ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 2- DR

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 2- DR

1. ACELERACION DEL PROCESO DE DESARROLLO EN DIFENTES COTEXTOS DE COMPELJIDAD TECNOLOGICA

   • Velocidad en desarrollo y comercializacion de nuevos prodcutos
     • Equipo de desarrollo
       • Configuracion optima del equipo de desarrollo
         • Configurar el equipo de desarrollo en funcion a la complejidad tecnologica del proyecto
           • Trabajar fisicamente juntos a tiempo completo
             • Equipo Integrado
       • Caracteristicas
         • Experiencia de los miembros
           • Estabilidad del equipo
             • Proximidad fisica en el puesto de trabajo
               • Intensidad de la dedicacion
     • Velocidad depende de del grado de compatibilidad con los objetivos de la empresa y condiciones del entrono

2. DIRECCION DEL PROCESO DE DESARROLLO

   • Exito en el desarrollo de nuevos productos
     • Claridad de Objetivos
       • Asignancion de responsabilidades
         • Compromiso del equiipo durante el proceso
           • Liderazgo por parte de la Alta direccion
             • Flexibilidad para que equipo se ajuste a condiciones cambiantes

3. MODELOS FORMALIZADOS PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODCUTOS

   • MODELOS O FASES DE PRIMERA GENERACION
     • MODELOS DE ETAPA PUERTA O DE SEGUNDA GENERACION
       • Serie predefindia de etapas que comprenden actividades paralelas donde se toma decision de continuar o no con el proceso
         • Especialistas pertenecientes en el desarrollo de nuevos productos
           • Vision holistica del proceso
             • Abarca desde la idea inicial hasta el lanzamiento del nuevo producto al mercado
           • Actividades simultaneamente
       • MODELOS DE ETAPA PUERTA O DE TERCERA GENERACION
         • Mayor flexibilidad al procesos
           • Adapatarse a las circunstancias particulares
         • Autonomia a los eqipos responsables
           • Control pleno de los recursos asignados, responsabilidad de evaluar rendimiento de los miembros del equipo
     • Procesos que se caracterizan por la division de actividades de desarrollo en etapas
       • Proyecto de desarrollo se lleva de departamento a departamento recorriendo la empresa
       • Cada funcion es especializada y separada del resto
         • Responsables I+D seleccionan diseño mas conveniente
           • Ingenieros de produccion hacen realidad el diseño
             • Departamento de marketing se encarga de comercializarlo

4. ETAPAS DE COMERCIALIZACION

   • PLAN DE MARKETING DEL NUEVO PRODUCTO
     • Descripccion del mercado objetivo y el posicionamiento del producto
       • TEST DE MERCADO
         • LANZAMIENTO AL MERCADO
           • Ejecución del plan de marketing diseñado
             • Mejoras introducidas tras el test de mercado
               • Producto totalmente definido
         • Declaraciones de las intenciones de compra de los nuevos prodcutos
           • Verificar la coherencia del plan de marketing diseñado
       • Tamaño del mercado y crecimiento
         • Caracteristicas del consumidor
           • Acciones de la competencia
             • Tendencias del entorno