GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO (GIR)

GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO (GIR)

1. Política

   • Incrementa la ventaja competitiva
   • Responsables
     • Gerente
     • Equipo de Trabajo
   • Garantizar la continuidad del negocio
   • Preserva la integridad de los recursos empresariales

2. Metodología

   • Identificación
     • Categorías
       • Riesgos Estratégicos
         • Disminución en el crecimiento
         • Incumplimiento de los objetivos
       • Riesgos Operacionales
         • Fallas en la ejecución de actividades
         • Deficiencia de procedimiento
         • fallas en el capital humano, tecnológico y organizacional
       • Riesgos del Entorno
         • Afectan las operaciones
         • Afectan el funcionamiento de la empresa.
   • Evaluación
     • Valoración de riesgo
       • Residual
       • Pura
         • Se califica la probabilidad y la severidad
     • Metodología de valoración
       • Identificación y documentación de los eventos
       • Valoración de la probabilidad de ocurrencia del evento
       • Valoración consolidada de los riesgos
   • Manejo
     • Medidas de administración
       • Prevención
         • Planes y acciones
       • Protección
         • Planes y acciones
         • Transferencia
         • Retención
   • Monitoreo
     • Retroalimentación
       • Supervisión integral y periódica
         • Autoevaluación
         • Evaluación con personal ajeno
         • Análisis independiente
         • Aplicar médidas
   • Comunicación y divulgación
     • Información, ideas y habilidades
       • Apropiación y concientización
         • Comité corporativo
         • Junta directiva
         • Comité de auditoría
         • Direcciones y gerencias
         • Lideres del sistema integrado de gestión
   • Consolidación
     • Agrega consistente y coherentemente todos los riesgos
       • Consolidación de información
         • Equipo de gestión
           • Mapa
           • Matrices de valoración
             • Riesgo puro
             • Riesgo residual
           • Fichas de riesgo
             • documentación de las definiciones
             • Componentes
             • Escenarios
             • Valoración pura y residual
       • Posibilidad de agregación de riesgos
         • Materialización simultanea
         • Interrelaciones o correlaciones
         • Medidas de administración

3. Que es el riesgo

   • temor - medo es mas asociado con atreverse a realizar algo.
   • la ASNZ 4360 D
     • LA POSIBILIDAD DE QUE OCURRA UN ACONTESIMIENTO QUE TENGA UN IMPACTO EN EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
   • ASNZ ISO 31000
     • EL EFECTO INCERTIDUMBRE EN LOS OBJETIVOS
       • CONLLEVA A CONOCER Y SABER QUE PUEDE OCURRIR TRATANDO DE HACER UNA VISUALIZACIÓN DE FUTURO
         • CON
           • HERRAMIENTAS Y TECNICAS QUE LE PERMITEN A LA EMPRESA SABER Q LE DEPARA EL RIESGO Y ENFRENTAR EL FUTURO CONOCIENDO LO QUE PUEDA ACONTECE.
     • EL ELEMENTO VERAZ PARA MEDIR EL RIESGO ES LA MATRIZ CRUZADA DONDE SE VERIFICA Q CONSECUENCIA PUEDE TENER EL EVENTO QUE SE ESTUDIA
       • LA MATRIZCRUZADA
         • EN LA MATRIZ LAS PROBABILIDADES SE GRAFICAN EN UN EJE VERTICAL DESDE LA MENOR HASTA LA MAYOR
         • LAS CONSECUENCIAS EN UN EJE HORIZONTAL DESDE LA MENOS CONSECUENCIA HASTA LA MAYOR
         • RECUERDE QUE AL REALIZAR LA MATRIZ EL EVENTO CATASTROFICO DETERMINA UN ESTADO QUE NO PUEDE RECUPERARSE
         • IDENTIFICAR
           • EL EVENTO QUE SE VA ESTUDIAR Y HALLE LA PROBABILIDAD
             • CALCULE LA CONSECUENCIA Y EL SECTOR DONDE SE CRUCEN PUEDE SER RIESGO ALTO MEDIO O BAJO.
   • FRONTERAS
     • CERTEZA TOTAL
       • SE CONOCEN LAS VARIABLES LA RELACIÓN ENTRE LA ACCIÓN Y LAS CONSECUENCIAS ES DETERMINITICO.
     • INCERTIDUMBRE TOTAL
       • NO SE CONOCEN TODAS LA VARIABLES. LA RELACIÓN ENTRE LA ACCIÓN Y LAS CONSECUENCIAS SON DESCONOCIDAS.
   • SE CONOCEN LAS VARIABLES. LA RELACIÓN ENTRE LA ACCION Y LAS CONSECUENCIAS ES PROBABILISTICA.

Imágenes y archivos del mapa