153103
Descripción
Mapa Mental por Eduardo Gonzalez, actualizado hace más de 1 año
Más
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Creado por Eduardo Gonzalez
hace casi 11 años
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Copiado por Eduardo Gonzalez
hace casi 11 años
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Copiado por Eduardo Gonzalez
hace casi 11 años
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MODULO 1
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DE RECURSO HUMANOS_1_1
- 1.1 NATURALEZA
ESTRATEGICA DE
LA ADMON. DE R.H.
- HACER A LAS ORGANIZACIONES+PRODUCTIVAS+EFICIENCIENTES
- CREAR LOS MEDIOS PARA DESARROLLAR
COMPETENCIA ESENCIALES
- ESTRATEGIA
- ESTRATEGIA
- LA ESTRATEGIA DE HOY DEBE SUJETARSE A
LA TECNOLOGÍA DEL MAÑANA
- ADMINISTRAR EL CAMBIO
- ESTABILIDAD
- REDUCIR CONFUSIÓN
- SENTIDO DE DIRECCIÓN
- OBJETIVOS:
- HACER A LAS ORGANIZACIONES+PRODUCTIVAS+EFICIENCIENTES
- 1.2 DEFINICIÓN Y
MODELO DE ADMON.
ESTRATÉGICA DE R.H.
- REACCIÓN ANTE UN ENTORNO AGRESIVO
- ICERTIDÚMBRE POR LA DINAMICA SOCIAL (CAMBIOS)
- PLATAFORMA VOLUBLE (COMPETENCIA,
PROVEEDORES, ETC)
- SOLUCIÓN
- ADMINISTRACIÓN Y
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
- ADMINISTRACIÓN Y
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
- SOLUCIÓN
- CHIAVENATO: LA
ADMON.ESTRATEGIA PUEDE
FORMULARSE Y DISEÑARSE
- EN TRES MOMENTOS:
DESPUES , AISLADA E
INTEGRADA
- PUEDEN SER:
GENÉRICOS Y
ESPECIFICOS
- EN TRES MOMENTOS:
DESPUES , AISLADA E
INTEGRADA
- ADMON. ESTRATEGICA COMO
PROCESO ETAPAS 1.-
DETERMINAR PERFIL
EMPRESARIAL 2.-ELABORAR
ANÁLISIS AMBIENTAL 3.-
FORMULAR ESTRATÉGIA DE LA
ORG. 4.-EJECUTAR
ESTRATÉGIA 5.-EJERCER
CONTROL
- MODELOS
- 1.-BASADO EN LA BUSQUEDA
ESTIMADA DE PRODUCTO O
SERVICIO 2.-BASADO EN EL
SEGUIMIENTO DE CARGA
3.-SUSTITUCCIÓN DE CARGOS CLAVE
4.-BASADO EN FLUJO DE PERSONAL
5.- PLANEACIÓN INTEGRADA
- 1.-BASADO EN LA BUSQUEDA
ESTIMADA DE PRODUCTO O
SERVICIO 2.-BASADO EN EL
SEGUIMIENTO DE CARGA
3.-SUSTITUCCIÓN DE CARGOS CLAVE
4.-BASADO EN FLUJO DE PERSONAL
5.- PLANEACIÓN INTEGRADA
- REACCIÓN ANTE UN ENTORNO AGRESIVO
- 1.3 LA ADMON.
ESTRATÉGICA DE R.H. COMO
FUENTE DE VENTAJA
COMPETITIVA
- PROYECTAR, BUSCANDO
DESARROLLO Y SUPERACIÓN DE LOS
R.H
- CAPITAL HUMANO
- CAPITAL INTELECTUAL
- CAPITAL HUMANO
- COMPONENTES BÁSICOS DE LA
ADMON. ESTRATEGICA, DE LOS R.H.
