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Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico
Descripción
Mapa Mental sobre Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico, creado por Edgar Nicolas Lopez Contreras el 10/04/2018.
Mapa Mental por
Edgar Nicolas Lopez Contreras
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Edgar Nicolas Lopez Contreras
hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso
Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico
Competencias
Habilidades, destrezas y aptitudes para desarollar las actividades
Clima Organizacional
Energia, actitud y animo que impulsan al desempeño
Cultura Corporativa
Valores y premisas que enmarcan el comportamiento
Enfoque
Sentido Organizacional Mision y Vision
Produccion y Operaciones
Marketing
Stakeholders
Finanzas
Recursos Humanos
Administradores
Tecnologia
Alineacion Externa
Directrices de la organizacion
Analisis SWOT
Fuerzas Competitivas de Porter
Analisis de cadena de Valor
Monitore oy Control
Crear y mantener la Competitividad
Alineacion Interna
Proposito esencial de Labovitz y Rosanjy
Balance Scorecard,, Kaplan y Norton
Encadenamiento Organizacional
Estrategias definidas
Operar de manera conectada e integrada
Aumento de la Rentabilidad
Alineacion por Concenso
Alineacion Interna
Concuerdan con las decisiones Estrategicas
Integracion de las areas
Modelos de Alineacion Organizacional
Incluye factores criticos de Exito fundamentales para la implementacion de la estrategia
Modelo Labovitz y Rosansky
Diagnostico de Alineacion
Alineacion Vertical
Estrategia y Personas
Sistema de Metricas, recompensa y reconocimiento en funcion de metas
Alineacion Horizontal
Clientes y Procesos
Compresion de las necesidades del cliente y alineacion de procesos interfuncionales
Modelo Kaplan y Norton Balance ScoreCard
Perspectivas Financieras del cliente
Relacion con los clientes, persobas y procesos
Interaccion entre Administradores y Empleados
Evaluacion del desempeño y capacidades para aumentar el aprendizaje y la productividad
Modelo Perfil de Adecuacion Organizacional
Capacidades Organizacionales
Se exigue liderazgo y coordinacion entre las unidades de la organizacion
Satisfaccion de Stakeholders
Supervivencia de la Organizacion
Alternativas Estrategicas elegidas por la ermpresa
Contexto Ambiental
Estructura y politicas
Modelo Hambrick y Cannella
Proceso de negociacion interna y externa en tres Etapas
Preparacion del Terreno
Su finalidad es evitar obstaculos en la implementacion
Definir la Implememntacion
Compromiso de los recursos
Politicas y Programas
Estructura
Personas
Recompensas
Convencimiento
Involucra a todos los niveles dentro y fuera de la organizacion. Construir, mantener, apoyar y dar soporte necesario
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