Planeacion estrategica especializacion

Planeacion estrategica especializacion

1. Proceso organizativo dentro de una empresa o institucion que responde a pregunas como que se quiere y que se debe hacer

   • Componentes
     • Pensamiento estrategico
       • Referente sobre lo que se quiere de la empresa y con la empresa
         • Tiene presente
           • Metas, objetivos, mision, vision, principios, analisis, decisiones,acciones
       • Integra pensamiento sistemico
         • Caracteristicas
           • Organizacion competente, efectividad sistemica, mejora continua, compromiso metas comunes
       • Integra pensamiento social
         • Caracteristicas
           • Cooperacion o efectividad social
     • Formulacion de estrategis y etapas de decision
       • Etapas
         • Fijar limites
         • Definir metas
         • Elegir areas
         • Elaborar presupuesto
         • Trabajar en una escala de tiempo
       • Permite
         • Preveer y adapatarse a los cambios externos e internos
     • Herramientas
       • Su uso permite
         • Procesos de la empresa se pueden medir, analizar, evaluar,
           • Se tiene
             • Matriz Dofa
               • Permite
                 • Analisis empresarial de factores externos e internos
                 • Identificacion de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
             • Matriz grupo consultor de Boston
               • Permite
                 • Manejo de portafolio de productos y servicios
             • Metodo tradicional control estrategico
             • Cadena de valor
               • Permite
                 • Estrategias de analisis para identificar las ventajas competitivas de un negocio frente a un mercado
     • Analisis externo e interno de organizacion
       • Su uso permite
         • Conocer, revisar, prevenir, aprovechar, anticipar,competir
           • Externo
             • Segun Robbins y Coulter (2009) es el ambiente y aspectos externos que estan fuera de la organizacion que influyen en el desempeño de las actividades organizacionales
               • Se divide
                 • Microentorno (especifico)
                   • El cual
                     • Ejercer efecto inmediato y directi en las actividades
                       • Intervienen agentes o factores externos
                         • Clientes, proveedores, competencia, mercado, grupos de presion
                 • Macroentorno (externo)
                   • Integrado por diferentes entornos
                     • Economico, politico, social, tecnologico, geografico, medioambiental, nacional e internacional
           • Interno
             • Es el proceso para evaluar e identificar las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades
               • Lo integran
                 • Cadena de valor
                   • estrategias de analisis para identificar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado
                 • Capacidad tecnica o tecnologica
                   • Hardware, software, facilidades fisicas
                 • Capacidad financiera
                   • Deuda,capital, linea de credito, capacidad de endeudamiento, liquidez, etc.
                 • Capacidad competitiva
                   • Calidad del producto, exclusividad, precios, participacion en el mercado, etc.
                 • Capacidad directiva
                   • Planeacion, direccion, toma de decisiones
             • Se refiere a clientes, estructura, organizacion, recursos, cultura,etc.

2. Usos

   • Diagnostico situacion empresa Procesar informacion Fijar objetivos Analizar y tomar decisiones Planeacion de recursos

3. Caracteristicas

   • Fijacion de metas Planeacion a largo plazo Interaccion practica