- -DEFINIR ESTRATÉGIA DEL NEGOCIO -REORDENAR
FUNCIONES Y POLÍTICAS -CREAR NUEVOS COMPONENTES Y
COMPETENCIAS - REALIZACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL
NEGOCIO Y LOGRO DE RESULTADOS -EVALUAR Y REDEFINIR
- FINALIDAD
- DESPERTAR, MANTENER Y PROFUNDIZAR
LAS HABILIDADES Y ACTITUDES DEL
PERSONAL
- AMBIENTE PLACENTERO
DEL PERSONAL
- DESPERTAR, MANTENER Y PROFUNDIZAR
LAS HABILIDADES Y ACTITUDES DEL
PERSONAL
- FINALIDAD
- -DEFINIR ESTRATÉGIA DEL NEGOCIO -REORDENAR
FUNCIONES Y POLÍTICAS -CREAR NUEVOS COMPONENTES Y
COMPETENCIAS - REALIZACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL
NEGOCIO Y LOGRO DE RESULTADOS -EVALUAR Y REDEFINIR
- BENEFICIOS FUTUROS A LA EMPRESA,
LOGRAR EL FIN COMÚN, ÉXITO EN LA MISIÓN,
VISIÓN Y OBJETIVOS
- "GREAT PLACE TO WORK"
- CALIDAD HUMANA, CREATIVIDAD, INNOVACIÓN,
VALORES, AYUDA ECONÓMICA, RECONOCIMIENTO,
PROMOCIÓN Y DESARROLLO PERMANENTE DE LOS
TRABAJADORES
- LISTADO DE LAS 100 EMPRESAS
MEJOR EVALUADAS
- CALIDAD HUMANA, CREATIVIDAD, INNOVACIÓN,
VALORES, AYUDA ECONÓMICA, RECONOCIMIENTO,
PROMOCIÓN Y DESARROLLO PERMANENTE DE LOS
TRABAJADORES
- PROYECTAR, BUSCANDO
DESARROLLO Y SUPERACIÓN DE LOS
R.H
- 1.4 CAPITAL INTELECTUAL Y CAPITAL
HUMANO: DESARROLLO Y ADMON. DEL
CONOCIMIENTO COMO FUENTE DE
VENTAJA COMPETITIVA
- EL VALOR DE UNA EMPRESA BUSCA LA
RENTABILIDAD Y POR OTRO LADO ES
VALORAR SUS RECURSOS ENTRE ELLOS EL
CAPITAL INTELECTUAL
- EL CONOCIMIENTO -MÁS QUE EL
DINERO- SE ESTÁ CONVIRTIENDO
EN EL RECURSO MÁS VALIOSO
- EL CONOCIMIENTO -MÁS QUE EL
DINERO- SE ESTÁ CONVIRTIENDO
EN EL RECURSO MÁS VALIOSO
- RECURSOS TANGIBLES E
INTANGIBLES
- CAPITAL INTELECTUAL:
CONJUNTO DE RECURSOS
INTANGIBLES Y CAPACIDADES
DE CARÁCTER ESTRATÉGICO
- CAPITAL HUMANO: CONJUNTO
DE DESTREZAS,
HABILIDADES, CREATIVIDAD,
INNOVACIÓN Y CAPACIDAD
EFECTIVA
- FACTORS DE EXITO
- FACTORS DE EXITO
- CAPITAL ESTRUCTURAL:
ELEMENTOS QUE PUEDEN TENER
INFLUENCIA EN LA EMPRESA,
NOGICIABLES (EQUIPO, BASE DE
DATOS, PATENTES, ETC)
- FACTOR DE EXITO
- 5 ÁREAS DE ENFOQUE
- 1 RENOVACIÓN Y DESARROLLO 2
FINANCERA 3 PROCESOS 4 CLIENTES
5 HUMANA
- 1 RENOVACIÓN Y DESARROLLO 2
FINANCERA 3 PROCESOS 4 CLIENTES
5 HUMANA
- 5 ÁREAS DE ENFOQUE
- FACTOR DE EXITO
- EL VALOR DE UNA EMPRESA BUSCA LA
RENTABILIDAD Y POR OTRO LADO ES
VALORAR SUS RECURSOS ENTRE ELLOS EL
CAPITAL INTELECTUAL
- 1.5 ANÁLISIS ESTRATÉGICO POR
COMPETENCIAS
- DEFINICIONES DE COMPETENCIA
