12900920
Descripción
Mapa Mental por Daverlis Jaidith Maza Salgado, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Daverlis Jaidith Maza Salgado
hace alrededor de 6 años
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TEORÍA DE LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
- TRANSFORMACIONAL
- caracteristicas
- AUMENTA LA INFLUENCIA DEL LIDER
- INCULCA INTERES PERSONAL
POR EL BIEN DEL EQUIPO
- LOS SEGUIDORES SIENTES
CONFIANZA Y RESPETO
HACIA EL LIDER
- MOTIVACIÓN INSPIRADA
- AUMENTA LA INFLUENCIA DEL LIDER
- tipos de influencias
- INFLUENCIA IDEALIZADA
- JEFES MODELOS DE SUS
SUBORDINADOS
- SON ADMIRADOS, RESPETADOS
Y FIDEDIGNOS
- ALTOS NIVELES DE CONDUCTA
ÉTICA Y MORAL
- JEFES MODELOS DE SUS
SUBORDINADOS
- MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL
- LOS JEFES ENCUENTRAN MANERAS DE
MOTIVAR
- POTENCIA EL ESPÍRITU DE EQUIPO
- DEMUESTRAN COMPROMISO CON LOS
FINES Y LA VISIÓN COMPARTIDA
- LOS JEFES ENCUENTRAN MANERAS DE
MOTIVAR
- ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
- ESTIMULAN A LOS SUBORDINADOS EN
SER INNOVADORES Y CREATIVOS
- NO HAY CRÍTICAS PÚBLICAS
- LAS IDEAS NO SON CRITICADAS
- ESTIMULAN A LOS SUBORDINADOS EN
SER INNOVADORES Y CREATIVOS
- CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
- ATENCIÓN ESPECIAL A CADA
NECESIDAD INDIVIDUAL
- ACTUAN COMO GUÍA O MENTOR
- ACEPTAN LAS DIFERENCIAS
INDIVIDUALES
- SE FOMENTA LA COMUNICACIÓN
BIDIRECCIONAL
- PRIMA LA CONSIDERACIÓN DE
“PERSONA”.
- ATENCIÓN ESPECIAL A CADA
NECESIDAD INDIVIDUAL
- INFLUENCIA IDEALIZADA
- caracteristicas
- TRANSACIONAL
- caracteriticas
- OFRECE INCENTIVOS PARA
INFLUIR EN LOS SEGUIDORES
- NECESARIO PARA UN CLARO
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
- PERMITE CORRECCIÓN DE ERRORES
RESPECTO DE LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOS
- OFRECE INCENTIVOS PARA
INFLUIR EN LOS SEGUIDORES
- tipos de influencias
- RECOMPENSA CONTINGENTE
- EL JEFE RECOMPENSA EN EL ACTO O
PROMETE RECOMPENSAS
- EL JEFE RECOMPENSA EN EL ACTO O
PROMETE RECOMPENSAS
- DIRECCIÓN POR EXCEPCIÓN
- ACCIONES CORRECTIVAS
QUE REALIZA EL JEFE
- ACTIVAS, CONTROLANDO LOS ERRORES
Y ACTUANDO CUANDO SE DETECTAN
- PASIVAS, DEJANDO QUE EL SUBORDINADO COMETA
EL ERROR EN SU TOTALIDAD Y ACTUANDO A
POSTERIORI
- ACTIVAS, CONTROLANDO LOS ERRORES
Y ACTUANDO CUANDO SE DETECTAN
- ACCIONES CORRECTIVAS
QUE REALIZA EL JEFE
- RECOMPENSA CONTINGENTE
- caracteriticas
- LAISSEZ-FAIRE O NO
LIDERAZGO
- caracteristicas
- AUSENCIA DE CONDUCTA DE LIDERAZGO
- ELUDE LA RESPONSABILIDAD
- RETRASA DECISIONES
- NO PROPORCIONA FEEDBACK
- AUSENCIA DE CONDUCTA DE LIDERAZGO
- caracteristicas
- beneficios
- ESTUDIA CÓMO LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO AYUDAN A
TRANSFORMAR
- ORGANIZACIONES
- MIEMBROS DE LAS
ORGANIZACIONES
- ejemplo
- CUERPO DE
POLICÍA DE
ESPAÑA
- HA IDO TRANSFORMANDO
SENSIBLEMENTE
- antes
- MISIÓN PRINCIPAL ERA
MANTENER EL ORDEN PÚBLICO
- MISIÓN PRINCIPAL ERA
MANTENER EL ORDEN PÚBLICO
- despues
- MISIÓN PRINCIPAL PRESERVAR LA
SEGURIDAD CIUDADANA
- LOS POLICÍAS DEBEN REALIZAR LOS
CURSOS DE ACCESO O PROMOCIÓN
IVASPE
- COMPETENCIAS EN MATERIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA, TRÁFICO,
POLICÍA ADMINISTRATIVA O POLICÍA
JUDICIAL
- MISIÓN PRINCIPAL PRESERVAR LA
SEGURIDAD CIUDADANA
- HA IDO TRANSFORMANDO
SENSIBLEMENTE
- CUERPO DE
POLICÍA DE
ESPAÑA
- ORGANIZACIONES
- ESTUDIA CÓMO LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO AYUDAN A
TRANSFORMAR
- pruebas en el contexto
policial
- dirigida a
- POLICÍAS LOCALES EN LA
COMUNIDAD VALENCIANA
- motivos
- EL INTERES DEL LIDERAZGO
SE CENTRA EN POLICÍAS
- EL INTERES DEL LIDERAZGO
SE CENTRA EN POLICÍAS
- NO SE TUVO EN CUENTA UNIDADES
LIDERADAS POR NO UNIFORMADOS Y
MUJERES
- motivos
- POLICÍAS LOCALES EN LA
COMUNIDAD VALENCIANA
- intrumento
- CUESTIONARIO DE LIDERAZGO
MULTIFACTORIAL
- CUESTIONARIO DE LIDERAZGO
MULTIFACTORIAL
- resultados
- TRANSFORMACIONAL
Y TRANSACIONAL
- PREDICEN DE FORMA POSITIVA Y
SIGNIFICATIVA EL ESFUERZO
EXTRA DE LOS SUBORDINADOS
- EFICACIA PERCIBIDA DEL LÍDER
Y LA SATISFACCIÓN CON EL
LÍDER
- PREDICEN DE FORMA POSITIVA Y
SIGNIFICATIVA EL ESFUERZO
EXTRA DE LOS SUBORDINADOS
- LAISSEZ-FAIRE O
NO LIDERAZGO
- PREDICE DE FORMA NEGATIVA
- PREDICE DE FORMA NEGATIVA
- TRANSFORMACIONAL
Y TRANSACIONAL
- dirigida a
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