Administración Clásica

Nota:

• Tomado de Omar Actouf "De la mano Invisible a la Organización Racional del Trabajo" (Introdución y Cap 1)

1. Sinonimos
   1. Gerenciar
      1. Gerente
   2. Emprender
      1. Emprendedor
   3. Dirigir
      1. Dirigente
   4. Disponer
   5. Cuidar de
   6. Gobernar
   7. Manejar
   8. Conducir
   9. Ejecutar
      1. Ejecutivo
2. Funciones Teoricas
   1. Planear
      1. P
   2. Organizar
      1. O
   3. Dirigir
      1. D
   4. Evaluar
      1. E
   5. Retroalimentar
      1. R
3. Profesiones hijas - hermanas
   1. Contador
   2. Ingeniero
   3. Jurista
   4. Financiero
   5. Psico-Sociologo
   6. Estadistico
   7. Economista
4. Enfoque Clásico (Metaforas)
   1. El Ejercito
      1. Disciplina
      2. Obediencia
   2. La Maquina
      1. Engranajes
      2. Cientificidad (Causa - Efecto)
   3. El Hormiguero
      1. Especialización
      2. Coordinación
      3. Subdivisión de tareas
   4. Empleado = Herramienta
      1. Máquina Muscular
      2. Animal Economico
      3. Mecanismo Psicologico
      4. Teoria X Mc Gregor
   5. Causas de pervivencia de este enfoque
      1. Rechazo de los Dirigentes

         Nota:

         • Miedo o Rechazo a perder Privilegios, Presitgio y Poder 
      2. Creencia en Herramientas Milagrosas

         Nota:

         • Círculos de Calidad, Equipos Semiautonomos, Administración Cultural
      3. Creencias en Estructuras Milagrosas

         Nota:

         • Matriciales, por Proyecto, Subdiididas
      4. Confianza en Soluciones Técnicas

         Nota:

         • Robotica, Software administrativo, o Burotica, 
      5. Fe en el LIbre mercado
      6. Falta de Preparación e Interes del Empleado
5. Basada en Ideas de
   1. Smith

      Nota:

      • 1723-1790
      1. La Mano Invisible
      2. Competencia
      3. Libre Mercado
      4. División del Trabajo
         1. Especialización del Empleado , Incremento de habilidades
         2. Aceleración de la Producción y Ganancia de tiempo
         3. Incremento en la capacidad de Innovar en el empleado
         4. Reservas en que un trabajo repetitivo y subdividido puede afectar la inteligencia.
   2. Taylor

      Nota:

      • 1856- 1915 La Organización rentable del Trabajo y del Taller
      1. Flojera Natural

         Nota:

         • Tendencia al menor esfuerzo
      2. Flojera Sistemática

         Nota:

         • Producir menos por el mismo salario
      3. Ante este Problema = Administración Cientifica
         1. Jefes necesitan conocer el trabajo para mejorarlo
         2. Escoger al Empleado según el trabajo a realizar
         3. Capacitar al Trabajador en el oficilo y asegurar que lo haga como se diseño
         4. Jefes Piensan, Obreros hacen
         5. Mejores Pagos al que Mejor haga el trabajo y Ascensos a estos para asi supervisar a otros
         6. 1. Descomposición del trabajo en sus partes
         7. 2. Análisis de estas partes para mejorar el Método
         8. 3. Establecer Normas de Producción
         9. 4. Selección Científica de Obreros
         10. 5. Remuneración según rendimiento
   3. Fayol
   4. Weber
   5. Elton mayo
   6. Charles Babbage

      Nota:

      • 1792-1871 El Menor costo del Trabajo Subdividido
      1. División del Trabajo
         1. Con el fin de pagar menos por él.
            1. Sencillez de la tarea = Cualquiera lo puede hacer = mucha oferta de dicha cualidad
   7. H. Ford
      1. Cadena de Producción