Agil Day

Agil Day

Personal Kanban
1. Jim Benson y Tonnianne DeMaria
  1. Trabajo del Conocimiento
    1. "Inventa lo que no se ha realizado antes"
  2. "Sólo podemos hacer tanto trabajo como podemos manejar"
    1. Efecto Zeigarnik
      1. "Mientras tengamos temas abiertos, estos nos darán vueltas en el cerebro"
    2. Utilización Kanban
      1. "Las cosas que no se pueden ver, asustan. Hacerlos visibles"
        "¿Cuantos dedos estoy mostrando?"
        Ejemplo de como se realizan las reuniones de status cuando no se visualiza
        "Visualizar permite relevar de forma amable los problemas cuando aparezcan"
        "Solo hay 3 tamaños de tareas: 'Puedo hacerlo', 'Es una locura', 'puedo hacerlo' "
      2. "Si quieres que tus mediciones de flujo sean aceptables, debes limitar la cantidad de temas en proceso (WiP)"
      3. "Si una tarea comienza a comportarse de forma inesperada, esa es la vida de un desarrollador"
  3. KaizenCamp
    1. Encontrar formas más humanas de hacer tu vida, no sólo trabajar
    2. Más ágil que un OpenSpace, dado que el plan del día se va generando sobre la marcha
2. Herramienta visual de gestión de tareas
  1. Utilizado por Individuos
  2. Gestión flexibles de tipo pull
    1. Adaptación a los cambios
    2. Selección de tareas en función de tu contexto
  3. Sistema muy flexible
    1. Dos reglas
      1. Visualizar tu trabajo
        Permite tenerlo bajo control
        Resgistrar todas las tareas
        Tomar mejores decisiones
        Priorizar en función del contexto
      2. Limitar el trabajo en curso
        Número de tareas que puedes tener en progreso a la vez (WIP, work-in-progress)
        Responder tranquilamente a los cambios
        No saltar de una tarea a otra sin sentido.
  4. Creación Kanban
    1. Definir cadena de valor.
    2. Preparar las tareas
    3. Establecer WIP
    4. Empezar a Mover
Estimates
1. Tipo de estimación
  1. StoryPoints
    1. Dar puntos a la historia de usuarios
  2. Camiseta
    1. XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL
  3. No estimates
    1. Estimar con datos reales
2. Estimación del desarrollo
  1. Gestíón de la incertidumbre
  2. Hacer futuro el presente
3. Técnicas/Metodologías
  1. Principio de Pareto
    1. 80/20
  2. Técnica Pomodoro
    1. TimeBoxing
    2. Desarrollo iterativo e incremental
    3. Basado en
      1. Pausas frecuentes pueden mejorar la agilidad mental
      2. Respuesta eficaz frente al tiempo
  3. Continous Delivery
    1. Entrega de Software Continua
      1. Automatiza Proceso
      2. Mejora Proceso
  4. Slack
    1. Elimina Burnout
    2. Elimina Busywork
    3. Mito de Total Eficiencia
Continous Improvement
1. Técnicas/Metodologías
  1. Keep-Fix-Try
    1. Mantener
    2. Mejorar
    3. Soluciones
  2. Kaizen Memo
    1. ¿Cual es el problema?
    2. Acciones de Mejora
    3. Resultado Esperado
  3. Kaizen Board
    1. Kanban Proyecto
    2. Kaizen ToDoList
    3. Blocks Board
  4. Blocks Board
    1. Apoya reuniones de retrospectiva
  5. A3 Problem Solving
    1. Compartir Experiencias
      1. Titulo
      2. Situación Actual
      3. Situación Deseada
      4. Impedimiento o Causa
      5. Acciones
      6. Metricas
  6. getKanban
    1. Diseñando para enseñar Kanban
      1. Conceptos
      2. Mecanica
      3. Mejora gestion de tareas
        Individual
        Equipo
  7. Standard Meeting
    1. Mejora gestion de reuniones
2. 3 WIP Kaizen minimo a la semana
3. No tiene que ver especificamente con el trabajp
4. Herramienta de Automatizacion de Testing
  1. SELENIUM
5. ToyotaWay
  1. Muri
  2. Muda
  3. Mura
6. Mejora de Gestión
  1. Procesos
    1. Kanban
  2. Equipos
    1. Scrum
Comunidad Agil
1. Trabajo mas humano
  1. Construir un entorno productivo, amable y gratificante
  2. Espacios humanos mas humanos
  3. Respeto a las personas
  4. Aumentar rentabilidad y productividad
  5. Mejorar la industria
  6. Amigos trabajando en lugares buenos
  7. Igualdad de oportunidades
  8. Construir negocios del futuro
  9. Sacar del mercado las empresas malas
2. Hacer mejor mi trabajo
  1. Mucho talento desperdiciado en las organizaciones
  2. Pasión por hacer bien las cosas
  3. Cumplir objetivos, plazos y producto que busca el cliente
3. Difusión de agilidad
  1. Agilidad no es solo TI
  2. Promover Agilidad
  3. Entender la agilidad con una vision mas amplia
4. Intereses Comunes
  1. Encontrar a otros interesados en mejorar
  2. Relacionar con personas con conocimiento
  3. Generar que fluya el conocimiento
  4. Ayudar a los demas acorde a las habilidades de cada uno
  5. Cuanto mas personas, mayor es el conocimiento
  6. Juntar con personas con los mismos intereses
5. Aprender y Compartir
  1. Redes de contactos interubros
  2. Aprender y aplicar agilidad
  3. Compartir agilidad
  4. Compartir experiencias
  5. Facilitar el cambio de experiencias y herramientas agiles
  6. Compartir Conocimiento
  7. Mas personas, mayor el feedback
6. Acción
  1. Dejar de hablar y empezar a hacer

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Descripción

Resumen del Recurso

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