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Descripción
Mapa Mental por Montse Ramos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Montse Ramos
hace más de 6 años
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Capítulo 11: Estrategia de los
negocios internacionales
- Modelo de las 5 fuerzas
- Evalúa dimensión y dinámica de una industria.
- Evalúa dimensión y dinámica de una industria.
- Dos modelos de estrategia
- Propósito de las estrategias: crear valor
- Métodos para crear valor
- Liderazgo en costos
- Productoras con más bajo costo de la industria para el nivel de calidad dado.
- Productoras con más bajo costo de la industria para el nivel de calidad dado.
- Diferenciación
- Liderazgo en costos
- Métodos para crear valor
- Paradigma de la organización industrial
- Estructura organizacional influye en la rentabilidad empresarial
- Estructura organizacional influye en la rentabilidad empresarial
- Grandioso por elección
- Mercados caracterizados por una competencia perfecta
- Competencia perfecta
- Disponibilidad de información para productores y consumidores
- Pocas barreras para la entrada y salida del mercado
- Movilidad de recursos
- Disponibilidad de información para productores y consumidores
- Competencia perfecta
- Mercados caracterizados por una competencia perfecta
- Propósito de las estrategias: crear valor
- Cadena de valor
- Conjunto de actividades vinculadas para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
- Actividades primarias
- Actividades de apoyo
- Administración de la cadena de valor
- Coordinación
- Se vinculas las actividades de valor
- Factores que influyen
- Obstáculos operativos
- Distintos idiomas y zonas horarias
- Distintos idiomas y zonas horarias
- Habilidades básicas
- Competencia clave
- Lo especial que caracteriza a una empresa
- Lo especial que caracteriza a una empresa
- Competencia clave
- Red de subsidiarias
- Obstáculos operativos
- Se vinculas las actividades de valor
- Configuración
- Distribución de actividades de valor
- Dispersa
- Concentrada
- PUNTO CLAVE
- Dispersión eficiente de las actividades de valor
- Dispersión eficiente de las actividades de valor
- Factores que influyen
- Entorno de negocios
- Contexto de innovación
- Costos de los recursos
- Logística
- Digitalización
- Economías de escalas
- Empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales
- Empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales
- Entorno de negocios
- Distribución de actividades de valor
- Coordinación
- Conjunto de actividades vinculadas para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
- Integración global
- Combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado.
- Combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado.
- Sensibilidad local
- Separar un todo estandarizado en partes diferenciadas
- Separar un todo estandarizado en partes diferenciadas
- Estrategias hacia la estandarización y adaptación
- Estrategias internacionales
- Aprovecha las competencias clave de una compañía en mercados extranjeros
- Aprovecha las competencias clave de una compañía en mercados extranjeros
- Estrategias multinacionales
- Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales
- Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales
- Estrategias globales
- Lidera la estandarización local
- Lidera la estandarización local
- Estrategias trasnacionales
- Reconcilia la integración global y la sensibilidad local.
- Aprovechan competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
- Aprovechan competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
- Reconcilia la integración global y la sensibilidad local.
- Estrategias internacionales
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