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Descripción
Mapa Mental por Aarón Paredes, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Aarón Paredes
hace alrededor de 4 años
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Equipos de Alto Desempeño
- Características
- Amor y fe
- Convicción y deseo propio
- Humildad
- Autoestima
- Confianza
- Comunicación
- Leal
- Ingenio y creatividad
- Creatividad
- Cohesión
- Energía
- Desprendimiento
- Amor y fe
- Operatividad de los equipos de trabajo
- Trabajar en equipo nos conviene.
- “Dos mentes piensan mejor que una“
- La inspiración del líder es el recurso y
energía para el equipo
- Que cada resultado cuente para el
equipo y reconocerlo, hay que reforzar
en grupo los buenos resultados
individuales
- Hay que instruir, capacitar, imbuir de la
filosofía y la visión empresarial al equipo,
hacerlos sentir apreciados y seguros para
que avancen cada vez más en su desarrollo
integral
- Todos los miembros del
equipo deben ser
debidamente valorados y
reconocidos, pero no
tienen que ser
imprescindibles.
- Competir destruye la relación y la motivación del
equipo.
- Disciplina quiere decir
organización
- “El camino significa inducir al pueblo a que
tenga el mismo objetivo que sus dirigentes
para que puedan compartir la vida y la
muerte sin temor al peligro”
- Trabajar en equipo nos conviene.
- METAFORAS
- La validación es el alimento del trabajador, y si se topa con la barrera de la indiferencia que lo limita y lastima,
dejará de esforzarse.
- Poner atención especial en los miembros que les cuesta más trabajo integrarse y hacer actividades en equipo
- La validación es el alimento del trabajador, y si se topa con la barrera de la indiferencia que lo limita y lastima,
dejará de esforzarse.
- Las cuatro claves del trabajo en equipo:
- Compartir la estrategia todo el tiempo y en
todas las formas.
- Confirmar que la tarea haya
quedado claro respecto al qué y
cómo.
- Construir una disciplina de
ejecución.
- Asegurarse de que los recursos estén
disponibles para que la gente los
utilice.
- Compartir la estrategia todo el tiempo y en
todas las formas.
- ¿Qué es?
- Es un número pequeño de personas, que comparten
conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y
que, comprometidos con una propósito común, se establecen
metas realistas, retadoras y manera eficiente de alcanzarlas
también compartidas, asegurando resultados oportunos,
previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.
- Tener un propósito claro
Voluntad de aprender
de los demás.
Participación en el
grupo
- Importancia
- Mejora trabajo eficiencia y productividad • La calidad de
los productos y servicios aumenta. Baja los costos y
perdidas. • Mejora la comunicación, y la seguridad en el
trabajo • Se reduce el nivel de supervisión.
- ¿Cuándo?
- • Cuando los grupos de trabajo no alcanzan los
resultados esperados. • Cuando el que coordina
o dirige el grupo de trabajo no sabe desarrollar
las conductas apropiadas. • Cuando a la alta
dirección le pueda interesar soluciones
alternativas para toma de decisiones.
- • Cuando los grupos de trabajo no alcanzan los
resultados esperados. • Cuando el que coordina
o dirige el grupo de trabajo no sabe desarrollar
las conductas apropiadas. • Cuando a la alta
dirección le pueda interesar soluciones
alternativas para toma de decisiones.
- Mejora trabajo eficiencia y productividad • La calidad de
los productos y servicios aumenta. Baja los costos y
perdidas. • Mejora la comunicación, y la seguridad en el
trabajo • Se reduce el nivel de supervisión.
- Los cuatro fundamentos
básicos para la construcción de
un EAR:
- Tener un propósito claro
Voluntad de aprender
de los demás.
Participación en el
grupo
- Es un número pequeño de personas, que comparten
conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y
que, comprometidos con una propósito común, se establecen
metas realistas, retadoras y manera eficiente de alcanzarlas
también compartidas, asegurando resultados oportunos,
previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.
- Los 10 fundamentos para construir un EAR:
- Ventajas y Desventajas
- Ventajas
- La información y los
conocimientos son más
completos. Mayor
diversidad de puntos de
vista. Mayor aceptación
de una solución. Mayor
legitimidad.
- La información y los
conocimientos son más
completos. Mayor
diversidad de puntos de
vista. Mayor aceptación
de una solución. Mayor
legitimidad.
- Desventajas
- • Consume tiempo • Presiones para
conformarse • Dominio de pocas
personas • Responsabilidad ambigua
- • Consume tiempo • Presiones para
conformarse • Dominio de pocas
personas • Responsabilidad ambigua
- Ventajas
- Características de un líder de equipo de alto desempeño
- Predica con el ejemplo - Escucha antes de decidir, posee
sentido critico - Establece objetivos alcanzables, tiene
orientación estratégica y esta alineado con las
prioridades.
- Predica con el ejemplo - Escucha antes de decidir, posee
sentido critico - Establece objetivos alcanzables, tiene
orientación estratégica y esta alineado con las
prioridades.
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