20249662
Descripción
Mapa Mental por Guilherme da Silva Castilhos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Guilherme da Silva Castilhos
hace más de 4 años
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Tipos de organogramas
- Funçao
- atividades de
acordo com as
funções
- vantagens: situação favorável para
tirar proveito das condições de
grupos de clientes bem definidos;
assegurar reconhecimento,
atendimento contínuo e rápido
- desvantagens:baixa
adaptabilidade,insegurança nas
organizações em crescimento e aumento na
complexidade,isolamento e visão parcial
das áreas especializadas,criando
feudos,problemas de comunicação,cada
chefe acredita que sua função é mais
importante; a responsabilidade pelo
desempenho total está somente na cúpula,
já que cada área fiscaliza.
- desvantagens:baixa
adaptabilidade,insegurança nas
organizações em crescimento e aumento na
complexidade,isolamento e visão parcial
das áreas especializadas,criando
feudos,problemas de comunicação,cada
chefe acredita que sua função é mais
importante; a responsabilidade pelo
desempenho total está somente na cúpula,
já que cada área fiscaliza.
- vantagens: situação favorável para
tirar proveito das condições de
grupos de clientes bem definidos;
assegurar reconhecimento,
atendimento contínuo e rápido
- atividades de
acordo com as
funções
- Circular
- ressalta o
trabalho em
grupo.
- vantagens: é mais agradável para
empresas com pouca preocupação
hierárquica; promove melhor
municação e troca de conhecimento
entre as áreas; é mais flexível e
dinâmico que os outros tipos.
- desvantagens:pode gerar confusão e perda de
responsabilidade em empresas não preparadas;
falta de posicionamento hierárquico faze com
que não se saiba a quem deve se reportar em
caso de necessidade.
- desvantagens:pode gerar confusão e perda de
responsabilidade em empresas não preparadas;
falta de posicionamento hierárquico faze com
que não se saiba a quem deve se reportar em
caso de necessidade.
- vantagens: é mais agradável para
empresas com pouca preocupação
hierárquica; promove melhor
municação e troca de conhecimento
entre as áreas; é mais flexível e
dinâmico que os outros tipos.
- ressalta o
trabalho em
grupo.
- Território
- gestão é
diferenciada
pelo
território.
- vantagens: econômia de
determinadas operações
locais;maior treinamento pela
atuação direta no território
considerado;ação mais imediata
e consistente em determinada
região;conhecimento dos fatores
e problemas locais.
- desvantagens:multiplicação de instalações e de pessoal;
deixar em segundo plano a coordenação em face do
grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou
filiais; priorizar preocupações estritamente territoriais
que se concentram nos aspectos mercadológicos e de
produção em detrimento das outras áreas da
organização.
- desvantagens:multiplicação de instalações e de pessoal;
deixar em segundo plano a coordenação em face do
grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou
filiais; priorizar preocupações estritamente territoriais
que se concentram nos aspectos mercadológicos e de
produção em detrimento das outras áreas da
organização.
- vantagens: econômia de
determinadas operações
locais;maior treinamento pela
atuação direta no território
considerado;ação mais imediata
e consistente em determinada
região;conhecimento dos fatores
e problemas locais.
- gestão é
diferenciada
pelo
território.
- Cliente
- conforme
tipos de
clientes que
atendem.
- vantagens: propiciar situação favorável para
tirar proveito das condições de grupos de
clientes bem definidos; assegurar
reconhecimento, atendimento contínuo e
rápido aos diferentes tipos e classes de
clientes.
- desvantagens:dificuldades de
coordenação, pois o gerente de
departamento pode exigir
tratamento especial para o seu
cliente; pode provocar a utilização
inadequada de recursos em termos
de demandas de diferentes grupos
de clientes.
- desvantagens:dificuldades de
coordenação, pois o gerente de
departamento pode exigir
tratamento especial para o seu
cliente; pode provocar a utilização
inadequada de recursos em termos
de demandas de diferentes grupos
de clientes.
- vantagens: propiciar situação favorável para
tirar proveito das condições de grupos de
clientes bem definidos; assegurar
reconhecimento, atendimento contínuo e
rápido aos diferentes tipos e classes de
clientes.
- conforme
tipos de
clientes que
atendem.
- Divisão de trabalho
- separar os
setores.
- vantagens:maior especialização dos recursos
alocados; possibilidade de comunicação mais
rápida de informações técnicas; agrupamento de
recursos das unidades organizacionais como
centros de custo ou centros de resultado,
objetivando uma melhor avaliação e coordenação
de cada uma das partes do processo.
