Definición de Diagnostico Empresarial

Definición de Diagnostico Empresarial

1. Fases del diagnostico

   • Fases del diagnostico: Análisis de la situación anterior: 5 años a tras. Áreas estratégicas; Producción, Operación, finanzas y administración.
   • Análisis de la situación actual
     • Análisis de la situación actual: es lo que atraviesa la empresa, mediante un sistema de información general mas actualizado.
     • Análisis de la situación anterior
   • Pronostico
     • Pronostico: Consiste en proyectarse al futuro mediante el análisis de las situaciones anteriores.
     • 5 Fuerzas de Porter
       • 1ra. fuerza: Amenaza de entrada de nuevos competidores
         • 2da. fuerza: La rivalidad entre los competidores
           • 3ra. fuerza: Poder de negociación de los proveedores
             • 4ta. fuerza: Poder de negociación con los compradores
               • 5ta. fuerza: Amenaza de ingreso de productos sustitutos
       • La matriz BGC
   • Herramientas
     • Benchmarking
       • Proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procedimientos de trabajo.
       • tipos de benchmarking
         • por sujeto; que es interno: competitivo o externo y funcional. por metas; desempeño, estratégico y de procesos.
         • Técnicas de investigación
           • Técnicas de investigación social
             • Aplicar técnicas de investigación social para ejecutar el relevamiento de la información, para asegurar su objetividad.
             • Cuestionario
               • Entrevistas
                 • Instrumentos estructurada y dirigida.
                   • Consiste en interrogatorio preparado, dirigido y formulario preparado.
         • Análisis de cadena de valor
       • Análisis FODA
         • Permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio. ( persona, empresa u organización, etc).
     • Matriz de competencias
       • Identifica las competencia de todos os empleados en la oganización

2. El diagnostico se da de dos tipos que son:

   • Específicos
     • Hacen énfasis en los procesos productivos, financieros de gestión.
     • Integrales
       • Se caracterizan por amplia gama de variables o aspectos empresarios, dentro del que podemos mencionar el "Diagnóstico de Competitividad",cuya metodología se basa en el DOFA

3. Enfoques

   • Remedial
     • Dirigido a resolver problemas ya existentes
   • Desarrollo
     • Dirigido a mejorar los procedimientos en busca de la mejora y el crecimiento.