MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA ORGANIZACIONES INTELIGENTES

MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA ORGANIZACIONES INTELIGENTES

1. MARCO ESTRATÉGICO

   • El marco estratégico es uno de los componentes de un plan estratégico.
     • componentes son
       • Visión
         • Sueño alcanzable al que aspiran los dueños de la organización o empresa en el largo plazo.
           • diagrama de referencia
       • Misión
         • Indica las necesidades específicas que pretende satisfacer, los tipos de satisfactores que se utilizarán, el mercado y la cobertura geográfica
           • cuadro de referencia
       • Objetivos Estratégicos
         • Son metas de largo plazo que la empresa quiere alcanzar en el ámbito comercial, financiero, operacional y con sus colaboradores
       • Valores
         • son los aspectos en los cuales los socios nunca transarán su no cumplimiento y estos deben ser compartidos por ellos.

2. DIAGNOSTICO

   • es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa
     • Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa
     • FODA
       • es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa,
         • PARTES
           • Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa
           • Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
           • Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece
           • Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
       • Ejecutivo
         • contempla
           • cuantifica
           • Califica desempeño
           • Determina FCE
       • Relativo
         • Compara con competidores
       • GAP
         • Compara metas
   • Ejemplo

3. DISEÑO DE LA ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

   • proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones.
     • La Facultavilidad
       • permitir que cada persona tome sus propias desiciones
     • Tendencias Organizacionales
       • Es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente.
     • Joint Aventur
       • tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas
     • fusiones adquiridas
       • Conocidas también por su acrónimo en inglés “M&A” (siglas de "Mergers and Acquisitions") se refieren a un aspecto de la estrategia corporativa que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos.
     • Adquisiciòn
       • Cunado el dueño de una empresa adquiere otra
     • Franquicia
       • concede a una persona para librarla de pagar ciertos impuestos por el uso de un servicio público o por determinadas actividades comerciales.
   • Plan Táctico
     • Es un plano detallado para implementar el plan estratégico

Imágenes y archivos del mapa