- BOYATZ: CARACTERISTICAS SUBYACENTES EN
UNA PERSONA, QUE ESTAN CAUSALMENTE
RELACIONADAS CON UNA ACTUACIÓN EXITOSA EN
UN PUESTO DE TRABAJO
- RODRIGUEZ Y FELIÚ: CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, DISPOSICIONES Y
CONDUCTASDE UNA PERSONA QUE LE PERMITEN
REALIZAR EXITOSAMENTE UNA ACTIVIDAD
- OIT: CAPACIDAD EFECTIVA PARA LLEVAR
A CABO EXITOSAMENTE UNA ACTIVIDAD
LABORAL PLENEMENTE IDENTIFICADA
- NI ISO 9000: HABILIDAD DEMOSTRADA PARA
APLICAR CONOCIMIENTOS Y APTITUDES
- RESUMEN: CARACTERISTICAS DEL PERSONAL PROPIAS Y
PERMANENTES MANIFIESTAS Y RELACIONADAS CON EL LOGRO
EXITOSO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS A SU CARGO.
- BOYATZ: CARACTERISTICAS SUBYACENTES EN
UNA PERSONA, QUE ESTAN CAUSALMENTE
RELACIONADAS CON UNA ACTUACIÓN EXITOSA EN
UN PUESTO DE TRABAJO
- ELEMENTOS DE LAS COMPETENCIAS: A)
MOTIVACIÓN B) RASGO C) DESTREZA D)
AUTOCONCEPTO E) CONOCIMIENTOS
- CONTENIDOS: LA INTERACCIÓN
DE SABER, SABER SER,
SABER ESTAR Y SABER HACER
- MODELOS QUE PERMITEN LA
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS
COMPETENCIAS LABORALES
- MODELO FUNCIONAL
- MODELO CONDUCTUAL
- MODELO FUNCIONAL
- SIRVE PARA: ORGANIZACIONES EN CONSTANTE
CAMBIO, - CONTAR CON R.H. CADA VEZ MÁS
CAPACITADOS , CON CARACTERISTICAS, Y
REQUERIMIENTOS QUE EXIGEN LAS NUEVAS
ESTRUCTURAS
- DEFINICIONES DE COMPETENCIA
- 1.6 BALANCED
SCORECARD DE R.H.
- ROBERT S. KAPLAN Y DAVID P. NORTON
- HERRAMIENTA PARA LA ADMINISTRACIÓN QUE PUEDE
SER UTILIZADA EN LA FUNCIÓN DE LA VALORACIÓN DEL
FACTOR HUMANO Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE LA
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
- TABLERO DE COMANDO O
CUADRO DE MANDO
INTEGRAL (BSC)
- BUSCA INDICADORES QUE MUESTREN
LAS TENDENCIAS DEL D.O, QUE
PERMITAN TENER AL MIOMENTO DE LA
PLANEACIÓN Y HASTA EL CONTROL
VISIONES RETROSPECTIVA Y
PROSPECTIVA
- 4 ELEMENTOS BÁSICOS
- ÁREA DE PLANEACIÓN: CONCEPTOS A ANALIZAR ÁREA
DE FORMACIÓN Y CRECIMIENTO: HABILIDADES DEL
TRABAJADOR ÁREA DE PROCESOS INTERNOS: CICLO Y
CALIDAD DE LOS PROCESOS CLIENTES : LEALTAD,
ENTREGA A TIEMPO ÁREA FINANCIERA: RIESGOS
- ÁREA DE PLANEACIÓN: CONCEPTOS A ANALIZAR ÁREA
DE FORMACIÓN Y CRECIMIENTO: HABILIDADES DEL
TRABAJADOR ÁREA DE PROCESOS INTERNOS: CICLO Y
CALIDAD DE LOS PROCESOS CLIENTES : LEALTAD,
ENTREGA A TIEMPO ÁREA FINANCIERA: RIESGOS
- ROBERT S. KAPLAN Y DAVID P. NORTON
- 1.7 MAPA ESTRATÉGICO DE R.H.
