METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

1. Planeación del servicio

   • Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.
     • Responsable
       • comandante de la unidad mínima de la estructura orgánica de la estación de policía
       • aporte del equipo CIEPS
       • patrullas de los cuadrantes
     • Que busca
       • Identificar la tendencia al alza o a la baja de delitos y contravenciones que más afectan el cuadrante
       • Establecer los delitos de mayor afectación.
       • Identificación de puntos críticos de delitos y contravenciones, problemáticas denunciadas
       • Identificar el nivel de organización social
       • Identificar los días de la semana, horas y lugares en que ocurren delitos y contravenciones.
       • Identificar los grupos delictivos organizados y su accionar delictivo en el cuadrante.
       • Conocer a profundidad las actividades económicas que son afectadas por la actividad delincuencia
   • Identificación del problema a resolver
     • Que se requiere identificar?
       • Motivo de policía (incidentes)
         • ¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención?
         • ¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema?
         • ¿Qué tan a menudo ocurren estos eventos?
         • ¿Dónde y a qué hora se produce el problema, delito o contravención?
         • ¿Qué caracteriza al sitio donde se produce el problema, delito o contravención?
         • ¿Cuáles son las características de la población víctima del problema, delito o contravención?
         • ¿Quiénes y cuáles son las características de los que generan la violencia, delito o contravención?
         • ¿Cómo reacciona la comunidad ante la actuación policial?
         • ¿En qué se parecen los eventos ocurridos?
       • Problemas
   • Priorización y focalización del delito: puntos críticos
     • Que se debe priorizar
       • Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones
         • son lugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus potenciales víctimas a una hora y en un lugar que facilitan la comisión de un delito
       • Puntos críticos que atraen a los infractores
         • son lugares donde tradicionamente se concentran un gran número de oportunidades delictivas conocidas por los infractores.
       • Puntos críticos facilitadores de infracciones
         • se presentan cuando existe una débil o carente reglamentación del uso del espacio público o de la regulación del comportamiento ciudadano
   • Análisis causal.
     • Que es?
       • consiste en identificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las problemáticas identificadas, sobre los cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional20, o indirectamente por medio del trabajo articulado con otras entidades o con la comunidad.
         • Técnicas que se pueden usar
           • espina de pescado
           • cinco porqués
   • Comité de vigilancia – toma de decisiones
     • es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía
       • Què resultados puede ofrecer?
         • Las Hojas de servicio
           • es la herramienta que guía el desarrollo del servicio de vigilancia
         • Tablas de acción minimas requeridad TAMIR
           • responde a las problemáticas registradas en el diagnóstico de los cuadrantes.