"La Cultura en el proceso de ejecución de la Estrategia"

"La Cultura en el proceso de ejecución de la Estrategia"

1. CULTURA (filosofía empresarial)

   • Conjunto de valores y prácticas que dan esencia e identidad a la empresa (su ADN)
   • El líder es el embajador de la Cultura
   • La Cultura incluye hábitos
   • El líder (si es nuevo) se adapta a la Cultura y el equipo lo sustenta

2. ESTRATEGIA (quehacer diario empresarial para alcanzar objetivos)

   • Plan de trabajo: -implementación - procesos - puesta a punto- ruta critica - plan de acciones - procesos de evolución y alcance de metas
     • Un plan de trabajo eficiente, implica acciones puntuales
   • Implementación = técnicas y desarrollo puestos en marcha
     • Los equipos deben tener entre 5 y 7 competencias fundamentales definidas
   • Ejecución = disciplina y sistema construidos dentro de la misma Estrategia
   • Prácticas de revisión
   • Cuando la estrategia es incorrecta
     • No se llega a las metas
     • No se cumplen las promesas
       • • "Liderazgo basado en el desarrollo de competencias"
           • El líder es el cerebro de la organización. Se basa en tecnologías cerebrales que éste emplea.
             • Enamora a su gente. Potencializa a sus seguidores. Capacita. Da motivos al seguidor para querer hacer. Transforma. Innova. Se nutre permanentemente del conocimiento. Y es carismático
             • Competencias
               • GERENTE INTEGRAL
                 • Se basa en la calidad de: Productos, Procesos, Gente, Gerencia y Liderazgo
                   • Competencias CONCEPTUALES (ve más allá, es visionario)
                   • Competencias TÉCNICAS (permanece estudiando e investigando las ultimas novedades en su ramo)
                   • Competencias HUMANÍSTICAS (enamora a los seguidores con una inteligencia emocional congruente)
               • DESARROLLO DE CAPACIDAD DIRECTIVA
                 • Visión Compartida
                 • Agudeza factorial (sexto sentido)
                 • Crear armonia integral
                   • Sigue y fija la meta. Propugna por una visión compartida. Genera objetivos "ecológicos" (todos ganar - ganar). Inspira y enamora.
                 • Desarrollo de competencias básicas
                   • Propone el rumbo
                   • Supervisa acciones y su tiempo de ejecución
                   • Evalúa resultados
                   • Asume consecuencias
                   • Reinicia ciclos
                   • Respeta valores
                   • Genera competencias básicas
                 • Domina la administración
                   • Organización
                   • Planeación
                   • Dirección
                   • Control
                   • Evaluación de resultados

3. METAS

   • Logros derivados de la Cultura y la Estrategia
   • Resultados de las acciones precisas generadas por el líder y el equipo, respetando Cultura y eficientizando la Estrategia