- desvantagens:possibilidade de perda da visão global do
andamento do processo, dificultando seu gerenciamento
como um todo; flexibilidade restrita para ajustes no
processo; aumento nos custos dos recursos e em relação
aos estoques de materiais.
- desvantagens:possibilidade de perda da visão global do
andamento do processo, dificultando seu gerenciamento
como um todo; flexibilidade restrita para ajustes no
processo; aumento nos custos dos recursos e em relação
aos estoques de materiais.
- vantagens:maior especialização dos recursos
alocados; possibilidade de comunicação mais
rápida de informações técnicas; agrupamento de
recursos das unidades organizacionais como
centros de custo ou centros de resultado,
objetivando uma melhor avaliação e coordenação
de cada uma das partes do processo.
- separar os
setores.
- Projetos
- temporário,a divisão é
feita somente em
quanto durar o projeto.
- vantagens:alto grau de responsabilidade do grupo de execução do
projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham alto
grau de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao
projeto; tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade,
verificando e utilizando novas técnicas e ideias durante o
desenvolvimento dos trabalhos; melhor atendimento ao cliente
do projeto; melhor cumprimento dos prazos e orçamentos.
- desvantagens:pode gerar situação
de recursos ociosos ou
mal-empregados ,não apresenta
um sistema adequado de
comunicação e de tomada de
decisão, dificuldade em mensurar o
mínimo necessário de
componentes, pois quanto maior o
tamanho do grupo, menor a
probabilidade do sucesso.
- desvantagens:pode gerar situação
de recursos ociosos ou
mal-empregados ,não apresenta
um sistema adequado de
comunicação e de tomada de
decisão, dificuldade em mensurar o
mínimo necessário de
componentes, pois quanto maior o
tamanho do grupo, menor a
probabilidade do sucesso.
- vantagens:alto grau de responsabilidade do grupo de execução do
projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham alto
grau de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao
projeto; tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade,
verificando e utilizando novas técnicas e ideias durante o
desenvolvimento dos trabalhos; melhor atendimento ao cliente
do projeto; melhor cumprimento dos prazos e orçamentos.
- temporário,a divisão é
feita somente em
quanto durar o projeto.
- Matricial
- sobreposição
de dois ou mais
tipos de
departamentos
- vantagens:maior aprimoramento técnico de sua
equipe de trabalho,desenvolvimento de pessoal e
especialização nas atividades desenvolvidas; uso
compartilhado dos vários recursos;cumprimento de
prazos e do orçamento; melhor atendimento dos
clientes do projeto.
- desvantagens:dupla subordinação, gerando um
clima de ambiguidade de papéis e relações;
conflito de interesses entre os chefes funcionais e
os chefes de projetos, bem como entre seus
subordinados.
- desvantagens:dupla subordinação, gerando um
clima de ambiguidade de papéis e relações;
conflito de interesses entre os chefes funcionais e
os chefes de projetos, bem como entre seus
subordinados.
- vantagens:maior aprimoramento técnico de sua
equipe de trabalho,desenvolvimento de pessoal e
especialização nas atividades desenvolvidas; uso
compartilhado dos vários recursos;cumprimento de
prazos e do orçamento; melhor atendimento dos
clientes do projeto.
- sobreposição
de dois ou mais
tipos de
departamentos
- Quantidade
- tarefas sob ordem do
supervisor utilizado
nos setores inferiores
- tarefas sob ordem do
supervisor utilizado
nos setores inferiores
- Misto
- mistura de dois ou
mais tipos de
organograma
- mistura de dois ou
mais tipos de
organograma
- Produto ou serviço
- Empresas que têm
linhas de produção
de produtos
diversos entre si
- vantagens: facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços,facilita a utilização máxima da
capacitação dos recursos; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto, linha de produtos ou serviços,propicia
maior facilidade para a coordenação interdepartamental, versatilidade e flexibilidade,
- desvantagens: pode ser de coordenação mais difícil ,propiciar aumento dos custos pelas
duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos / serviços; pode criar situações onde
gerências de produtos / serviços tenham muito poder, desestabilizando a estrutura da organização;
pode provocar temores e ansiedades quanto à instabilidade externa.
- vantagens: facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços,facilita a utilização máxima da
capacitação dos recursos; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto, linha de produtos ou serviços,propicia
maior facilidade para a coordenação interdepartamental, versatilidade e flexibilidade,
- Empresas que têm
linhas de produção
de produtos
diversos entre si
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