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Descripción
Mapa Mental por Lina Hoyos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Lina Hoyos
hace más de 6 años
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RESEÑA HISTÓRICA DEL TRABAJO VISTO A
TRAVÉS DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO, LA ORGANIZACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN 0 LOS SERVICIOS Y
ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN
- Prehistoria
- Requirió de la agrupación de
personas y la cooperación entre
las mismas
- Por la necesidad de la
supervivencia, interacción de
conocer y transformarse
mediante el trabajo
- Por la necesidad de la
supervivencia, interacción de
conocer y transformarse
mediante el trabajo
- La división del trabajo
se organizó en
diferentes funciones
- por la necesidad de destinar quienes se
encargarían de desarrollar determinadas
actividades como dedicarse a cazar,
pescar, y a la agricultura.
- por la necesidad de destinar quienes se
encargarían de desarrollar determinadas
actividades como dedicarse a cazar,
pescar, y a la agricultura.
- Reconocen los aportes y el tratamiento
dado por la división del trabajo a los
filósofos de la antigua Grecia como:
- PLATÓN
- Clasifico en dos partes:
- Parte Racional
- Gobernantes y filósofos
- Gobernantes y filósofos
- Parte Afectiva
- Guerreros y artesanos
- Guerreros y artesanos
- Parte Racional
- Clasifico en dos partes:
- PLATÓN
- Requirió de la agrupación de
personas y la cooperación entre
las mismas
- Revolución Industrial
- Del trabajo artesanal se fue pasando a
la manufactura.
- Invención de la máquina.
- Surgimiento de fábricas
- Mecanización
- Invención de la máquina.
- Del trabajo artesanal se fue pasando a
la manufactura.
- La escuela clásica de la organización
científica del trabajo
- Enfasis en los aspectos relacionados con la
organización del trabajo, concibiendo al
hombre como un ser netamente económico.
- Taylor principal exponente
- Planteó 14 principios de
administración
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Subordinacion
- Renumeración
- Centralización
- Jerarquia
- Orden
- Equidad
- Iniciativa
- Estabilidad
- Espíritu de equipo
- División del trabajo
- 6 Funciones básicas en el
desempeño de una empresa
- Técnicas
- Comerciales
- Financieras
- Seguridad
- Contables
- Administrativas
- Técnicas
- Planteó 14 principios de
administración
- Taylor principal exponente
- Principios
- Control
- Especialización
- División de funciones
- Unidad de mando
- Organización y Métodos
- Control
- Enfasis en los aspectos relacionados con la
organización del trabajo, concibiendo al
hombre como un ser netamente económico.
- Teoría de la Transición
- Parker 1942
- Necesidad de la participación de directivos y
subordinados en la planeación de tareas.
- Necesidad de la participación de directivos y
subordinados en la planeación de tareas.
- Barnard
- elabora una concepción sobre la
participación y la cooperación, en la
que da vital importancia alas
relaciones sociales
- elabora una concepción sobre la
participación y la cooperación, en la
que da vital importancia alas
relaciones sociales
- Parker 1942
- Escuela de las Relaciones Humanas
- Coloca al factor humano como eje
central,
- Concibiendo fundamentalmente al trabajador como
homo social.
- Concibiendo fundamentalmente al trabajador como
homo social.
- E. Mayo, F. Roethlisberger y W. Dickson
- Las relaciones interpersonales actúan en el mundo del
trabajo.
- Las relaciones informales son una necesidad a tener en cuenta en el
trabajo.
- Descubrieron que eran importantes los complejos procesos psicológicos que
estaban tras las relaciones humanas.
- Las relaciones interpersonales actúan en el mundo del
trabajo.
- Coloca al factor humano como eje
central,
- Modelo Burocrático
- Desarrolla con la concepción mecánica de la organización de
dirección, de la producción y del trabajo.
- Desarrolla con la concepción mecánica de la organización de
dirección, de la producción y del trabajo.
- Escuela Neoclásica
- Aspectos vinculados con el factor humano
- Aspectos vinculados con el factor humano
- Teoría Behaviorista
- Enfasis en el factor humano y en el funcionamiento de
la organización como un todo
- Aspectos de orientación psicosociológica como:
- Desarrollo de personas
- Motivación
- Emociones
- Actitudes
- Personalidad
- Capacidades
- Satisfacción
- Desarrollo de personas
- Enfasis en el factor humano y en el funcionamiento de
la organización como un todo
- Escuela de los sistemas
- ¿ Qué es un sistema?
