Administración de empleados diversos en un entorno multicultural

Administración de empleados diversos en un entorno multicultural

1. La creciente diversidad de la fuerza laboral y del entorno.

   • La deiversidad son las diferencias entre las personas respecto a:
     • Edad
     • Genero
     • Raza
     • Etnia
     • Religión
     • Orientación sexual
     • Antecedentes socioeconómicos
     • Escolaridad
   • Individuos diversos, siguen siendo objeto de un trato injusto.
   • Techo de cristal
     • Se refiere a las barreras invisibles que impiden ser promovidos a altos puestos corporativos

2. Edad

   • El envejecimiento de la población
   • Los empleados de edades diversas pueden aprender unos de otros

3. Género

   • Mujeres y hombres integran casi por igual la fuerza laboral.
   • Las mujeres están muy subrepresentadas en los consejos de administración.
   • Encuestas da a entender que las mujeres ejecutivas superan a sus colegas masculinos.

4. Raza y etnia

   • Indios, nativos americanos o de alaska, asiáticos, americanos, nativos hawaianos y blancos
   • La palabra etnia quiere decir si una persona es si una persona es o no hispana.
   • Esta incrementando la presión sobre las cadenas para que incrementen la diversidad

5. Religión

   • "El título VII de la Ley de Derechos Civiles prohiba la discriminación religiosa"
   • Un aspecto clave relacionado con la diversidad religiosa es reconocer y estar al pendiente de las distintas religiones y sus credos.

6. Aptitudes y capacidades diferentes

   • La ley para los estadounidenses con discapacidades, la cual fue creada en 1990, prohibe la discriminación de personas con discapacidades diferentes.

7. Antecedentes socioeconómicos

   • Se refiere a una combinación de clase social y factores relacionados con ingresos.
   • Obliga a los gerentes a mostrar sensibilidad e interés ante las necesidades e inquietudes.

8. Los gerentes y la administración eficaz de la diversidad

   • Papeles gerenciales cruciales.
     • Las mujeres y las minorías, generalmente comienzan con cierta desventaja sus trabajos.
   • La exigencia ética de administrar con eficacia la diversidad
     • Justicia distrivutiva
       • Se basa en las aportaciones que han hecho los individuos a la compañía.
     • Justicia Procesal
       • Todo se distribuye equitativamente entre el personal.

9. Administración eficaz de la diversidad es de sentido común para el negocio.

   • La diversidad en una compañia puede ser una ventaja competitiva.
     • Gracias a diferentes opiniones y puntos de vista que pueden llegar a tener.
     • Aumenta el índice de retención de los empleados valiosos.

10. Factores que influyen en la percepción general.

    • Esquema
    • Modelos mentales de género

11. Discriminación abierta

    • Rechazo consiente y resuelto.
      • Falta de ética
      • Ilegal

12. Como administrar con eficiencia la administración?

    • Compromiso de alta dirección
    • Incrementas la exactitud de las percepciones
    • Aumentar la conciencia de la diversidad
    • Fomentar las habilidades del trato con la diversidad
    • Alentar la Flexibilidad
    • Atención a como son evaluados los empleados
    • Ponderar las cifras
    • Facultar a los empleados para que impugnen conductas discriminatorias.
    • Premiar a los empleados que sepan manejar la diversidad
    • Ofrecer capacitación
    • Alentar el reclutamiento de empleados diversos.

13. Acoso Sexual

    • Quebranta a la persona acosada y a la organización
      • Hay dos formas de acoso sexual
        • Acoso sexual con compensación
          • Pedir o exigir actos sexuales a cambio de una recompensa.
        • Acoso sexual por entorno laboral hostil.
          • Chistes obsenos
          • Despliega pornografía
          • Comentarios de corte sexual