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2100697
Desarrollo de Habilidades para Formación e Integración de Equipos de Trabajo
Descripción
Mapa Mental sobre Desarrollo de Habilidades para Formación e Integración de Equipos de Trabajo, creado por ximepenilla el 23/02/2015.
Mapa Mental por
ximepenilla
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
ximepenilla
hace alrededor de 9 años
28
0
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Resumen del Recurso
Desarrollo de Habilidades para Formación e Integración de Equipos de Trabajo
Características de un grupo y un equipo de trabajo.
Equipo
¿Qué es?
Pocas personas
Propósito común
Metas de desempeño
Características
Se complementan
Habilidades
Experiencias
Trabajo conjunto
Metas
Enfoques claros
Comunicauón
Solución problemas
Elementos
Habilidadades
Solución de problemas
Interpersonales
Técnicas/funcionales
Responsabilidad
Mutua
Personal
Compromiso
Metas específicas
Enfoque común
Propósito significativo
Grupo
¿Qué es?
Varias personas
Metas comunes
Normas y valores
Influyen entre sí.
Características
Liderazgo participativo
Trabajo de todos
Colectivo
Responsabilidad mutua
Ventajas
Menor carga de trabajo
Mejores resultados
Calidad de grupo
Etapas para desarrollar un equipo de trabajo.
Organización.
1. Visualizar la equipo
Conocer al equipo
Razones para estar juntos
Misión o propósito
Resultados esperados
¿Para cuándo?
Razones para estar juntos
Cédula del equipo
Informar a los integrantes
Revisar propósitos
Claridad en la misión.
Agenda
Definición trabajo
Equipo de calidad total
Conocimiento entre miembros
2. Asignar papeles
Coordinar al equipo
Líder
Ayudante
Miembro
Promotor
Anotador
Concentración en las tareas
Poner clara la responsabilidad
Facilitar reuniones
Trabajar concentrado pero unidos en equipo.
3. Establecer reglas
Juntas de equipo
frecuencia, asistencias
Comunicación
Comportamientos
Carga de trabajo
Problemas
Producción
4. Planear el trabajo
Metas más importantes
Descomponerlas en tareas
Asignar tareas a cada integrante
5. Hacer el trabajo
Determinar asignación de tareas
Reuniones regulares
Revisar detalles
Identificar y resolver problemas
7. Completar el trabajo
Superar problemas
Documentar lo realizado.
6. Revisar el desempeño
¿Se están cumpliendo objetivos?
Ideas para mejorar
Decidir acciones inmediatas
Conclusión
8. Publicar resultados
Buena comunicación
Mostrar impacto positivo
Puntos clave
9. Recompensar al equipo
Reconocerlos
Público
Visible
Dentro de la organiación
10. Terminación del equipo
Renovación
Reestructuración
Disolcuión
Aspectos relevantes para desarrollar un equipo de alto rendimiento.
¿Quién?
Predispuestas
"Actuadores"
Impulso
Hacer las cosas
Ambiciosos
Posicionarlos correctamente
¿Qué?
Qué hace la org.
Comunicarla
¿Por qué?
Misión clara
Qué pasará si no lo hago?
Motivación y entrega
¿Cómo?
Práctica
Métodos
Perfección
Desarrollo de equipos autodirigidos
Características
Colaboradores
Concocimientos
Experiencias
Habilidades
Destrezas
Propósito común
10 a 25 personas
Contacto directo
¿En dónde colocar a los integrantes?
Cada integrante es un líder
Trabajan como colectivo
Seguros de sí mismos
Aceptar responsabilidades
Aportando
Fortalecer deasrrollo
Toma de decisiones
Grupal
Independiente
Evaluación
Grupal
Apoyo
Integral
Recursos multimedia adjuntos
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