CMMI - Dev

CMMI - Dev

1. Framework CMMI

   • Construir modelos
   • Materiais de Treinamento
   • Documentação de avaliação
   • Conceitos
     • Áreas de Processo (PA)
       • Conjunto de práticas que, quando executadas coletivamente, satisfaz um conjunto de metas para melhoria nessa área.
     • Metas Específicas (SG)
       • Aplicados a uma Área de Processo e identificam características que descrevem o que deve ser implementado para satisfazer essa Área de Processo
       • Uma meta específica é usado nas avaliações para ajudar a determinar se uma área de processo é satisfeita ou não
     • Metas Genéricas (GG)
       • Aparecem em diversas PAs. Uma meta genérica é um componente requerido do modelo e descreve características necessárias para institucionalizar os processos que implementam uma determinada área de processo.
     • Práticas Específicas (SP)
       • Atividades importantes para atingir um determinada Meta Específica.
     • Práticas Genéricas (GP)
       • Aplicam-se a múltiplas áreas de processo. Uma prática genérica é um componente esperado do modelo e corresponde à descrição de uma atividade considerada importante para atingir a meta genérica associada a ela.
     • Objetivo da área de processo
       • Componente informativo que apresenta a descrição do objetivo das áreas de processo.
     • Notas introdutórias
       • Componente informativo que descreve os principais conceitos abordados nas áreas de processo. 
     • Áreas de processo relacionadas
       • Componente informativo que apresenta referências às áreas de processo relacionadas e reflete o relacionamento de alto nível entre as áreas de processo. 
     • Produtos de trabalho típicos
       • Componente informativo que relaciona exemplos de saídas de uma prática específica. São denominados dessa forma porque existem outros exemplos que não fazem parte da lista, mas que são tão representativos quanto os listados. 
     • Subpráticas
       • Componente informativo que orienta detalhadamente a interpretação e a implementação de uma prática específica ou de uma prática genérica
     • Orientações para aplicação
       • Componente esperado, que fornece orientação para a aplicação da prática genérica na área de processo conforme as recomendações do modelo 
     • Disciplinas do CMMI
       • Engenharia de Sistemas
         • Abordagem interdisciplinar cujo objetivo é o desenvolvimento bem-sucedido de sistemas como um todo, envolvendo software ou não.
       • Engenharia de Software
         • “Aplicação de abordagem sistemática, disciplinada e quantificável para desenvolvimento, operação e manutenção do software”. (IEEE)
       • Desenvolvimento Integrado do Produto e do Processo
         • Utiliza a colaboração dos stakeholders para atender da melhor forma os requisitos dos clientes. 
       • Fontes de Aquisição
         • Projetos complexos exigem contratação de fornecedores diversos. A disciplina de Fontes de Aquisição atua na aquisição de produtos e fornecedores.
         • Projetos complexos exigem contratação de fornecedores diversos. 
         • A disciplina de Fontes de Aquisição atua na aquisição de produtos e fornecedores.
       • Representação CMMI
         •  Correspondem a duas possíveis abordagens para a melhoria de processos ou a dois caminhos associados, que podem ser adotados em uma iniciativa ou projeto dessa área.
         • Contínua
           • A representação Contínua usa níveis de capacidade para caracterizar o estado de processos da organização em relação a uma área de processo individual (CMMI, 2010b). 
           • Na representação Contínua, cada área de processo é avaliada quanto a sua capacidade e é utilizada, principalmente, para análise interna da organização e/ou melhoria de processos específicos.
           • Na representação Contínua a organização pode escolher uma ou mais áreas de processo para melhorar.
           • Avaliação mais fina, classifica cada área de processo.
           • Vantagens de uma representação contínua ○ Oferece a máxima flexibilidade possível na utilização do modelos para melhoria dos processos. ○ Permite comparação com outras organização, mas somente processo a processo.
           • Desvantagens de uma representação contínua ○ Os processos da organização precisam ser conhecidos, mas normalmente, as empresas não fazem nem ideia dos processos que precisam ser melhorados ○ Não existe flexibilidade total porque existem dependências entre as áreas.
         • Por Estágios
           • A representação Por Estágios utiliza níveis de maturidade para caracterizar o estado geral dos processos da organização em relação ao modelo;
           • Na representação Por Estágios são definidos níveis de maturidade, cada qual com um conjunto de áreas de processo, que deve ser implementado na sua totalidade para o alcance do respectivo nível, em uma dada organização. 
           • Nesse caso, a organização é avaliada quanto a sua maturidade.
           • Essa representação, por estágios, é a mais utilizada pelas organizações para fins de marketing e/ou de qualificação de fornecedores.
           • Por exemplo: “Xyz é Nível 3 do CMMI!” ou “Nível 3 do CMMI possui margem de preferência no processo de seleção de fornecedor”. 
           • Vantagens de uma organização por estágios ○ Define um caminho claro de aprimoramento para as organizações ○ Compatível com a versão anterior do CMM para Software
           • Desvantagens de uma organização por estágios ○ Impede que uma organização se mova para níveis mais altos sem cumprir todas as áreas dos níveis anteriores
         • Níveis de Capacidade