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Descripción
Mapa Mental por Wellington Vasque, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Wellington Vasque
hace casi 10 años
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O Processo da estratégia:
Unindo pessoas e operações
- Qual o objetivo do processo?
- Um bom processo de planejamento estratégico
também requer o foco nos "comos" da execução da
estratégia;
- Um plano estratégico moderno deve ser um plano de
ação no qual os líderes da empresa podem
basear-se para atingir seus objetivos.
- Avaliar constantemente a qualidade das premissas que
o plano estratégico depende, como por exemplo a
capacidade, Habilidades, flexibilidade, estrutura, etc.
- Para ter realismo você deve liga-la ao processo de
pessoal. Possui as pessoas certas para executar a
estratégia? Se não, como você vai consegui-las?
- Um bom processo de planejamento estratégico
também requer o foco nos "comos" da execução da
estratégia;
- A importância do “comos”
- Se uma estratégia no abordar os “comos”,
é candidata ao fracasso
- Se os elementos de uma estratégia são
claramente definidos, até a essência da
estratégia mais complexa pode ser expressa
em uma página
- Uma estratégia corporativa define os limites
da empresa – os negócios que quer atuar e a
arena onde vai competir
- É um roteiro, não totalmente preenchido de
modo que lhe dê bastante espaço de
manobra.
- Se uma estratégia no abordar os “comos”,
é candidata ao fracasso
- Quem desenvolve o plano?
- Para ser eficaz, uma estratégia tem de ser
elaborada e pertencer àqueles que vão executá-la
(Lideres de negócio e Pessoal de Linha)
- Processo de Discussão Estratégica X
Formalização: Discutir o negócio, o ambiente
externo, a concorrência gera energia e
consenso e fortalece o processo
- Para ser eficaz, uma estratégia tem de ser
elaborada e pertencer àqueles que vão executá-la
(Lideres de negócio e Pessoal de Linha)
- Questões para um plano
estratégico
- Avaliação do Ambiente Externo
- Dados que mostrem a solidez do
mercado (tamanho, tendências de
crescimento, etc)
- Dados que mostrem a solidez do
mercado (tamanho, tendências de
crescimento, etc)
- Empresa
- Meta de participação de
mercado
- Meta de participação de
mercado
- Entendimento sobre os clientes
e mercados existentes
- Modelo Estratégico Ideal
- perfil das empresas bem sucedidas no
mercado de atuação (Benchmark) e
análise de FCS;
- perfil das empresas bem sucedidas no
mercado de atuação (Benchmark) e
análise de FCS;
- Avaliação do Ambiente Externo
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