Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico

Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico

1. Competencias

   • Habilidades, destrezas y aptitudes para desarollar las actividades

2. Clima Organizacional

   • Energia, actitud y animo que impulsan al desempeño

3. Cultura Corporativa

   • Valores y premisas que enmarcan el comportamiento

4. Enfoque

   • Sentido Organizacional Mision y Vision

5. Produccion y Operaciones

6. Marketing

7. Stakeholders

8. Finanzas

9. Recursos Humanos

10. Administradores

11. Tecnologia

12. Alineacion Externa

    • Directrices de la organizacion
    • Analisis SWOT
    • Fuerzas Competitivas de Porter
    • Analisis de cadena de Valor
    • Monitore oy Control
    • Crear y mantener la Competitividad

13. Alineacion Interna

    • Proposito esencial de Labovitz y Rosanjy
    • Balance Scorecard,, Kaplan y Norton
    • Encadenamiento Organizacional
    • Estrategias definidas
    • Operar de manera conectada e integrada
    • Aumento de la Rentabilidad

14. Alineacion por Concenso

    • Alineacion Interna
    • Concuerdan con las decisiones Estrategicas
    • Integracion de las areas

15. Modelos de Alineacion Organizacional

    • Incluye factores criticos de Exito fundamentales para la implementacion de la estrategia
    • Modelo Labovitz y Rosansky
      • Diagnostico de Alineacion
        • Alineacion Vertical
          • Estrategia y Personas
          • Sistema de Metricas, recompensa y reconocimiento en funcion de metas
        • Alineacion Horizontal
          • Clientes y Procesos
          • Compresion de las necesidades del cliente y alineacion de procesos interfuncionales
    • Modelo Kaplan y Norton Balance ScoreCard
      • Perspectivas Financieras del cliente
      • Relacion con los clientes, persobas y procesos
      • Interaccion entre Administradores y Empleados
      • Evaluacion del desempeño y capacidades para aumentar el aprendizaje y la productividad
    • Modelo Perfil de Adecuacion Organizacional
      • Capacidades Organizacionales
        • Se exigue liderazgo y coordinacion entre las unidades de la organizacion
      • Satisfaccion de Stakeholders
        • Supervivencia de la Organizacion
      • Alternativas Estrategicas elegidas por la ermpresa
      • Contexto Ambiental
      • Estructura y politicas
    • Modelo Hambrick y Cannella
      • Proceso de negociacion interna y externa en tres Etapas
      • Preparacion del Terreno
        • Su finalidad es evitar obstaculos en la implementacion
      • Definir la Implememntacion
        • Compromiso de los recursos
        • Politicas y Programas
        • Estructura
        • Personas
        • Recompensas
      • Convencimiento
        • Involucra a todos los niveles dentro y fuera de la organizacion. Construir, mantener, apoyar y dar soporte necesario