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Descripción
Mapa Mental por german guevara , actualizado hace más de 1 año
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Creado por german guevara
hace alrededor de 4 años
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Megatendencias en Supply Chain
Management y Logística
- Innovación
- El desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de llegar
al cliente, nuevos planteamientos en la administración del
recurso humano
- El desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de llegar
al cliente, nuevos planteamientos en la administración del
recurso humano
- S&OP - Sales & Operation Planning
ó Planificación Integrada de Ventas
y Operaciones
- Es un proceso para la toma de decisiones mediante un plan
factible y único que busca el equilibrio entre la demanda y la
producción/compras mejorando la comunicación y eficiencia de
todas las áreas involucradas con el fin de cumplir las estrategias
y objetivos tanto individuales como globales de la empresa.
- Es un proceso para la toma de decisiones mediante un plan
factible y único que busca el equilibrio entre la demanda y la
producción/compras mejorando la comunicación y eficiencia de
todas las áreas involucradas con el fin de cumplir las estrategias
y objetivos tanto individuales como globales de la empresa.
- Alianzas Estratégicas
- Elasticidad y Flexibilidad en la
cadena -El ciclo de vida del
producto - La variedad de
productos -El sistema de
distribución -La estabilidad de
los Pedidos -La imilistud de
componentes -La similitud de
procesos.
- Elasticidad y Flexibilidad en la
cadena -El ciclo de vida del
producto - La variedad de
productos -El sistema de
distribución -La estabilidad de
los Pedidos -La imilistud de
componentes -La similitud de
procesos.
- Tendencias estratégicas en la
cadena de suministro
- Métodos específicos de
logística "Lean Six Sigma"
- Es un método que se basa
en un esfuerzo de equipo
colaborativo para mejorar
el rendimiento
- Es un método que se basa
en un esfuerzo de equipo
colaborativo para mejorar
el rendimiento
- Integración dentro de la cadena
de suministro
- Identificar formas de construir relaciones basadas en
la situación determinando el nivel óptimo de
integración
- Identificar formas de construir relaciones basadas en
la situación determinando el nivel óptimo de
integración
- Métodos específicos de
logística "Lean Six Sigma"
- Operaciones en
regiones a bajo
costo
- Países con sus
propias contextos
, fortalezas y
debilidades
- Estrategias
globales fuentes,
materiales,
componentes
producto
terminado
- Cambios de
mercado dentro
de los países y
entre países
- Países con sus
propias contextos
, fortalezas y
debilidades
- Asumir riesgos a la externalización global
- El outsourcing es un componente
clave de la estrategia de
globalización
- El outsourcing es un componente
clave de la estrategia de
globalización
- Adopción de sistemas
3PL y 4PL (logística de
terceros)
- Proveedores de Logística que realiza simples
funciones de pedidos y distribución con
recursos propios
- Los proveedores de logística 4PL pueden
enfocarse mejor en las competencias básicas y
administrar mejor la propiedad y los activos,
como las existencias y el personal.
- Los proveedores de logística 4PL pueden
enfocarse mejor en las competencias básicas y
administrar mejor la propiedad y los activos,
como las existencias y el personal.
- Proveedores de Logística que realiza simples
funciones de pedidos y distribución con
recursos propios
- MRP I // MRP II La técnica
MRP (material requirement
planning)
- Es una solución relativamente nueva su función es
controlar y coordinar los materiales para que se en
cuentren disponibles cuando sea necesario, y al
mismo tiempo sin tener la necesidad de tener un
inventario excesivo.
- Es una solución relativamente nueva su función es
controlar y coordinar los materiales para que se en
cuentren disponibles cuando sea necesario, y al
mismo tiempo sin tener la necesidad de tener un
inventario excesivo.
- DRP Planeación de
Recursos de
Distribución
- Herramienta utilizada en la gestión de logística para
planear, y controlar el inventario en centros de
distribución (CD). Sirve para tomar decisiones a corto
plazo y de forma proactiva.
- Herramienta utilizada en la gestión de logística para
planear, y controlar el inventario en centros de
distribución (CD). Sirve para tomar decisiones a corto
plazo y de forma proactiva.
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