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Herramientas y Técnicas para la Generación de Valor
Descripción
Principales herramientas
Sin etiquetas
smed kanban
ingeniería
Mapa Mental por
David Martinez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
David Martinez
hace alrededor de 4 años
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Resumen del Recurso
Herramientas y Técnicas para la Generación de Valor
SMED
BUSCA
Realizar un trabajo metódico y organizado
Hacer montajes con iteligencia
Tiene como objetivo diseñar un sistema de producción competitivo
Para lograrlo ah demostrado tener beneficios en las operaciones
Aquello que duraba días ahora se realiza en horas
Aquello que duraba horas ahora se realiza en minutos
Tipos de operaciones
Operaciones Esenciales
Operaciones Auxiliares
Margen de Tolerancia
FASES
Preliminar
No se distingue entre preparación externa e interna
Fase 1
Separar preparación externa de interna
Fase 2
Convertir prepración interna en externa
Fase 3
Mejorar todos los aspectos de la op de preparación
KANBAN
Surge como una metodología en Toyota
Modo de control
Con ayuda de tarjetones
Cada una de las tarjetas se acompañan de las actividades a desarrollar
Se debe de terminar lo que se comienza
Para que sirve..
Balancear la demanda con la capacidad
Lograr un ritmo sostenible
Controlar el trabajo, haciéndolo eficiente
Lograr equipos que se auto-organicen
Lograr una cultura de optimización
Beneficios
Optimizar el trabajo
Mejorar el ritmo de trabajo
Visualizar el trabajo de las demás personas
Las tres reglas de KANBAN
1.Mostrar el proceso2.Limitar el trabajo en curso3.Optimizar el flujo de trabajo
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