GESTIONAR CON ÉXITO LAS CAPACIDADES DE UNA EMPRESA

GESTIONAR CON ÉXITO LAS CAPACIDADES DE UNA EMPRESA

1. CAPACIDADES PARA AFRONTAR LA TRANSFORMACIÓN

   • RECURSOS
     • ES LO QUE LA EMPRESA POSEE.
       • DINERO, TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
   • HABILIDADES
     • REPRESENTAN LAS ACTIVIDADES Y MECANISMOS
       • SE ENGLOBAN EN 3 CATEGORÍAS
         • HABILIDADES INTERPERSONALES
         • HABILIDADES TÉCNICAS
         • HABILIDADES INTELECTUALES.

2. LOS 7 PRINCIPIOS

   • EL LUMBRAL DE EXIGENCIA
     • SE APLICA A LA GESTIÓN DE RECURSOS Y LA DIGITALIZACIÓN REPRESENTA MUCHO DINERO.
   • PRINCIPIO DE MASAS
     • LA COMPAÑÍA QUE TENGA MAS RECURSOS SERA LA MAS POTENETE. SE CONOCE COMO "EFECTO DE RED".
   • PRINCIPIO DE EXCLUSIVIDAD
     • CONSISTE EN ASEGURAR UN RECURSO NO ES CAPTADO POR OTROS ACTORES ECONÓMICOS Y GANAR ASÍ UN MONOPOLIO DOMINANTE Y GENERAR IMPORTANTES A LARGO PLAZO.
   • PRINCIPIO DE ALINEAMIENTO
     • SI LAS HABILIDADES NO ACTIVAN LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA COMBINACION DE LOS DOS ELEMENTOS NO TENDRÁN EFECTO.
   • PRINCIPIO DE VALORIZACIÓN
     • CONSISTE EN LA MULTIPLICACIÓN SISTEMÁTICA DE LOS EFECTOS DE UN RECURSO PARA GENERAR MÁXIMO VALOR PARA EL CLIENTE.
   • PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
     • LOS LIDERES RETIENEN FLEXIBILIDAD SUS CAPACIDADES DE GESTIÓN
       • ENCAJAN PERFECTAMENTE CON GESTIONAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
   • PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
     • PREVIENE A LA EMPRESA DE PERDER SU VENTAJA COMPETITIVA O DE AGOTAR SU HABILIDAD CRUCIAL,
       • DEBE SER MANEJADO SIEMPRE POR LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA . EXPERIENCIA.