Trabajo en equipo y manejo de conflictos

Trabajo en equipo y manejo de conflictos

1. Liderazgo

   • Habilidad de influir en la gente para que trabaje en equipo, con entusiasmo y por un bien en común.
     • Estilos de Liderazgo
       • * Estructurador: El lider decide y luego le comunica a sus seguidores
         • * Entrenador: Se enfoca en la integración, buen ambiente, explica como realizar las tareas.
           • * Alentador: Se asegura que sus colaboradores estén motivados para cumplir las tareas.
             • * Delegador: Asignación de tareas al colaborador y dejar que actue por si mismo.
               • * Carismático: Proyecta una presencia de poder, seguridad y dinamismo.

2. Dirección

   • * Dirigente autocrático: Ordena y espera obediencia, es firme, asigna castigos. Utiliza la autoridad de su puesto
     • * Dirigente democrático: Delega autoridad, involucra a sus colaboradores en la toma de decisiones y trabajo en equipo,
       • * Dirigente laissez-faire: No hay uso del poder y se les permite hacer lo que quiera.

3. Equipos Efectivos

   • Es un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades o competencias especificas, para cumplir una determinada meta.
     • Caracteristicas de un equipo Efectivo
       • * Tienen roles de Liderazgo compartido
         • * Hay responsabilidad individual y mutua.
           • *Discute, decide y hace verdadero trabajo en conjunto.
             • * Los productos del trabajo son colectivos.
   • Etapas de desarrollo de los equipos de trabajo
     • * Formacion * Normatividad * Desempeño * Tormenta y adaptacion.
     • Principales Habilidades para un Equipo de efectivo.
       • Experiencia tecnica y profesional.
         • Habilidades de resolucion de problemas y toma decisiones.
           • Habilidades interpersonales.
     • Principales clases de equipo.
       • Equipos Asesores.
       • Equipos Funcionales.
       • Equipos directivos o Administrativos.
   • • La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores personales y culturales de una organización la cual tiene cuatro principios fundamentales para su logro.
       • Planificacion
         • Participacion maxiba de todos los colaboardores de una organizacion
       • Organizacion
         • Delegacion de autoridad y responsabilidad que se realiza con base a criterios de desempeño teniendo en cuenta las capacitaciones e areas funcionales
       • Direccion
         • Liderazgo democratico con tres tipos de comunicacion. " Descendente, Ascendente y Cruzada"
       • Control
         • Ejercer auto control sobre los funcionarios a travez de un segumiento continuo de sus funciones u operaciones a cargo

4. Presentado por: * Diana Marcela Acosta Bejarano * Angie Paola Barrera Cañaveral * Juan Jose Padilla Esguerra

Imágenes y archivos del mapa