Na passagem pro século XX marcou o início de um grande avanço para a administração, numa época que a sociedade estava sofrendo pelas influências da revolução industrial. Uma época marcada por revoltas de operários com péssimas condições de trabalho e salários. Taylor surge com ideias revolucionárias para época.
Taylor
Nota:
Frederick Winslow Taylor nasceu em 1856 na Pensilvânia , filho de uma família abastada. foi criador e participante de maior destaque do movimento. Entre 1874 e 1878, ele trabalhou ara uma empresa fabricante de bomba hidráulicos, ondo aprendeu o ofício de torneiro. Entre 1890 e 1893 foi gerente geral de uma empresa fabricante de papel. Em 1893 foi contratado para trabalhar exclusivamente na Bethlehem Steel, em 1901 deixou a empresa e retornou a Filadélfia dedicando a divulgar suas ideias. Em 1910 foi criado a Sociedade para Promoção da Administração Científica.O berço da Administração Científica foi a Sociedade América dos Engenheiros Mecânicos o qual Taylor participava.
Problema das operações fabris
Nota:
Alguns problemas analisado por Taylor na siderúrgica Midvale Steel como:
A administração não tinha noção clara da divisão de sua responsabilidades com o trabalhador.
Não havia incentivo para melhorar o desempenho do trabalhador, muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades.
As decisões do administradores baseavam-se em palpites e intuições. Não havia integração entres os departamentos, alem disso os trabalhadores eram colocados em tarefas que não tinha aptidão.
O problema
dos salários
Nota:
Taylor procurou fórmulas para melhorar o pagamento de salários, que é um dos principais problemas enfrentados naquela época que dura até hoje. Para isso Taylor desenvolveu o que chamamos de Plano de Taylor.
Plano de
Taylor
Nota:
Taylor propõe um método para eliminar a diferença paga por peças, consiste em encontra o tempo médio para a produção de determinada peça, padronizando um tempo limite para produzir o produto.
Terceira fase
da A.C
Shop
management
Nota:
Ideias deste estudos foram repetidas na A.C com palavras diferentes. Como desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho, para substituir o velho método empírico. A administração incube-se de todo o trabalho para o qual esteja mais bem preparada que os trabalhadores, enquanto no passado quase toda a responsabilidade e o trabalho recaia sobre a mão-de-obra.
Filosofia e os
mecanismos
da A.C
Nota:
São algumas técnicas que Taylor utilizou para distinguir a filosofia e os mecanismos. Como:
Estudo de tempos e movimentos, Padronização de ferramentas e instrumentos, padronização do movimento, conveniência de uma área de planejamento, cartão de instruções, sistema de pagamento de acordo com o desempenho e calculo de custo.
Produção
em massa e
linha de
montagem
Nota:
É provável que o taylorismo,como são conhecidas as técnicas da administração científica, tivesse tido êxito qualquer que fosse o estágio de desenvolvimento da indústria na época e em qualquer contexto ideológico. Porém, o taylorismo formou parceria com a notável expansão da indústria e com outra inovação revolucionária do inicio do século: a linha de montagem. Com duas figuras importantíssimas Henry Ford e Alfred Sloan.
Princípios da Produção em Massa
Nota:
Os princípios da produção em massa:
Máquinas especializadas.
Sistema Universal de fabricação e calibragem.
Controle de Qualidade.
Simplificação das peças e do processo produtivo.
Uma única tarefa ou pequeno número de tarefas para o trabalhador.
O trabalho vem ate o trabalhador.
Henry Ford
Nota:
Henry Ford nasceu em uma fazenda perto de Detroit em 30 de julho de 1863 e faleceu em 7 de abril de 1947. Mundialmente conhecido como o fundador da Ford Motor Company foi o idealizador das modernas linhas de montagem utilizadas na produção em massa e se tornou uma das pessoas mais ricas de sua época. Em 1908 trabalhava artesanalmente com tempo médio do ciclo de montagem da Ford chagando a 514 minutos. A primeira mudança que Ford tomou foi entregar as peças em cada posto, em seguida o montador exerceria apenas uma atividade assim ganharia experiencia e rapidez na atividade. Em 1910 estabeleceu a primeira planta dedicada exclusivamente a montagem final de peças fabricadas em plantas diferentes. Em 1912 o conceito de linha de montagem sem mecanização foi aplicada na produção de motores. As consequências foram espantosas o ciclo foi reduzido para 1.19 minutos por causa da imobilidade do trabalhador.
Alfred Sloan
Nota:
Alfred Sloan nascido em 1875 e falecido em 1966, assumiu a Presidência da General Motors em 1923 e permaneceu como seu líder durante quase 30 anos e inventou a noção de empresa descentralizada e multidivisional.
Alfred Sloan decidiu que deveria resolver dois problemas para superar Ford:
Em primeiro lugar, era preciso profissionalizar a administração.
Em segundo lugar, era preciso modificar o produto básico de Ford, para que pudesse servir a '' qualquer bolso e proposito''.
Para resolver estes problemas, Sloan criou divisões descentralizadas e transformou-as em centros de lucro.
Algumas características da General Motors que merece destaque:
Um produto para cada tipo de cliente.
Divisões autônomas para cada produto.
Administração central define objetivos e cobra resultados.
Segunda
fase A.C
Nota:
A ênfase da A.C na segunda fase se desloca da produtividade do trabalhador para o aprimoramento dos métodos de produção .
Integrantes Sencudarios
do Movimento
Nota:
Além de Taylor, Frank e Lillian Gilbreth, Henry Gantt e Hugo Munsterberg são alguns do integrante do grupo.
Frank e
Lillian
Nota:
Contribuiu com o estudo de movimentos e fadiga e psicologia aplicada
Gantt
Nota:
Gráfico de Gantt que é um método de acompanhar fluxos de produção. E treinamento profissionalizantes. Pregava a cooperação entra patrões e empregados, em lugar do autoritarismo daqueles e da militância
MunSterberg
Nota:
Desenvolve a Psicologia Industria, que consiste em ajudar a encontrar os homens mais capacitados para o trabalho, definir as condições psicológicas mais favoráveis ao aumento da produção. E prodzir as influências desejadas, na mente humana, do interesse da administração.
Críticas à
A.C
Nota:
A imprensa, trabalhadores e políticos criticaram a teoria, justificando que aumento da eficiência diminuiria o emprego e A.C era apenas uma técnica para fazer o operário trabalhar mais e ganhar menos.
Contexto Histórico
Nota:
A passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração. Esse avanço foi impulsionado pelo avanço da Revolução Industrial na América. Uma época de grandes revoltas nas fabricas, operários lutando por melhores condições e salários, patrões procurando meios para melhorar seu rendimento na produção.