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