centralización en la cúpula,
pequeña delegación de decisiones sencillas y rutinarias
SC
Nota:
Poco
precario, hay comunicación ascendente y descendente. Prevalece la 2ª.
RI
Nota:
Tolerancia
condescendiente, pequeña organización informal incipiente.
SR
Nota:
Sanciones y medidas disciplinarias
menos arbitrarias, recompensas salariales.
Autoritario-coercitivo
TD
Nota:
centralizado en cúpula
SC
Nota:
precario, verticales-descendentes:
órdenes
SR
Nota:
centrado en sanciones y medidas
disciplinarias. Obediencia estricta a reglamentos internos. Raro incentivo
material.
RI
Nota:
desconfianza, organización informal
prohibida, RH se aísla
Generaciones
X
Nota:
Salario principal incentivo
Empresa controla, motiva y administra el RH
Emociones son irracionales y no interactúa en el
interés del individuo
Y
Nota:
RH tiene motivación básica, potencial para
desarrollarse, patrones de conducta y pueden asumir responsabilidades.
La empresa debe crear condiciones para lograr
metas personales y de la empresa
Z
Nota:
Trabajo en equipo es esencial
Toma de decisiones se hace por consenso
·
Moderna
Administración de empresas orientada a la
responsabilidad comunitaria
Consultivo
TD
Nota:
Consulta niveles inferiores,
delega, permite participación.
SC
Nota:
Se facilita el flujo vertical y horizontal.
RI
Nota:
Se confía, la empresa fomenta la organización informal, grupos esporádicos,trabajo en equipo.
SR
Nota:
Centrado en recompensas materiales,recompensas sociales ocasionales. Raros castigos
Participativo
TD
Nota:
Totalmente delegado y descentralizado. Cúpula define políticas y controla
resultados.
Totalmente delegado y descentralizado. Cúpula define políticas y controla
resultados.
SC
Nota:
Es vista como vital para el éxito
de la empresa. Información
se comparte por completo
RI
Nota:
Trabajo en equipo, es importante también grupos informales, confianza mutua, compromiso grupal.
SR
Nota:
Centrado
en recompensas sociales, materiales y salariales frecuentes, sanciones raras y
se deciden en grupo.