“DRP” (Distribution Requirements Planning)

Descripción

Mapa Mental sobre “DRP” (Distribution Requirements Planning), creado por Yamilhe Robayo el 02/05/2019.
Yamilhe Robayo
Mapa Mental por Yamilhe Robayo, actualizado hace más de 1 año
Yamilhe Robayo
Creado por Yamilhe Robayo hace alrededor de 5 años
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Resumen del Recurso

“DRP” (Distribution Requirements Planning)
  1. es una herramienta
    1. para planear y controlar el inventario en los centros de distribucion (CD)
      1. Toma de decisiones a corto plazo
        1. es proactiva y no reactiva
        2. permite determinar
          1. que despachar
            1. cuanto despachar
              1. cuanto debe despachar
                1. a los puntos de venta
                  1. pedir a la planta manufacturera
                  2. integra
                      1. infromacion de inventarios
                        1. actividades de la cadena de suministros (CS)
                          1. y el sistema de planeacion y control de opraciones (PCO)
                          2. se basa en
                            1. en pronosticos
                              1. plan maestro de produccion MPM Y MRP
                              2. VENTAJAS EMPRESA IMPERTIENDAS
                                1. determina cuando, cuanto y donde es requerido el inventario e materiales de impermehabilizacion alineado al modelo de distribucion fisico usado por la empresa
                                  1. garantiza el cubrimiento de las necesidades del cliente en cualquier parte geograficamnte o donde se halle el punto de la demanda
                                    1. Asegura el exito de todos los eslabones de la cadena de suministro enfocado en la optimizacion del trasporte y reduciendo costos de almacenamiento de los materiales
                                      1. El DRP geera un plan de prevision de la demanda de los clientes y las politicas de stock de seguridad y ejecuta un plan de accion
                                        1. DRP obtiene información detallada en su origen y la sintetiza para que las decisiones tomadas por el MPS respondan a las necesidades de toda la empresa
                                          1. permite la evaluación de las condiciones actuales para determinar si es necesario revizar las prioridades de la empresa. DRP da información para saber como modificarlas y cuales serían las implicancias de no revizarlas
                                            1. Los planes de despacho en el DRP brindan información a los planificadores para mejorar la coordinación entre la salida de producción y las necesidades de despacho
                                2. funciones
                                  1. recepcion
                                    1. Inspeccion de arribo
                                      1. ubicacion y almacenamiento
                                        1. orden de seleccion
                                          1. alistamiento y despachos
                                          2. DESVENTAJAS EMPRESA IMPERTIENDAS
                                            1. la empresa no cuenta con recursos humanos ni financieros para su aplicabilidad teniendo en cuenta que este tecnica es muy costosa
                                              1. puede ser util solamente y optimizan una sola area de la empresa pero en ocasiones no es optimo en la totalidad de la organizacion.
                                            2. DRP Y SUS VINCULACIONES
                                              1. LA DRP Y EL MERCADO
                                                1. comienza en la interfase de demanada independiente
                                                2. LA DRP Y LA ADMNITRACION DE LA DEMANDA
                                                  1. planifica futuras necesidades de reabastecimiento
                                                  2. LA DRP Y EL MAESTRO DE OPERACIONES
                                                    1. los datos del DRP son la base para el ajuste del PMO
                                                  Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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