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Capitulo 2 La estructura general de procesos de una empresa

Alessandra Nycol Bardales Rojas Rediseño de Procesos Español

Contenido del mapa

Capitulo 2 La estructura general de procesos de una empresa

  1. 2.1 EXPERIENCIA EN REDISEÑO DE PROCESOS

    • Los procesos de cualquier organización y las practicas para ejecutarlos no difieren mucho en las empresas que los han diseñado y las que los rediseñan
      • MACROPROCESO
        • Conjunto de procesos que podemos ligar naturalemente, y que en algunas situaciones ocurren en forma interrelacionada.
  2. 2.2 MACROPROCESO DE GESTIÓN, PRODUCCIÓN Y PROVISIÓN DEL BIEN O SERVICIO

    • Aquí está la clave de la existencia de una empresa y el origen de sus ventas competitivas.
    • Señala la necesidad de manejar de manera integral la adquisición y movimiento de recursos productivos y su conversión en productos terminados, junto con la provisión de estos a los clientes.
  3. 2.3 MACROPROCESO DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

    • Se enfoca en descubrir, evaluar, diseñar, probar e implementar nuevos productos y/o servicios de una empresa
    • Funciona a través de la formación de grupos de trabajo, para la formación del nuevo producto, separando a sus integrantes de las labores habituales que desempeñan en las áreas funcionales de ellas.
  4. 2.4 MACROPROCESO DE PLANIFICACIÓN DEL NEGOCIO

    • Se incluyen todas las actividades de nivel táctico y estratégico
      • Para establecer politicas, planes programas, pautas y orientaciones para definir el futuro a mediano y largo plazo de la empresa.
  5. 2.6 INTERRELACIONES ENTRE MACROPROCESOS

    • Se da por medio de flujos
    • Representa como un macroproceso requiere y se alimenta de los productos o servicios de otros
    • La división en macroprocesos propuesta evita considerar a toda la empresa como un gran proceso, y por otro lado , da la posibilidad de que las interrelaciones mas fuertes que existen entre las actividades de la empresa, se tomen en cuenta para rediseñar procesos
  6. 2.5 MACROPROCESO DE APOYO: CICLO DE VIDA DE UN RECURSO

    • Actividades que tiene como propósito ejecutar el ciclo de vida de los recursos que ésta requiere para su funcionamiento

Información

Descripción
Libro de rediseño de procesos de negocios mediante en uso de patrones
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