19793878
Descripción
Creado por diana ortiz echeverry
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Creado por diana ortiz echeverry
hace alrededor de 7 años
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Estructura
Organizaciona_Diana
Milena Ortiz Echeverry
- SISTEMA
- Jerarquico
- Permite a una Organización o
empresa
- Establecer su operación
- Alcanzar los objetivos
- Alcanzar los objetivos
- Fijar roles, funiciones
y responsablidades
- Identificar y clasificar
las actividades
- Determina la
comunicación corporativa
- Establecer su operación
- Agrupa en
divisiones o
departaentos
- Asigna
autorida
- Supervisar
- Toma de
decisiones
- Seguimmiento
- Supervisar
- Asigna
autorida
- Permite a una Organización o
empresa
- Jerarquico
- TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Funcional
- Tradicional
y
Jerarquica
- Jefe inmediato
o Superior
- Equipos
agrupados
- Procesos
- Especialidades
- Procesos
- Equipos
agrupados
- Jefe inmediato
o Superior
- Tradicional
y
Jerarquica
- Por producto/servicios
- Empleados divididos
por grupos
- Cada uno se encarga de
la producción de un
producto
- Cuenta con un
especialista para cada
función
- Gerente
- Supervisa el
Proceso
- Reporta al
Presidente
- Supervisa el
Proceso
- Cada uno se encarga de
la producción de un
producto
- Empleados divididos
por grupos
- Matricial
- Sistema de
mandos
multiples
- Trabaja con dos
cadenas de
mando
- Jefe de
función
- Jefe de
proyectos
- Jefe de
función
- Trabaja con dos
cadenas de
mando
- Sistema de
mandos
multiples
- Funcional
- ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Especialización
- Las tareas se dividen
en puestos de trabajo
- Las habilidades del
empleado aumentan
por repetición de una
tarea
- Las tareas se dividen
en puestos de trabajo
- Departamentalización
- Base para agrupar
las tareas
- Funciones
- Agrupa actividades o
trabajos similares
- Agrupa actividades o
trabajos similares
- Producto
- Aplica cuando la
cantidad de productos
aumenta
- Se diferencia entre
ellos
- Se diferencia entre
ellos
- Aplica cuando la
cantidad de productos
aumenta
- Area
Geográfica
- Responde
eficientemente a las
características de
los clientes o su
entorno
- Responde
eficientemente a las
características de
los clientes o su
entorno
- Cliente
- Organización de
las actividades
- Interactuar: clientes,
empresas o personas
naturales
- Interactuar: clientes,
empresas o personas
naturales
- Organización de
las actividades
- Procesos
- Especialización en una
etapa de la producción
- Especialización en una
etapa de la producción
- Funciones
- Base para agrupar
las tareas
- Tramo de Control
- Nivel organizacional
- Número de
subordinados
- Qué un gerente
puede dirigir
- Qué un gerente
puede dirigir
- Número de
subordinados
- Nivel organizacional
- Cadena de mandos
- Línea continua
de autoridad
- Autoridad
- Gerencial
- Gerencial
- Unidad de
mando
- Un subordinado Debe
tener un solo superior
- Un subordinado Debe
tener un solo superior
- Autoridad
- Línea continua
de autoridad
- Centralización y
Desentralización
- Centralización
- Toma de
decisiones
- Se concentra en un solo punto
de la organización
- Se concentra en un solo punto
de la organización
- Toma de
decisiones
- Desentralización
- Mas personas se concentran
en toma de decisiones
- Las medidas para resolver
problemas son mas rápidas
- Mas personas se concentran
en toma de decisiones
- Centralización
- Formalización
- Especialización
Recursos multimedia adjuntos
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