INTRODUCCIÓN A LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

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Mapa Mental sobre INTRODUCCIÓN A LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL, creado por Stefany Murillo el 26/02/2018.
Stefany Murillo
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Creado por Stefany Murillo hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso

INTRODUCCIÓN A LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
  1. La prospectiva estratégica es una disciplina que permite analizar el futuro para poder obrar con mayor seguridad en el presente
    1. Si analizamos el futuro y elegimos la mejor opción y vamos por ese rumbo mediante estrategias inteligentes, nos estaremos encaminando hacia el éxito y por ende hacia una mayor competitividad.
    2. Ayuda a iluminar el presente con la luz del futuro.
      1. “El futuro es un tiempo al que no hemos llegado todavía”
      2. La relación pasado – presente – futuro es fundamental para entender el papel de la prospectiva ya que entre estos tres tiempos ocurre una relación de causalidad
        1. El papel de la prospectiva es ayudarnos eficazmente a conseguir ese futuro de de modo que elijamos inteligentemente la opción más conveniente.
        2. Estudios de Futuro en el Mundo
          1. El Determinismo
            1. El Voluntarismo.
              1. El futuro no es único, lineal y probable, sino múltiple e incierto. Bertrand de Jouvenel demuestra que en realidad no existe un solo futuro sino muchos futuros y que, por lo tanto, además del “futuro probable”, hay otros futuros posibles que él llama “futuribles”,
                1. “El futuro no se predice sino se construye”
            2. Los tres Padres Fundadores de la Prospectiva
              1. La prospectiva nace en Francia, a finales de los años cincuenta. Su fundador fue el filósofo y hombre de negocios Gastón Berger
                1. Segundo Padre Fundador de la Prospectiva fue el filósofo Bertrand de Jouvenel
                  1. El tercer padre fundador de la prospectiva es Michel Godet
                  2. Factores de Inercia y Factores de Cambio
                    1. En la medida en que su fuerza es importante nos proporcionan buenas razones para arriesgarnos a anticipar su permanencia en el futuro.
                      1. Forecasting
                        1. El “forecasting” es exitoso cuando asevera la probabilidad que tienen los fenómenos tecnológicos de suceder, años adelante.
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