DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN LIDER

DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN LIDER

1. EL CAMBIO ES EL SEGUNDO ASPECTO MAS IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO

   • PUEDE SER DIRIGIDO A TRES NIVELES DISTINTOS:
     • PERSONAL
     • LOS DEMAS
     • ORGANIZACION

2. ¿QUE PUEDEN HACER LAS ORGANIZACIONES PARA AUMENTAR SUS PROBABILIDADES DE EXITO?

   • CAMBIAR LAS VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEL CAMBIO Y DE LA GESTION DEL CAMBIO

3. EL LIDERAZGO DEL CAMBIO SE CENTRA EN LA FASE DEL CAMBIO QUE ATRAVIESAN LAS PERSONAS CUANDO SE ENFRENTAN A UN CAMBIO CONSTANTE

4. CADA PERSONA TIENE UNAS PREFERENCIAS PARTICULARES A LA HORA DE ENFRENTARSE AL CAMBIO

   • CONSERVADORES
     • CAMBIO GRADUAL, MEJORA CONTINUA
   • INICIADORES
     • CAMBIO INTEGRAL, NUEVA POSIBILIDADES, VISION Y DIRECCION
   • PRAGMATICOS
     • CAMBIO FUNCIONAL, PERCIBEN LAS VENTAJAS

5. LOS LODERES DEBEN DIRIGIR EL CAMBIO A TRAVES DE CUATRO FASES

   • 1. DESCUBRIR: EL CAMBIO COMIENZA CON LA COMPRENSIÓN ¿QUE NECESIDAD DE CAMBIO HAY?
   • 2. DECIDIR: VISION, DETERMINAR EL TERRENO DE CAMBIO Y SE ELABORA LOS PLANES
   • 3. DESARROLLAR: COMIENZA EL PROCESO DE COMUNICACION QUE IMPULSA EL CAMBIO
   • 4. DISCERNIR: DISTINGUIR LO QUE FUNCIONA Y LO QUE NO

6. EL BINOMIO ESTABILIDAD-CAMBIO ES UNA POLARIDAD QUE HAY QUE GESTIONAR PARA APROVECHAR EL POTENCIAL DE RENDIMIENTO

   • ESTABILIDAD: ASEGURAR QUE EL MODELO DE NEGOCIO ES SOLIDO, EFICIENTE, EFECTIVO Y ESTABLE
   • CAMBIO: IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA SER MAS COMPETITIVOS EN EL FUTURO

7. EL PODER DE PERSUASIÓN

   • LOGRAR EL CUMPLIMIENTO Y EL COMPROMISO PARA DIRIGIR EL CAMBIO CON EXITO

8. LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN ES IMPRESCINDIBLE

   • PERMITE SUPERAR LA PRESION, LA INCERTIDUMBRE Y LOS REVESES QUE FORMAN PARTE DEL PROCESO DE CAMBIO