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Descripción
Mapa Mental por carolina Azuero, actualizado hace más de 1 año
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Creado por carolina Azuero
hace alrededor de 6 años
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Matriz Igor Ansoff
- BIOGRAFIA
- Nacido en 1918
Vladivostok en Rusia
- Se formó
- Ingeniería
Mecánica y
Física
- En Brown
University en
Nueva York
- Su principal
contribución para
la gestión
- Matriz Ansoff
de
planeamiento
estratégico
- Matriz Ansoff
de
planeamiento
estratégico
- Su principal
contribución para
la gestión
- En Brown
University en
Nueva York
- se doctoró
en
Matemáticas
Aplicadas
- Ingeniería
Mecánica y
Física
- Se formó
- Nacido en 1918
Vladivostok en Rusia
- EXPANSIÓN Y
DIVERSIFICACIÓN
EMPRESARIALES
- A través
- UNA
SECUENCIA DE
DECISIONES
- UNA
SECUENCIA DE
DECISIONES
- A través
- ESTRATEGIA DEL
DESARROLLO
DEL PRODUCTO
- La meta del negocio es
- Introducir nuevos
productos en
mercados
existentes
- Lograr satisfacer
las necesidades
no cubiertas del
mercado
- Requiere
- Análisis de
segmentación
- Política
de
producto
- Investigación
y
desarrollo
- Análisis de
segmentación
- Requiere
- Lograr satisfacer
las necesidades
no cubiertas del
mercado
- Introducir nuevos
productos en
mercados
existentes
- La meta del negocio es
- DESARROLLO
DE MERCADO
- Productos
- Las estrategias principales
son
- Apertura de
mercados
geográficos
adicionales.
- Atracción de
otros sectores
del mercado
- Política de
distribución y
posicionamiento
- Investigación
y cambio del
segmento
- Nuevos canales
de distribución
- Nuevos
empaques de
producto
- Nuevos
empaques de
producto
- Nuevos canales
de distribución
- Investigación
y cambio del
segmento
- Política de
distribución y
posicionamiento
- Atracción de
otros sectores
del mercado
- Apertura de
mercados
geográficos
adicionales.
- Las estrategias principales
son
- Productos
- DIVERSIFICACION
- Empresa introduce nuevas actividades a
las que ya realiza
- Los nuevos productos/mercados obligan
a la empresa a actuar en nuevos marcos
de referencia.
- Dando cambios físicos y organizativos
que afectarán a la estructura de la
empresa
- Características
- Disponibilidad de
fondos que superan
las necesidades de
expansión
- Las economías que se derivan de la
diversificación son superiores a las
que pueden obtenerse mediante la
expansión
- Efectuar un mejor
aprovechamiento de los
recursos (excedentes de
capacidad en áreas como
I+D, producción, etc.)
- Nuevos descubrimientos o superación de la
obsolescencia de algún factor Para mantener
la reputación o imagen de la empresa
- Reducción del riesgo global de la
cartera de negocios
- Reducción del riesgo global de la
cartera de negocios
- Nuevos descubrimientos o superación de la
obsolescencia de algún factor Para mantener
la reputación o imagen de la empresa
- Efectuar un mejor
aprovechamiento de los
recursos (excedentes de
capacidad en áreas como
I+D, producción, etc.)
- Las economías que se derivan de la
diversificación son superiores a las
que pueden obtenerse mediante la
expansión
- Disponibilidad de
fondos que superan
las necesidades de
expansión
- Características
- Dando cambios físicos y organizativos
que afectarán a la estructura de la
empresa
- Los nuevos productos/mercados obligan
a la empresa a actuar en nuevos marcos
de referencia.
- Diversificación no
relacionada o
conglomerada
- Supone un mayor grado de ruptura con la
situación anterior a la diversificación, dándose
básicamente sinergias de tipo financiero y de
dirección.
- Supone un mayor grado de ruptura con la
situación anterior a la diversificación, dándose
básicamente sinergias de tipo financiero y de
dirección.
- Diversificación
relacionada
- La empresa se inicia en actividades al mismo nivel en la
cadena de valor, y en consecuencia los nuevos productos
son complementarios o sustitutivos de los que ya
comercializa
- La empresa se inicia en actividades al mismo nivel en la
cadena de valor, y en consecuencia los nuevos productos
son complementarios o sustitutivos de los que ya
comercializa
- Empresa introduce nuevas actividades a
las que ya realiza
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