DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS INTERNOS Y EXTERNOS

DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO

1. Analizar el contexto exterior de las organizaciones.

2. Identificar los cambios relevantes y significativos.

Las modificaciones en el entorno afectan directamente a la organización.

Entorno contextual o macroentorno

Análisis del entorno.

Auditoria de la posición.

Entorno de las relaciones o microambiente

Se debe conocer el entorno para conseguir y alcanzar el éxito.

Identificar y localiza en el mercado de negocios

Entorno Económicos

Entorno Tecnológicos

Entornos Sociocultural

Entornos Político y Legales

Entornos Recursos Naturales

Entornos Demográficos

Percepciones personales

Técnicas especializadas

Amenazas

Oportunidades

Administra y organiza cada uno de los límites de la organización de como se deben hacer las cosas y como influye en ellas sin dejar de ser como son.

Identifica e interviene en sus resultados teniendo en cuenta las influencias de los entornos generando cambios y diseño de estrategias.

Intención Estrategica

Clientes

Competidores

Entidades reguladoras

Proveedores

Variables económicas en el mercado donde se debe direccionar la organización así el campo internacional cumpliendo y globalizando en escalas altas de producción identificando las afectaciones de oferta y demanda.

Influye en la parte de adquisición y desarrollo de nuevas tecnológias que afecten de forma positiva la organización respecto a transformación pero en el cual puede afectar el mercado y sus contextos sociales y ambientales.

Analiza toda parte esencial de las personas con relación a sus valores, constumbres, normas y comportamientos los cuales se deben tener en cuenta al momento del análisis en el mercado influyendo en el éxito o el fracaso de las organizaciones.

Enfocada al cumplimiento a las normas, leyes y códigos ejercidos en el país; el cual permite el funcionamiento y las directrices pertinentes al momento de su ejecución ya sea por sanemiento, pago de impuestos, permisos y licencias que pueden generar el cierre de las mimas.

Analizar y generar transformación en el aprovechamiento de los recursos sin dejar a un lado la conservación y preservación del mismo. Administrar y contribuir en renovar cada gasto que se genere en los recursos naturales teniendo como base que es la principal fuente de vida de las personas y de las organizaciones.

Identificar y analizar la población humana, sus carácteristicas familiares, composiciones étnicas, tamaños, edades y otros aspectos de condiciones demográficas que permitan una estrategia de mercado con referencia a las investigaciones y planteamientos de indicadores que proyectan futuros clientes.

Rastrear

Prever

Monitorear

Evaluar

1.Identificar y Analizar sus áreas o procesos potenciales y de fortaleza.

2. Encontrar en su contexto interno sus oportunidades y debilidades.

Análisis organizacional

Auditoria Interna

Evaluación de la competitividad de la organización

Creación y desarrollo de la cadena de valor

Estructura de diseños organizacionales

Enfoque y análisis de los recursos para cada proceso y actividad a desarrollar

Evaluación y diagnostico de sus principales aspectos y actividades potenciales frente a la competitividad.

Examinar los puntos y áreas con intensidad débil la cual permite corregir y transformar mejoras con base en las debilidades.

Gestionar mejorías frente a la competitividad, enfocada en directrices relacionas con los recursos, las materias primas e incluso el factor humano direccionado a innovar y desarrollar servicios o productos únicos.

Tecnológicos

Humanos

Financieros

Activos

Tangibles

Organizaciones por proceso

Organizaciones virtuales

Optimización, movilización oportunidad de mercado tecnológico.

Conjunto de actividades direccionadas transformar y mantener un mejora continua en el desempeño, efectividad eficacia en las tareas.

Desarrollo tecnológico

Administración de los recursos humanos

Infraestructura de la empresa

Suministro de servicios y materiales

Logística Interna

Operaciones

Servicios

Marketing y ventas

Logística Externa

Enfocada al desarrollo e innovación competitiva organizacional en el mercado, teniendo como base los sistemas de procesos de planeación, implementación y control de todo el sistema operativo enfocado a mejorar y competir restructurando cada vez que exista una investigación en el mercado.

Mayorista

Distribuidor

Proveedor

Detallista

DIAGNOSTICO INTERNO

EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS INTERNO PERMITE GENERAR UN EVALUACIÓN REAL DE NUESTRO ESTADO FRENTE AL MERCADO Y TODO LO QUE ABARCA CON RELACIÓN A LA COMPETITIVIDAD DEL MISMO; EL MERCADO CAMBIANTE, LAS EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES Y LOS CAMBIOS RELACIONADOS CON LOS INSUMOS, MATERIAS PRIMAS. LA IMPLEMENTACIÓN DE NUESTRAS ESTRATEGIAS PROYECTADAS AL FUTURO TOMANDO COMO PARTIDA EL ORDEN ESTRATÉGICO DE LOS PROCESOS DIRECCIONÁNDOLO A LA MEJORA CONTINUA DE TODO EL SISTEMA CONTEMPLANDO LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE NUESTRO RECURSO HUMANO EL CUAL SE INVOLUCRA Y DESARROLLA VENTAJAS COMPETITIVAS CONTEMPLANDO LA EFECTIVIDAD Y EFICACIA DE NUESTROS EQUIPOS E IDEAS QUE FORTALEZCAN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS INTERNOS.

DIAGNOSTICO EXTERNO

EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES ES LA INVESTIGACIÓN ANTICIPADA DEL MERCADO EN EL CONTEXTO EXTERNO, EL CUAL PERMITE VISUALIZAR TODOS LOS FACTORES INFLUYENTES QUE CARACTERIZAN LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO ESTANDARIZADO EN ENTORNOS AMBIENTALES QUE PUEDEN LLEGAR AL CRECIMIENTO O AL ABISMO DONDE SE INVOLUCRA LAS EXIGENCIAS O LAS DIRECTRICES QUE SON DETERMINADAS EN LOS CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETIDORES E INCLUSO EL ESTADO; ES IMPORTANTE IDENTIFICAR LAS CONDICIONES BÁSICAS EXTERNAS DEL MERCADO QUE PERMITAN GENERAR ESTRATEGIAS DIRECCIONADAS AL CAMBIO DESDE EL INICIO DE LA PLANEACIÓN Y TRASFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TOMANDO DECISIONES QUE ENFOQUEN CALIDAD, CRECIMIENTO, TRANSFORMACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES Y PERMITAN SATISFACCIÓN Y RECONOCIMIENTO EN EL CLIENTE.