Perencanaan Penugasan Audit Internal

Perencanaan Penugasan Audit Internal

1. 1. Tujuan Penugasan

   • 1. Melakukan penilaian pendahuluan risiko
   • 2. Mempertimbangkan beberapa probabilitas
   • 3. Memastikan kriteria yang memadai untuk mengevaluasi pengendalian.
   • 4. Memperhatikan proses-proses yang telah disepakati dengan klien

2. 2. Ruang Lingkup

   • Penjelasannya seharusnya di awal
   • 1. Jasa penilaian
   • 2. Jasa konsultasi

3. 3. Alokasi Sumber Daya

   • 1. Pertimbangan
     • 1. Jumlah dan tingkat pengalaman staf audit internal
     • 2. Pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lain
     • 3. Ketersediaan sumber daya eksternal
     • 4. Kebutuhan pelatihan auditor internal
   • 2. Pedoman
     • Kepala Audit Internal harus:
     • Sumber daya harus:
     • 1. Memastikan kecukupan, mengelola, dan dan mengomunikasikan kebutuhan sumber daya dan pelaporan statusnya kepada manajemen senior dan Dewan
     • 2. Melakukan penilaian dan menginventarisasi keahlian staf audit internal
     • 3. Mempertimbangkan rencana regenerasi, program evaluasi dan pengembangan staf, serta kedisiplinan sumber daya manusia, dan memperhatikan keahlian yang dibutuhkan tersedia dari internal atau perlu jasa eksternal
     • 4. Menyajikan ringkasan status dan kecukupan sumber daya untuk manajemen senior dan Dewan, serta melakukan pengukuran-pengukuran yang tepat untuk memantau kecukupan keseluruhan sumber daya
     • 5. Memadai untuk melaksanakan kegiatan audit dengan keluasan dan kedalaman serta ketepatan waktu.
     • 6. Dikerahkan secara efektif dan tepat dengan menugaskan auditor yang kompeten dan berkualitas untuk tugas tertentu.

4. 4. Program Audit

   • 1. Pengertian
   • 2. Manfaat Penyusunan
     • 1. Memberikan rencana sistematis untuk setiap tahap pekerjaan audit
     • 2. Menjadi dasar penugasan auditor
     • 3. Menjadi sarana pengawasan dan evaluasi kemajuan pekerjaan audit
     • 4. Menetapkan tanggung jawab untuk setiap prosedur audit
     • 5. Pembagian kerja yang rapi
     • 6. Menghasilkan pelaksanaan pemeriksaan yang tepat dan hemat waktu
     • 7. Menekankan prosedur yang paling penting untuk setiap audit
     • 8. Membandingkan apa yang dikerjakan dengan apa yang direncanakan bagi supervisor audit dan manajer
     • 9. Membantu melatih staf-staf yang belum berpengalaman
     • 10. Memberikan ringkasan catatan pekerjaan yang dilakukan
     • 11. Membantu auditor pada audit selanjutnya
     • 12. Mengurangi waktu supervisi langsung yang dibutuhkan
     • 13. Menjadi titik awal bagi penilai fungsi audit internal
   • 3. Informasi tentang
     • 1. Tujuan audit
     • 2. Daftar pengendalian yang ada atau yang diperlukan
     • 3. Prosedur audit
     • 4. Staf pelaksana
     • 5. Komentar atas hasil pengujian
   • 4. Aktifitas Penyusunan
     • 1. Review atas kebijakan dan prosedur dari fungsi yang diaudit
     • 2. Review atas literatur audit internal yang berkenaan dengan area yang diaudit
     • 3. Review atas standar kinerja
     • 4. Menyusun bagan arus dari aktivitas yang diaudit
     • 5. Melakukan interview dengan auditan
     • 6. Menyusun anggaran yang merinci sumber daya yang diperlukan
     • 7. Melakukan interview dengan pihak-pihak tertentu yang berhubungan dengan fungsi yang diaudit
     • 8. Membuat daftar mengenai risiko yang material yang harus dipertimbangkan
     • 9. Menetapkan pengendalian dan memastikan untuk setiap risiko yang teridentifikasi
     • 10. Menentukan substansi dari masalah untuk mengidentifikasi tingkat kesulitan dalam pelaksanaan audit