Mapa conceptual: Trabajo en equipo

Trabajo en Equipo

Elementos

Coordinación

Complementariedad

Compromiso

Confianza

Características

Capacidad de Motivación

Comunicación

Adaptación

Reacción ante la actividad

Unión de dos o más personas coordinadas que cooperan para un fin común

Grupos

Equipos

Clasificación Primaria

Diversidad de los tipos de grupos

Unión de personas por:

Dos o más individuos que trabajan de forma independiente para alcanzar un objetivo global

Grupos Asociativos

Grupos Cooperativos

Agrupaciones

Colectivos

*Integrantes más concentrados en la posición perspectiva que van a ocupar.

*Predomina la confusión y la cautela mezcladas con cortesía.

*Se comienzan a dar unas primeras relaciones personales que contribuyen a la realización de la faena.

*Aparece el afán de protagonismo y lucha por destacar a la luz pública.

*Se ensanchan las relaciones interpersonales y comienzan a surgir los líderes.

*El grupo aún no consolida las normas por las que se va a regir.

*Marcado liderazgo en el que puede existir conciliación entre el líder informal y el formal.

*Mayor Cohesión.

*Integración de intereses individuales y colectivos

*Implementación de normas.

Formales

Informales

Expresados por la estructura organizacional, con funciones de trabajo designadas que les norman obligaciones y acciones.

Alianzas que no están estructuradas desde un punto formal. son formaciones naturales.

Seguridad

Estatus

Autoestima

Los individuos pueden reducir la inseguridad de estar aislados. La personas se sienten más fuertes.

La inclusión en un grupo que se considera importante para otras personas, proporciona un reconocimiento por sus miembros.

Los grupos pueden proporcionar a las personas sentimientos de valor propio.

Filiación

Los logros pueden satisfacer las necesidades sociales. La gente disfruta de las interacciones.

Poder

Hay poder en la multitud.

Logro de Metas

Es imprescindible agrupar y nuclear talentos, conocimientos y capacidades con el fin de concluir una tarea.

Grupo de personas que trabajan de manera coordinada y ordenada para alcanzar un objetivo.

​​​​​​Características

*Clima sociopsicológico muy equilibrado que proporciona un ambiente relajado. *Elevada contribución, cooperación e integración de miembros.*Confianza y estima. *Moral alta. * Ajuste del sistema. *Buenas relaciones con la dirección. * Aumento de posiciones de reto y competitividad.

Dimensiones que subyacen al concepto de confianza

*Integridad

*Capacidad

*Consistencia

*Lealtad

*Apertura

Principios

Los principios más importantes para el trabajo en equipo son

*Tener un objetivo común

*Definir con claridad las funciones de cada miembro

*Ensanchar la relaciones Interpersonales

*Sólida comunicación y motivación

*Compartir los triunfos y reveses

*La Cohesión y la eficacia son los pilares

*Las diferentes formas de decidir

Papeles

*Creadores-Innovadores

*Exporadores- Promotores

*Asesores-Desarrolladores

*Impulsores-Organizadores

*Finalizadores-Productores

*Controladores-Inspectores

*Defensores-Mantenedores

*Reporteros-Consejeros

*Vinculadores

Sistemas de Alto Rendimiento y Dirección Participativa

Algunos elementos claves y base de equipos de alto rendimiento

*Fomento de la creatividad

*Alto interés e implicación de los miembros

*Buen manejo del tiempo

*Mucho compromiso y participación uniforme

*Total honestidad y transparencia

*Resultados relevantes y prácticos

* Posición tolerante, mente abierta

*Respeto

*Ambiente cómodo

*Deseos de triunfar

*Gran sentimiento de pertenencia

Normas del Equipo

Las normas marcan con nitidez los limites en los cuales el comportamiento y la actuación de sus integrantes se consideran favorables. Estas ejercen una influencia enorme en el funcionamiento y práctica de la productividad del equipo.

Habilidades directivas

*Manejo de los conflictos en los procesos de introducción de cambios

*Capacidad para alcanzar un trabajo grupal

*Definición de proyectos de desarrollo, sobre la base de involucrar a los participantes

*Manejo del liderazgo en la conducción de equipos de trabajo

Elementos Claves

*Sinegia: Percibir el grupo como una unidad de inteligencia y acción.

*Dinámica del Grupo: El grupo deberá verse y tratarse con síntesis de fuerzas psicológicas de diverso contenido, poder y dirección.

*Gobierno Grupal: El grupo constituye fuerza gobernante, que puede ser activa o reactiva, cooperante o resistente, interesada o indiferente y todo ello depende de su conducción.

Técnicas para la Resolución de Conflictos

*Resolver la Situación problemática

*Objetivos Supramaximales:

*Expandir los recursos materiales, económicos y humanos

*Eludir

*Atenuar Fricciones

*Involucrar Activamente a todos los integrantes

*Decisión Autorritaria

*Incidir sobre lo humano

*Modificar las estructuras de la organización

Comunicación

Empatía

Diferencias entre grupos y equipos de trabajo

Grupos

*Solo existe interés común

*El trabajo se distribuye en partes iguales

*Cuando alguien termina su parte se puede marchar

*Puede existir o no un responsable o coordinador

*Los logros se juzgan independientemente de cada miembro

*No existe necesariamente un nivel de compromiso

*Una vez terminado el trabajo individual se entrega para incluirlo en el informe, sin obligación de ayudar a otros

*Las conclusiones son personales, pueden existir varias

*Los integrantes se vuelven expertos en el tópico que investigan pero ignorantes en el contexto

*No existe la práctica de valores de integración.

Equipos

*Tiene una meta definida

*El trabajo se distribuye basándose en las habilidades y capacidades personales

*Cada miembro del equipo está en comunicación con los demás para asegurar resultados

*Existe un coordinador que enlaza los avances, comunica dificultades, muestra avances parciales a todo el equipo

*Los logros son mérito de todo el equipo

* Existe un alto nivel de compromiso, pues cada miembro del equipo realiza el mejor esfuerzo por los resultados

*Si alguien termina una parte se ayuda a recolectar información o mejorarla a otros miembros del equipo,o se buscan nuevas funciones mientras el trabajo no esté terminado

*Las conclusiones son colectivas

*Todos los miembros desarrollan nuevas experiencias de aprendizaje que pueden incorporar nuevas experiencias den autoaprendizaje

*Existe la práctica de los valores de : honestidad, responsabilidad, liderazgo, innovación y espíritu de superación personal.

Paula Mariana Baquero Mora

Psicología IIB