- HERRAMIENTA COMPLEMENTARIA DE (BSC) BUSCA
PLASMAR DE MANERA DESCRIPTIVA LAS DIMENSIONES Y
LINEAS DE ACCIÓN DE CADA ESTRATEGIA
- LINEAS DE ACCIÓN
- INDICADORES
- METAS O INICIATIVAS
- MANIFIESTAN TRES A CUATRO LINEAS
DE ACCIÓNPOR CADA DEPTO.. ESTAS
LINEAS DE ACCIÓN ATRAVIESAN VARIAS
DIMENSIONES Y DESARROLLADAS POR
EL LIDER DEL PROYECTO
- CUATRO NIVELES: (A) OBJETIVO (B) PERSPECTIVAS
CLIENTE O LAS ÁREAS DE LA EMPRESA (OPERACIONES,
FINANZAS, MERCADOTECNIA, ETC). (C) DISEÑOS DE
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN (D) TRABAJADORES
CAPACITADOS PAROVECHAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA
- LINEAS DE ACCIÓN
- HERRAMIENTA COMPLEMENTARIA DE (BSC) BUSCA
PLASMAR DE MANERA DESCRIPTIVA LAS DIMENSIONES Y
LINEAS DE ACCIÓN DE CADA ESTRATEGIA
- 1.8 CUALIDADES DE UN
DIRECTIVO DE RECURSOS
HUMANOS
- CARACTERISTICAS
ALTAMENTE ESTRATEGICAS
- CUIDAR EL TALENTO HUMANO,
IDENTIFICARLO, ATRAERLO,
DESARROLLARLO Y POTENCIALIZARLO
- OTRAS ACTIVIDADES
- TRABAJO EN EQUIPO
- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- MEJORA DE LAS SINERGIAS
- INTERACCIÓN ENTRE LAS
DISTINTAS ÁREAS DE LA
ORGANIZACIÓN
- TRABAJO EN EQUIPO
- CUALIDADES EN EL PERFIL
- CUALIDADES COGNOSITIVAS
- CONOCIMIENTOS (LICENCIATURAS AFINES
(CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR
HUMANO (NEUROLINGÜISTICA, INTELIGENCIA
EMOCIONAL, CAPITAL INTELECTUAL, RELACIONES
HUMANAS)
- CONOCIMIENTOS (LICENCIATURAS AFINES
(CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR
HUMANO (NEUROLINGÜISTICA, INTELIGENCIA
EMOCIONAL, CAPITAL INTELECTUAL, RELACIONES
HUMANAS)
- ACTITUDES
- ALTO GRADO DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO, Y
LIDERAZGO, ROMPER PARADIGMAS
EMPRESARIALES Y CULTURAL, ABIERTO A IDEAS
MÁS HETERODOXAS, COMPROMISO, EMPATIA,
EJEMPLO
- ALTO GRADO DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO, Y
LIDERAZGO, ROMPER PARADIGMAS
EMPRESARIALES Y CULTURAL, ABIERTO A IDEAS
MÁS HETERODOXAS, COMPROMISO, EMPATIA,
EJEMPLO
- APTITUDES
- TRABAJO EN EQUIPO DISEÑAR E
IMPLEMENTAR UNA BUENA GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO, LIDERAZGO
- TRABAJO EN EQUIPO DISEÑAR E
IMPLEMENTAR UNA BUENA GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO, LIDERAZGO
- CUALIDADES COGNOSITIVAS
- CARACTERISTICAS
ALTAMENTE ESTRATEGICAS
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