GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES

GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES

1. 1. MACROECONOMIA

   • La saituación macroeconomica de un pais influye en el sectoe empresarial ya que dependiendo de su situación presupuestal, fiscal y de tesorería el banco central dicta medidas que afectan a las empresas como impuestos, encajes, tasa de interés, expansión, medidas de liquidez, etc.
   • INDICADORES MACROECONOMICOS
     • Los indicadores monetarios y financieros revelan la naturaleza y resultados de las políticas monetaria y economía vigente.
     • Exportaciones e importaciones, Balanza comercial y de pagos, PNB, PIB, Ingreso nacioanl per cápita, tipo de cambio, Tasa desempleo y subempleo, reservas internacionales, deuda publica, situacion presupuestal, fiscal, de tesorería, precios al consumidor(empleado y operario), precios del café, petroleo,remesa internacionales, interese bancarios,medios de pagos, encaje ordinario y marginal, de moneda extranjera, producción industrial real,
   • DIFERENTES SITUACIONES MACROECONOMICAS
     • Variaciones macro que afectan la gerencia, la gestión y las operaciones de una empresa.
     • Macroeconomía normal
     • Síntomas inflacionarios
       • INFLACIÓN: fenómeno caracterizado por un continuo incremento en los precios.
       • Inflación con expansión económica
         • expansión, inflación, estanfación
     • Recesión con síntomas de depresión
       • recesión: período de tiempo en el que disminuyen el ingreso nacional (remesas), la producción del pais y tasa de desempleo
     • Recuperación económica
   • GLOBALIZACIÓN
     • El comercio internacional participa cada vez en un porcentaje mayor en el PIB de las naciones.

2. 2. PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

   • Todas las empresas comienzan con la idea inicial que tiene una persona de ser empresario, muchas veces sin un proyecto delimitado.
   • ASPECTOS LEGALES
     • Asignarle un nombre a la empresa; con el solicitar de la cámara de comercio. Constancia de que es nombre no existe. Registrar ante la cámara de comercio adjuntando: RUT, escritura de constitución de la empresa.Formulario de solicitud de certificados de existencia y representación legal. Llenar formularios para la inscripción de los libros de contabilidad
       • Solicitud de vinculación a un fondo de pensiones y cesantias
       • Afiliación a una caja de compensación familiar
       • Inscripción ICBF
       • Afiliación al SENA
       • Reglamento interno de trabajo
         • Debe regirse por el codigo Colombiano de trabajo.
       • Reglamento de higiene y seguridad social
   • ORGANIZACIÓN Y PLANENACIÓN
     • Cronograma de actividades con todas a la areas de la empresa.
     • Determinar la naturaleza y características de la empresa. Identificación del mercado objetivo. formulación de la estrategia competitiva.
   • ADMINISTRACIÓN
     • Determinación del sistema administrativo, de la departamentalización. Realización de organigrama. Diseño de la organización. Manual de funciones. flujogramas y su control. estudio de factibilidad finanaciera, economica y legal.sistematización.
   • UBICACIÓN DE LA PLANTA
     • Grupo financiero es el responsable de la asignación de recursos para cada  grupo de trabajo.
     • A. Mercado. B. Materiias primas. C. servicios públicos. d. Regulaciones gubernamentales. E. mano de obra. F. impuestos o exenciones.G. Tamaño y distribución de la planta.
   • SELECCIÓN DEL EQUIPO
     • Personas asignadas a seleccionar el equipo y la maquinaria.
     • DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN: 1. Tipo y costo de la maquinaria. 2. Capacidad de producción. 3. vida útil. 4. costos de intalación y operacionales. 5. sistemas de financiación.
   • SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
   • ESTUDIOS DE MERCADOS Y FINANCIERO
   • CAPITAL HUMANO (Reclutamiento y selección de personal)

3. 3. GERENCIA GENERAL

   • GERENCIA DE HOY: Planear, Organizar, coordina, Dirigir y Controlar.
   • GERENCIA DEL FUTURO: Sentido de pertenencia a la empresa, Importancia de cada cargo, Tomo de decisiones, Aplicar megagerencia, benchmarking, realizar gerencia estratégica, Desarrollo gerencia táctica. Innovar.
   • Gerencia: epoca de crisis y recesión economica.

4. 4. ÁREA DE MERCADOS

   • Medio externo de la empresa y del departamento de mercado
   • Funciones del departamento de mercados
     • Selección del mercado objetivo, Investigación de mercados, Lanzamiento de nuevo producto, Distribución de producto, Ventas y Expansión del territorio de ventas.
   • Publicidad
     • Tipos de publicidad
       • La institucional, Del producto, de lanzamiento, Comparativa, Competitiva, De usos, Misionera y Ciega.
   • Promoción
     • Rebaja de todos o algunos productos, se realiza para renovar inventario vender productos o modelos de años anteriores.
     • Servicio al cliente.
   • Relaciones con otras áres de la organización
     • con el Dep financiero, Dep producción, Dep personal, Con la gerencia
   • El mercado en el siglo XXI

5. 5. ÁREA DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS

   • Investigación, desarrollo y productividad empresarial
   • Funciones del departamento de producción
     • Procesos operativos, Ubicación de planta de producción, Distribución de la planta, Capacidad de la planta, Planteamiento y control de la producción, fuerza de trabajo, Diseño del producto, Compras, Control de calidad, Sistemas de almacenamiento, Control de inventarios y Formas de operación empresarial.
       • Operación propia, Franquicia, Joint ventures, Maquila, Satélites, producción exclusiva de proyectos, Outsourcing
     • Formulación y evaluación de proyectos, Reingeniería, Integración

6. 6. DEPARTAMENTO ADMINSTRATIVO Y DE RELACIONES INDUSTRIALES

   • Funciones del departamento
     • Funciones Internas
       • Política social, salarial, Bienestar social, Evaluación de cargos, Reglamento interno de trabajo, Manual de funciones, Manual de higiene y seguridad industrial, Selección y reclutamiento, contratación, Inducción, Entrenamiento, Evaluación de desempeño Ascensos, traslados y despidos, Interrelaciones con los demás departamentos.
     • Funciones Externas
       • Ministerio de trabajo, Entidades promotoras de salud, Entidades de riesgos profesionales.

7. 7.ÁREA FINANCIERA Y CONTABLE

   • Funciones del gerente financiero
   • Funciones del departamento financiero
     • Planeación financiera, Adminstración de efectivo y del capital de trabajo, Adminstración de valores negociables, Administración de inventarios, Adminstración de crédito, contabilidad, Estados financieros.
     • Tributación

8. 8. ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO

   • Drogadictos anónimos de méxico
   • Ejemplo de organizaciones sin ánimo de lucro
     • Fundación siempre Colombia
     • Supermercados associated y Fundación pro ayuda comunal