UNIDAD 1 PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

UNIDAD 1 PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

1. Calidad Total

   • Un proceso de mejora continua para ser competitivas y lograr ventaja competitiva.
     • donde
       • Con base en el tamaño de la empresa se requiere que el capital humano, tanto a nivel vertical y horizontal, sea el que cumpla con el perfil que la empresa requiera para alcanzar productividad con calidad total
         • asi mismo
           • Los recursos materiales que necesita la empresa deben de ser planeados para lograr la calidad total en todos los productos que se fabriquen, los servicios que se proporcionen y las funciones que desarrollen los recursos, logren la efectividad de la empresa
             • importante
               • La empresa es un grupo social que se integra para satisfacer con calidad las necesidades de la so­ ciedad proporcionando un producto o servicio, te­ niendo como resultado un beneficio económico.

2. Administración por Objetivos

   • lo que busca
     • Conseguir que los mismos sean adecuados para la Empresa y a su vez justos y motivadores para los empleados.
       • puesto que
         • Es conveniente que los Objetivos tengan la mayor parte posible y cuenten con ciertas característcias
           • como
             • Medibles, divisibles, alcanzables, ambiciosos, motivadores, concensuados, comunicados, pocos comprensibles, coherentes, innovadores, revisables

3. Océanos azules

   • Simbolizan los negocios desconocidos.
     • en este sentido
       • Se caracteriza por la creación de mercados en áreas que no están competidas en la actualidad, las cuales generan oportunidades de crecimiento rápido, lucrativo y sostenido a largo plazo. 3.
         • donde
           • las principales herramientas son las siguientes: Esquema de las Cuatro Acciones. • La matriz conocida como “eliminar-reducir-incrementar-crear”. • El Cuadro Estratégico.

4. Mejora continua

   • Es una filosofía gerencial constituida a partir de la sistematización teórica de la experiencia japonesa sobre la Gestión de la Calidad. Esta última, expresa una práctica de gestión empresarial de épocaque retoma y resignifica las técnicas japonesas de gestión.
     • por ejemplo
       • Funciona como uncorpus doctrinario de la Gestión de la Calidad. Su particularidad es que interviene y toma dinamismo sobre la voluntad de las personas por mejorar
         • es decir
           • Gestionar los esfuerzos por mejorar sería la manera más eficaz de llegar a los resultados prefijados por las direcciones

5. Justo a tiempo

   • Propuesta administrativa contemporanea
     • resalta
       • Producir los elemensro que se necesitan, en las cantidades que se necesitan en el momento que se necesitan
         • no obstante
           • Aumenta la productividad. reduce el costo, se produce bajo pedido

6. Downsizing

   • Es la reducción de las dimensiones de la estructura de una empresa para lograr su tamaño correcto.
     • puesto que
       • implicaron despidos y cambios de rol en la gerencia (especialmente en la media)

7. Rightsizing

   • Estrategia mediante la cual la empresa realiza un proceso de reestructuración y racionalización de su organización con el propósito de reducir costes y mejorar sus niveles de eficiencia
     • donde
       • Es un proceso menos drástico que el downsizing, pues, incluso en algunos casos, supone el aumento del tamaño de la empresa (por ejemplo para hacer frente a una demanda imprevista o a un simple incremento de la demanda).