- Un conjunto de elementos que interactúan entre sí y el entorno, en
función de un objetivo
- Un conjunto de elementos que interactúan entre sí y el entorno, en
función de un objetivo
- Trist, E. et al. (1 963)
- Los resultados en el desempeño empresarial no
depende en sólo de la tecnología, ni del factor
humano, sino que son la resultante de una adecuada
interrelación entre estos aspectos del sistema.
- Los resultados en el desempeño empresarial no
depende en sólo de la tecnología, ni del factor
humano, sino que son la resultante de una adecuada
interrelación entre estos aspectos del sistema.
- ¿ Qué es un sistema?
- Desarrollo organizacional
- Leavitt, H., (1963)
- El impacto de la tecnología y del ambiente en el diseño de
cargos, a través de sistemas multivariados que interactúan
en las organizaciones:
- Tareas
- Tecnologia
- Estructura
- Tecnología
- Tareas
- El impacto de la tecnología y del ambiente en el diseño de
cargos, a través de sistemas multivariados que interactúan
en las organizaciones:
- se desarrolla por grupos de científicos del
comportamiento, psicólogos, y consultores de empresas
- Tiene su centro, en el estudio del crecimiento
planificado de las organizaciones.
- Tiene su centro, en el estudio del crecimiento
planificado de las organizaciones.
- Leavitt, H., (1963)
- Sistemas Sociotécnicos del diseño de cargos
- Importancia de combinar los factores
tecnológicos con los factores sociales.
- Mediante
- Rotación de Puestos
- Ampliación de tareas
- 6 Dimensiones
- Variedad
- Autonomía
- Identificar con la tarea
- Feedback
- Relaciones
- oportunidades de amistad
- Variedad
- Rotación de Puestos
- Herzberg, F., (1966)
- propone el enriquecimiento del cargo que consiste
en ampliar los objetivos y la responsabilidad ante las
tareas del cargo.
- Que puede ser:
- Horizontal
- Vertical
- Horizontal
- Que puede ser:
- propone el enriquecimiento del cargo que consiste
en ampliar los objetivos y la responsabilidad ante las
tareas del cargo.
- Mediante
- Importancia de combinar los factores
tecnológicos con los factores sociales.
- Teoría Z
- centra el interés en las personas, en los valores y
objetivos compartidos y la participación de los
trabajadores
- a través de
- Los círculos de calidad
- Los círculos de calidad
- a través de
- centra el interés en las personas, en los valores y
objetivos compartidos y la participación de los
trabajadores
- Los grupos semi autónomos
- Combinación de los factores, tecnología, procesos y
personas.
- Tiene dos dimensiones:
- Punto de vista técnico
- Dimensión social
- Punto de vista técnico
- Tiene dos dimensiones:
- Combinación de los factores, tecnología, procesos y
personas.
- Reingeniería
- conjunto de actividades que recibe uno o
más input y crea un producto de valor para
el cliente
- conjunto de actividades que recibe uno o
más input y crea un producto de valor para
el cliente
- Panorama Actual
- Introducción de términos como:
- Capital Humano
- Capital Intelectual
- Potencial humano
- Competencias
- Capital Humano
- El hombre es el principal activo y ventaja
estratégica de una organización
- Teoría Alfa
- Innovación
- TICS
- calidad
- Introducción de términos como:
- División y la integración en el proceso del trabajo
- La división y cooperación del trabajo consiste
en la fragmentación, la simplificación de
tareas y los elementos dentro de los procesos
de trabajo.
- Cuando es mayor la división del trabajo, también es
mayor la necesidad de cooperación.
- Cuando es mayor la división del trabajo, también es
mayor la necesidad de cooperación.
- La integración es la fusión desde el nivel de
puesto de trabajo o área de trabajo, pasando
por talleres, secciones, departamento,
fábrica, empresa a través de los procesos o
proyectos, como un todo.
- Tyson, S., y Jackson, T. (1997) plantea 5
elementos básicos:
- Conocimientos
- Recursos Materiales
- Procesos humanos
- Estructuras
- Posicionamiento estratégico
- Conocimientos
- Entre las características encontramos:
- Disminuir la división del trabajo
- Aumentar la colaboración
- Definir los contenidos de trabajo
- Integrar las competencias
- Disminuir la división del trabajo
- Tyson, S., y Jackson, T. (1997) plantea 5
elementos básicos:
- La división y cooperación del trabajo consiste
en la fragmentación, la simplificación de
tareas y los elementos dentro de los procesos
de trabajo.
- Referencia Bibliografica : Alahama, R. (2004)
- Presentado por: LINA MARCELA HOYOS GALLEGO
- Presentado por: LINA MARCELA HOYOS GALLEGO
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