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Descripción
Mapa Mental por jhon fredy clavijo cristancho, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jhon fredy clavijo cristancho
hace casi 5 años
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PLAN DE NEGOCIOS PARTES QUE LO
COMPONEN Y SUS BENEFICIOS
- PLAN DE NEGOCIOS
- Es un documento muy conciso ,que describe los
objetivos del negocio que desea implantar y sirve para
simular el futuro de la empresa y tomar decisiones.
- Objetivo
- Identificar todas la variables necesarias para su
puesta en marcha. determinar los aspectos críticos
para la creación de una empresa, evaluar si una idea
puede funcionar.
- Identifica fortalezas y debilidades
- Entender los recursos y el equipo que se necesita para
llevar a cabo la idea Potesializàr la idea de nègosio y
presentarla ante terceros Comprender los riesgos y
mitigarlos .
- PARTES QUE LO COMPONEN
- Definición del producto o
servicio
- Transforma una idea básica en una
oportunidad de negocio.
- Equipo de trabajo
- Conforma un equipo que explica cómo se deben
exponer sus bondades de cara a un inversionista.
- Plan de mercado
- Determina si la iniciativa empresarial tiene oportunidad
real en el mercado y la forma como se le presentará al
cliente.
- Sistema de negocio
- Se identifica el sistema industrial y empresarial, su enfoque,
competencias y variables para establecer el diseño de la organización.
- Análisis de riesgos
- Amenazas del entorno y los riesgos internos a los
procesos de planeación.
- Amenazas del entorno y los riesgos internos a los
procesos de planeación.
- Análisis de riesgos
- Se identifica el sistema industrial y empresarial, su enfoque,
competencias y variables para establecer el diseño de la organización.
- Sistema de negocio
- Determina si la iniciativa empresarial tiene oportunidad
real en el mercado y la forma como se le presentará al
cliente.
- Plan de mercado
- Conforma un equipo que explica cómo se deben
exponer sus bondades de cara a un inversionista.
- Equipo de trabajo
- Transforma una idea básica en una
oportunidad de negocio.
- Definición del producto o
servicio
- PARTES QUE LO COMPONEN
- Entender los recursos y el equipo que se necesita para
llevar a cabo la idea Potesializàr la idea de nègosio y
presentarla ante terceros Comprender los riesgos y
mitigarlos .
- Identifica fortalezas y debilidades
- Identificar todas la variables necesarias para su
puesta en marcha. determinar los aspectos críticos
para la creación de una empresa, evaluar si una idea
puede funcionar.
- Objetivo
- Es un documento muy conciso ,que describe los
objetivos del negocio que desea implantar y sirve para
simular el futuro de la empresa y tomar decisiones.
- Plan de implementación
- Herramienta básica para una empresa, se debe tener en cuenta el margen razonable.
- Resumen ejecutivo
- Puntos principales se realiza al final de realizar el plan de negocios y se adjunta al principio del plan
de negocios, debe tener seis puntos principales
- 1. INFORME GENERAL DEL PROCESO
- 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
- 3. MODELO DE NEGOCIO Y CADENA DE
VALOR
- 4. EL MERCADO
- 5. SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO
- 6. EQUIPO QUE FORMA PARTE DEL
PROYECTO
- 6. EQUIPO QUE FORMA PARTE DEL
PROYECTO
- 5. SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO
- 4. EL MERCADO
- 3. MODELO DE NEGOCIO Y CADENA DE
VALOR
- 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
- 1. INFORME GENERAL DEL PROCESO
- Puntos principales se realiza al final de realizar el plan de negocios y se adjunta al principio del plan
de negocios, debe tener seis puntos principales
- Resumen ejecutivo
- Herramienta básica para una empresa, se debe tener en cuenta el margen razonable.
- 10 Características de un buen plan de negocios
- 1. Reconoce y entiende los factores clave del éxito para un plan de negocio
- 2. Responde a las necesidades de los inversionistas y de los
clientes
- 3. Es preciso, conciso y claro, no deja temas en el
aire
- 4. No se extiende más de lo necesario, contiene máximo 30 páginas
- 5. Permite una lectura sencilla
- 6. Posee exactitud en los pequeños detalles
- 7. Es una propuesta realista en cuanto a gastos, fechas de realización,y
objetivos.
- 8. Permite constantemente la actualización de información.
- 9. Es claro el tipo de pensamiento que estructura el plan de
negocio.
- 10. La oportunidad de negocio se caracteriza por el orden y seguimiento
de los siguientes pasos:
- Objetivos
- Productos
- Competencia
- Plan de marketing
- Plan de ventas
- Recursos humanos
- Legalización del plan y la idea de negocio
- Financiamiento
- Conclusiones
- BENEFICIOS DE TENER UN PLAN DE NEGOCIOS
- Se tiene clara la visión, tener el plan ayuda a
saber qué áreas tiene debilidad y fortalezas,
conoce los requerimientos de cada área,
clarifica y enfoca mejor más metas que se
tienen, ayuda a coordinar cada área del
negocio.
- Podemos confrontar las ideas con la realidad,
permite coordinar la realización de las tareas.
se controlan las desviaciones del plan inicial.
punto de referencia para nuevos o más
grandes proyectos, es la carta de
presentación para adquirir más socios.
- Podemos confrontar las ideas con la realidad,
permite coordinar la realización de las tareas.
se controlan las desviaciones del plan inicial.
punto de referencia para nuevos o más
grandes proyectos, es la carta de
presentación para adquirir más socios.
- Se tiene clara la visión, tener el plan ayuda a
saber qué áreas tiene debilidad y fortalezas,
conoce los requerimientos de cada área,
clarifica y enfoca mejor más metas que se
tienen, ayuda a coordinar cada área del
negocio.
- BENEFICIOS DE TENER UN PLAN DE NEGOCIOS
- Conclusiones
- Financiamiento
- Legalización del plan y la idea de negocio
- Recursos humanos
- Plan de ventas
- Plan de marketing
- Competencia
- Productos
- Objetivos
- 10. La oportunidad de negocio se caracteriza por el orden y seguimiento
de los siguientes pasos:
- 9. Es claro el tipo de pensamiento que estructura el plan de
negocio.
- 8. Permite constantemente la actualización de información.
- 7. Es una propuesta realista en cuanto a gastos, fechas de realización,y
objetivos.
- 6. Posee exactitud en los pequeños detalles
- 5. Permite una lectura sencilla
- 4. No se extiende más de lo necesario, contiene máximo 30 páginas
- 3. Es preciso, conciso y claro, no deja temas en el
aire
- 2. Responde a las necesidades de los inversionistas y de los
clientes
- 1. Reconoce y entiende los factores clave del éxito para un plan de negocio
- Presentado por Jhon fredy Clavijo ID 531414 martha Lucia Garcia ID 625168
Wendy Tatiana moreno 471083 Karen lorena Molano ID 448001
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